從2006年開始，每隔半年，古永鏘都會對外界有一個談話，明確其對視頻行業(yè)變化及發(fā)展方向的判斷。如其在3年前預(yù)言，2006年網(wǎng)絡(luò)視頻元年開啟以來，視頻行業(yè)成功至少需要跨越三個“1億”門檻：2007年資金投入突破1億元門檻；2008年領(lǐng)先視頻網(wǎng)站突破視頻播放數(shù)超過1億的流量門檻；2009年廣告收入突破1億元門檻。再如其定義“2006年為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)元年”，“2008年為網(wǎng)絡(luò)視頻營銷元年”，“2010年為3G應(yīng)用元年”……
古永鏘之于視頻行業(yè)，就像馬云之于電子商務(wù)，馬化騰之于即時通訊，李彥宏之于搜索，作為該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他嘗試通過行業(yè)話語權(quán)的把握和實(shí)際行動，引起人們對視頻行業(yè)的重視，建立起這個行業(yè)健康的游戲規(guī)則。
在業(yè)界看來，這即是“老大的幸福”，更是“老大的責(zé)任”。
此前的6月30日，國務(wù)院辦公廳發(fā)出《關(guān)于印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單的通知》，經(jīng)國務(wù)院三網(wǎng)融合工作協(xié)調(diào)小組審議批準(zhǔn)，確定了第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單。這標(biāo)志著三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作正式啟動。
古永鏘最新5大觀點(diǎn)的發(fā)布，正好選在了這個當(dāng)口兒。
1視頻行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)
“從2006年到現(xiàn)在，經(jīng)過幾年的發(fā)展，視頻行業(yè)跨過了很多門檻，如今已進(jìn)入良性循環(huán)階段。”古永鏘說。
“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得成功的企業(yè)，發(fā)展都會經(jīng)歷一個門檻，這個門檻非常高，難度非常大。四五年前我們創(chuàng)業(yè)的時候，我選擇視頻這個領(lǐng)域，就是因?yàn)樗y、門檻高。”他說。
就在上個月，優(yōu)酷獲得2010第十屆中國企業(yè)“未來之星”第一名。在6月25日于南京舉行的“未來之星”年會上，古永鏘登臺在致辭時說：“當(dāng)時決定涉足視頻領(lǐng)域的時候，很多同行、朋友都問我：你為什么選擇這個領(lǐng)域？當(dāng)時已有兩三百家視頻網(wǎng)站在競爭，而且技術(shù)、資金、品牌以及政策門檻都非常高。對我而言，我選擇這個行業(yè)恰好就是因?yàn)樗y，它越難，以后你的發(fā)展空間就越大，如果開始的時候，找一個容易做的領(lǐng)域，最初的確能夠很野蠻地生長，但是隨著發(fā)展壯大，后面的門檻會越來越高。”
“比較高興的是，自從2009年優(yōu)酷收入超過2個億之后，我覺得可以踏實(shí)說，我們行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個良性循環(huán)。”古永鏘說。
“從早期2006年我們做用戶體驗(yàn)，到2007年年底我們的視頻用戶過億，到后面因?yàn)楫a(chǎn)生巨大的媒體平臺，從而產(chǎn)生了兩個大的模式，一個是廣告業(yè)務(wù)有規(guī)模了，另外服務(wù)方面也在不斷探索。2010年大家看到在行業(yè)里還是有很多不同的言論，包括很多媒體的報道，對視頻行業(yè)發(fā)展模式也有不同的猜想，但是我覺得作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，優(yōu)酷應(yīng)該站出來說，我們已經(jīng)到了一個良性循環(huán)階段。”
