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時刻警惕客戶服務中的那些“雷區(qū)”
2025-07-14 18:23
說話,其實是一門很大的學問,尤其是在客服職場中,很可能因為一句話說的不好,得罪客戶。分享幾個超實用的關于說話的小技巧,幫助大家避免溝通雷區(qū)。禁忌一:無禮質(zhì)問很多客服會在介紹完產(chǎn)品后,擔心客戶沒聽懂你的...
管理客服中心,先抓好這些指標
2025-07-14 18:20
客服中心績效指標眾多,我們必須系統(tǒng)理解整個指標體系的系統(tǒng)驅(qū)動或支撐邏輯以及每項指標的關鍵定義及提升改進思路,才能在運營管理過程中不斷利用指標的指示作用,循環(huán)不斷地改善客服中心運營。以下是重溫客服中心常...
客服班組長需要具備哪些基本能力?
2025-07-14 18:18
1.溝通能力班組長與員工溝通有三個核心的方法:描述不評價、共情不責備、引導不勸說。1、描述不評價導致溝通失敗往往是因為評價?!坝诌t到了,你怎么總是這么懶散呢?”這句話中“又遲到了”是描述,但是“總是這...
客服中心這些崗位真的太不容易了!
2025-07-14 18:14
在一個項目輔導中,一個員工問了我一個問題:對于質(zhì)檢、知識庫和培訓這些崗位,是經(jīng)常讓員工抱怨的崗位,所以我們很難做,是只有我們公司的員工不喜歡這幾個崗位還是所有的公司都這樣呢?我有些愕然:質(zhì)檢是不少人抱...
是什么阻礙了客服質(zhì)檢崗位的發(fā)展
2025-07-14 18:00
如果只把質(zhì)檢員定位為檢驗,那當然很容易,根據(jù)流程打分就可以了。但是客服行業(yè)發(fā)展到今天我們當然知道,質(zhì)檢崗位可以做的非常簡單,也可以做的非常有價值。而阻礙了質(zhì)檢崗位的價值提升的常見的問題是:一、廣角視野...
如何用30天提升客服人效10%
2025-07-08 12:07
客服中心的坐席人效不僅是衡量運營效率的核心指標,還直接影響客戶滿意度和企業(yè)成本控制。提升坐席人效不僅能優(yōu)化資源配置、降低運營開支,還能顯著改善客戶體驗,增強品牌競爭力。系統(tǒng)來講,客服中心可以通過數(shù)據(jù)分...
一線客服普遍欠缺的兩項能力
2025-07-08 11:59
沒有完美的客服中心,就像沒有完美的服務一樣一線客服不僅僅是客戶與公司的橋梁,還是客戶的直接接觸者,所以就成為了信息的集會中心。而這種信息,不單單是員工的狀態(tài)問題,客戶的訴求問題,還包括了其他部門的配合...
班組長的7種類型,你是哪種類型?
2025-07-08 11:27
專業(yè)技術型專業(yè)技術型的班組長大都是些業(yè)務尖子,技術高超,處理事故的能力強,但缺乏人際關系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常都比較簡單,常常用對待機器的方法來對待人,因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的培...
客服班組長必須要做到“三會”
2025-07-08 11:05
班組是企業(yè)的細胞,也是企業(yè)的基礎,離開班組,專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員,班組長在班組工作中的作用十分關鍵。因此,班組長做好班組工作具有非常重要的意義,必須做到“三會”,即會說、會寫...
客服班組長如何做好時間管理
2025-07-08 10:59
在客服中心,班組長扮演著至關重要的角色,他們需要處理組內(nèi)的大小事務,確保團隊的高效運作。眾多班組長如同“多面手”“橋梁”和“服務者”的化身,隨時準備響應客戶、組員或領導的召喚。然而,日復一日,八小時的...
客服傾聽能力的提升技巧
2025-07-08 10:51
(一)培養(yǎng)同理心與關注細節(jié)傾聽不僅僅是聽到對方的話語,更是理解對方的感受和需求。同理心是傾聽的核心,它要求客服人員能夠站在客戶的角度思考問題,設身處地地理解客戶的感受。在實際工作中,客服人員可以通過以...
客服中心績效數(shù)據(jù)分析步驟與方法
2025-06-25 16:37
在客服中心,績效數(shù)據(jù)分析是把控運營效率、服務質(zhì)量、員工發(fā)展和客戶滿意度的基石。系統(tǒng)地分析這些數(shù)據(jù)可以洞察運營狀態(tài),推動運營決策、優(yōu)化資源配置并提升服務質(zhì)量與客戶滿意度。以下詳細介紹了在客服中心場景下分...
客服表達能力提升技巧
2025-06-25 16:30
(一)清晰表達意圖與情感在客服工作中,清晰表達意圖與情感是建立良好客戶關系的基礎。客戶在尋求幫助時,往往處于焦慮或不滿的狀態(tài),因此,客服人員需要通過語言和語氣傳遞出真誠和關心,讓客戶感受到被重視。清晰...
客服班組長如何做好時間管理
2025-06-25 16:26
在客服中心,班組長扮演著至關重要的角色,他們需要處理組內(nèi)的大小事務,確保團隊的高效運作。眾多班組長如同“多面手”“橋梁”和“服務者”的化身,隨時準備響應客戶、組員或領導的召喚。然而,日復一日,八小時的...
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