艾瑞咨詢不久前發(fā)布的《2010年第一季度在線視頻行業(yè)數(shù)據(jù)報告》，佐證了古永鏘的上述觀點(diǎn)。
在提到2010年第一季度中國在線視頻行業(yè)整體發(fā)展情況時，艾瑞咨詢得出如下結(jié)論：
一、視頻媒體用戶數(shù)量創(chuàng)新高，廣告表現(xiàn)形式接近電視媒體，使得視頻媒體廣告份額逐步增加；
二、視頻行業(yè)媒體價值升值，促使廣告主加大投放力度；三、第二至第三季度世博會、世界杯等重大活動相繼展開將引發(fā)新一輪的收入增長。
四、視頻行業(yè)的廣告收入份額及用戶瀏覽時間份額高度集中，未來中小企業(yè)的進(jìn)入機(jī)會和發(fā)展空間比較有限。
2要有“一人一口”的胸襟
古永鏘表示，隨著試點(diǎn)城市的明確，國家三網(wǎng)融合的發(fā)展方向已經(jīng)非常明顯。
在國務(wù)院辦公廳發(fā)出的《關(guān)于印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單的通知》中，12個地區(qū)（城市）入圍第一批試點(diǎn)。
“2005年年底時，我們已經(jīng)看到三網(wǎng)融合的趨勢，認(rèn)為從2006年網(wǎng)絡(luò)視頻元年開始，到未來的十年內(nèi)，從不同終端多元化的角度來講，三網(wǎng)合一會被打通，未來30年會做到非常大的規(guī)模。”
“如果說2006年到2010年這四年，PC端優(yōu)酷成為中國最大的視頻網(wǎng)站，我們在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，做了近兩年時間的積累。我們認(rèn)為三網(wǎng)合一時代，大家談優(yōu)酷的時候，我們就是一個‘三網(wǎng)合一’的平臺。我們跟其他產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都會有合作。”
“當(dāng)時講三網(wǎng)合一，或者合一網(wǎng)絡(luò)的時候，我們還有一個觀點(diǎn)，就是‘一人一口’的理念。”
“為什么我們在2005年11月1日把公司的名稱叫做‘合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司’呢，是因?yàn)槲覀兿氚压久Q和‘三網(wǎng)合一’結(jié)合在一起。”2005年12月21日，古永鏘做客新華網(wǎng)“新華訪談”時，對“合一”的公司命名進(jìn)行了解釋。
5年前的這次訪談中，古永鏘說，“合一網(wǎng)絡(luò)是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，是立足于‘三網(wǎng)合一’應(yīng)用層面的。‘三網(wǎng)合一’、‘合作第一’、‘一人一口’，它們分別意味著‘創(chuàng)新、合作、分享’，這是我們公司企業(yè)文化的基石。”
“這個時候在視頻行業(yè)再談這個觀點(diǎn)，主要是因?yàn)槟壳罢f三網(wǎng)合一，無論是國家還是企業(yè)，在考慮如何發(fā)展這個行業(yè)，搭建價值鏈布局的時候，希望大家注重‘一人一口’的精神。”
古永鏘向記者解釋，強(qiáng)調(diào)“合作第一、一人一口”的精神，主要是因?yàn)?ldquo;三網(wǎng)合一是一個龐大的市場機(jī)會，同時它融合了很多領(lǐng)域，如媒體領(lǐng)域、電信領(lǐng)域、娛樂領(lǐng)域、通信領(lǐng)域等很多元素，所以在做一個大的蛋糕時，需要很多不同企業(yè)間的合作”。
“在這個時代取得成功，必須具備合作和分享的精神。互聯(lián)網(wǎng)也好，傳統(tǒng)電視也好，電信運(yùn)營商也好，大家有用戶方面、技術(shù)方面等不同的競爭力，沒有任何一家企業(yè)在三網(wǎng)合一的大市場中具備完全通吃的條件。在這樣的情況下必須要合作。因?yàn)闆]有合作分享的話，我們會進(jìn)入一個怪圈，會把市場做小。我們還是這個觀點(diǎn)：要把市場做大，前提就是合作分享的精神。在理念上，首先也是合作和分享，而不是對立。”
國務(wù)院辦公廳發(fā)出《關(guān)于印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單的通知》后，新華社為此配發(fā)的評論也指出：“重要的是，三網(wǎng)融合不是你吃掉我、我吃掉你，不是競爭到最后一家獨(dú)大，而是相關(guān)行業(yè)的互利、合作、共贏，最終為消費(fèi)者提供更為多元、更加豐富、更有特色的文化產(chǎn)品和服務(wù)?；ハ嘟鋫?、互設(shè)壁壘、同質(zhì)化競爭，都不符合社會分工精細(xì)化、專業(yè)化的總體趨勢，都是應(yīng)當(dāng)盡力避免的。”
3不要病態(tài)的口水，要和諧發(fā)展
"同行之間的競爭和口水戰(zhàn)，已成為互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展歷史中的慣例了，講得不好聽點(diǎn)是一種病態(tài)，"古永鏘說。
"中國互聯(lián)網(wǎng)十幾年的發(fā)展歷史中有過很多口水，最近殺毒軟件在微博里也吵得很厲害。從我參與的第一代互聯(lián)網(wǎng)開始，從門戶，到搜索，再到游戲、輸入法，每個領(lǐng)域都經(jīng)過口水的'洗禮'。視頻網(wǎng)站一開始也有很多紛爭。有時很難想象，同行之間的競爭和口水戰(zhàn)，竟然變成中國互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展歷史中的慣例了，講得不好聽點(diǎn)是一種病態(tài)。"
"現(xiàn)在十幾年過去了，我們是不是要反思這樣的發(fā)展觀對不對？面臨三網(wǎng)合一的機(jī)會，我們要提倡和諧發(fā)展觀。"古永鏘強(qiáng)調(diào)。
"早期的互聯(lián)網(wǎng)可能會產(chǎn)生口水戰(zhàn)，主要是為了注意力經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時所謂的注意力經(jīng)濟(jì)，覺得在媒體里產(chǎn)生注意力就會把品牌的認(rèn)知度提高，我覺得這方面肯定是一個考慮因素。但是回過頭來看，對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，注意力是一方面，更重要的是用戶本身還有業(yè)務(wù)模式，以及你在整個價值鏈搭建方面的貢獻(xiàn)。所以我覺得，從企業(yè)自身責(zé)任開始，到行業(yè)責(zé)任，再到社會責(zé)任，和諧發(fā)展觀必須在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是三網(wǎng)合一的時代提倡。視頻領(lǐng)域也經(jīng)歷過打口水戰(zhàn)的一個過程，但現(xiàn)在這個行業(yè)的格局已經(jīng)進(jìn)入了一個良性循環(huán)階段。所以除了跟上游和下游的企業(yè)進(jìn)行合作以外，我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮的是如何跟同行合作。在這方面我們希望在行業(yè)合作中有所突破，打破行業(yè)惡性競爭的慣例。"
古永鏘說："比如，我們已經(jīng)跟我們最大的競爭對手土豆網(wǎng)合作了，我們希望把合作的氛圍繼續(xù)擴(kuò)大，而且希望在這個行業(yè)里，大家都抱有這樣的天天向上、良性循環(huán)的精神。因?yàn)槿W(wǎng)合一的用戶體驗(yàn)，以及視頻行業(yè)的業(yè)務(wù)模式，還需要我們共同來推動和共同發(fā)展。不和諧的精神只會把這個行業(yè)攪亂，我覺得這對整個行業(yè)來說是沒有任何好處的。"
古永鏘認(rèn)為，在和諧發(fā)展觀方面，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該學(xué)學(xué)傳統(tǒng)媒體。"電視臺方面的競爭也是很激烈的，但是我們到一家衛(wèi)視臺拜訪的時候，他們會說有其他幾家衛(wèi)視臺的領(lǐng)導(dǎo)剛剛過來拜訪，我們很少看到我們的同行互相拜訪，互聯(lián)網(wǎng)為什么不可以向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)呢？"
"我覺得別人好的方法，大家可以互相學(xué)習(xí)，從內(nèi)容的角度可以聯(lián)播。從業(yè)務(wù)的角度來講，大家的業(yè)務(wù)都有合作的空間。比如說媒體廣告這塊，我們可不可以一起制訂一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一起做一些關(guān)于廣告效果的調(diào)研，大家甚至可以一起出錢出力，收費(fèi)服務(wù)也如此，電影院都可以做到這樣，視頻行業(yè)為什么不可以呢？我覺得這就是我們?yōu)樾袠I(yè)發(fā)展下一步要做的事情。"古永鏘表示。
"我覺得視頻行業(yè)從PC端發(fā)展到現(xiàn)在，再到未來三網(wǎng)合一更廣闊市場的時候，行業(yè)本身要團(tuán)結(jié)，跟上下游的企業(yè)要團(tuán)結(jié)，多為社會做點(diǎn)事，多產(chǎn)生一些用戶的價值，多體現(xiàn)一些商業(yè)的價值出來，這就是我們要做的工作。"古永鏘說。
4 利益關(guān)切讓大家必須合作
在三網(wǎng)合一的時代，各個企業(yè)之間的競爭與合作，是大家常常談到的話題。
"互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司與電視臺，以及各電視臺在推的網(wǎng)絡(luò)電視臺之間會是什么樣的關(guān)系，包括在CNTV（國家網(wǎng)絡(luò)電視臺）剛出臺的時候，大家都有許多疑問。"古永鏘說，"其實(shí)我們大家之間，是一種實(shí)實(shí)在在的合作關(guān)系。"
"我跟央視網(wǎng)的汪文斌在人民網(wǎng)進(jìn)行過一次討論，我們的觀點(diǎn)是：因?yàn)榇蠹业暮诵母偁幜Σ灰粯?，所以必須要合作?"當(dāng)時是在春節(jié)前后做的訪談，然后我們與央視網(wǎng)在5月份的時候簽下世界杯的合作。對優(yōu)酷而言，世界杯的合作也是我們'合計(jì)劃'里跟媒體合作那么多年中優(yōu)酷單筆最大的投入。我們覺得這次跟央視網(wǎng)的合作達(dá)到了雙贏的效果：在電視平臺直播以外，在優(yōu)酷這個平臺可以做有效的點(diǎn)播；而圍繞視頻點(diǎn)播，我們也可以提供很多相關(guān)世界杯內(nèi)容，比如《非球勿擾》、《大話世界杯》等我們自制的節(jié)目。"
"從內(nèi)容的角度來講，我們合作的廣度以及深度會不斷加深，而隨著視頻行業(yè)營業(yè)收入的不斷擴(kuò)大，我們在內(nèi)容方面的投入也會不斷增加，形成我們內(nèi)容的廣度和深度，而我們在這方面總體的投入也會不斷增加，從而形成一個良性循環(huán)。我以前也說過這個觀點(diǎn)。"
"其次，和電信運(yùn)營商方面的合作就更長期了。我們無論跟電信、聯(lián)通，還是移動都有合作的空間?，F(xiàn)在有一個新的情況，那就是3G時代的來臨，我們正加強(qiáng)和移動方面的合作，以及和其他潛在運(yùn)營商之間的合作。另外，我們所服務(wù)的客戶以及我們的用戶，通過我們的廣告業(yè)務(wù)和收費(fèi)業(yè)務(wù)，在合作中也產(chǎn)生了很多對企業(yè)方面的利益。"古永鏘說。
5 現(xiàn)在還不是切蛋糕的時間，應(yīng)遵循三步走戰(zhàn)略
有些人會說，"合作第一、一人一口"沒有問題，但這"一人一口"，總有人會是一大口，有人會是一小口。
就此，古永鏘提出"三步走戰(zhàn)略"。"現(xiàn)在首先要做的是把蛋糕做大，現(xiàn)在還沒到切蛋糕的時間。要把蛋糕做大，我覺得第一要有誠意，有了誠意大家才可以坐下來討論；第二要一起商量如何把市場做大；第三就是如何分蛋糕。"
"誠意要首先表達(dá)。有些競爭對手在與同行合作方面有沒有誠意我們不知道，但是跟上下游的誠意肯定是存在的。比如說所有的行業(yè)爭議，你很少看到優(yōu)酷跟我們的合作伙伴，比如跟電視臺有爭議，或者說跟影視制作公司有爭議。我們跟國內(nèi)外所有合作的影視制作公司之間的誠意是非常多的。而且我們非常感動地看到，有些與我們合作的影視公司希望有一個有序長遠(yuǎn)的發(fā)展，有一個健康持續(xù)的發(fā)展，而不是賺短線的錢套現(xiàn)就走了。所以我們和這些影視制作公司的出發(fā)點(diǎn)和觀點(diǎn)都是一致的。"
"視頻網(wǎng)站對影視制作公司來講是一個新渠道。像以前，電視劇的出口是電視臺，電影的出口是電影院，這是發(fā)行渠道，后面是音像，這個后播放市場只有音像。而現(xiàn)在，有些行業(yè)評論已經(jīng)在說了，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容方面的投入，在短短的三四年時間內(nèi)，已經(jīng)超過了音像市場，已經(jīng)有這樣的跡象了，所以現(xiàn)在有些影視公司和視頻公司合作，是因?yàn)樗麄兛吹搅税l(fā)展的希望?，F(xiàn)在不少影視公司不希望一開始就把發(fā)行費(fèi)定得很高，他們也希望有一個健康的發(fā)展渠道，如果有一個健康的發(fā)展渠道，無論從廣告方面，還是收費(fèi)探索，都會逐漸見到成效，從長遠(yuǎn)來講，這個蛋糕明顯在擴(kuò)大。"
"先講電視劇，隨著電視劇貼片廣告市場的擴(kuò)大，我們很愿意不斷買電視劇，而是用更貴的價格買電視劇，這本身就是一個分蛋糕的方法；我們也在學(xué)習(xí)電視臺，電視臺也是按集買電視劇的，我們從開始的時候，電視劇是先買片庫，然后買熱播電視劇，我們在這方面的投入越大，我們拿到的影視作品自然越多，而且我們也可以買到越及時的作品，這又是一個快速增長的渠道。"
"要把蛋糕做大，首先得有誠意，蛋糕越做越大，合力也會繼續(xù)擴(kuò)大，作為從業(yè)者，我認(rèn)為內(nèi)容和發(fā)行永遠(yuǎn)是合作和雙贏的關(guān)系，我們會繼續(xù)加大這方面的投入，跟影視公司的合作就是'一人一口'了。"
●古永鏘主要觀點(diǎn)
1.三網(wǎng)合一是非常大的市場，需要很多競爭力，不管是政府的企業(yè)或者是民營企業(yè)，圍繞三網(wǎng)合一的市場機(jī)會，沒有一家公司會擁有核心競爭力。所以，這個合一時代，企業(yè)必須要有合作跟分享精神才能生存和發(fā)展。
2.你與所有跟你打交道的，包括你的上游、合作方、團(tuán)隊(duì)，甚至是競爭對手，都要有合作、分享的精神。我們認(rèn)為這個時代，要跟競爭對手、同行們一起奮斗，才能把這個市場做大，把這個蛋糕做大。
3.視頻行業(yè)也需要提倡和諧。就像中央"和諧社會"的提法，這個行業(yè)也應(yīng)"各盡其能、各得其所"。優(yōu)酷要創(chuàng)造和諧的、合作、分享的環(huán)境，這個不只是看我們企業(yè)自己的競爭力，除了盈利和兌現(xiàn)的能力以外，我們還要考慮整個價值鏈，整個行業(yè)發(fā)展的基本要素，如何營造一個好的行業(yè)環(huán)境，如何和政府一起，以及我們的同行甚至競爭對手一起合力，把一個行業(yè)、一個價值鏈做好。
4.我一直有一個觀點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，很多人說機(jī)會是越來越少的，因?yàn)楹芏啻蠊敬嬖冢畛踉诳紤]互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的時候，必須要找硬骨頭，這的確很難。因?yàn)榇蟮沫h(huán)境下，某一個應(yīng)用已經(jīng)很火了，但是一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)地發(fā)展，超越十年甚至更長的發(fā)展，必須經(jīng)過磨難，而且必須建設(shè)門檻。
5.從中國互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)看，各個服務(wù)領(lǐng)域或者應(yīng)用，往往會剩下兩家比較大的公司，在市場整合完畢時，也許會剩下數(shù)量不少的小型企業(yè)，但和領(lǐng)先者的差距會非常大，而主要的市場是被兩家公司瓜分，搜索領(lǐng)域的百度與谷歌，門戶網(wǎng)站的新浪和搜狐，即時通訊的QQ與MSN都是如此，在視頻行業(yè)也不會例外。
6.即使在視頻行業(yè)優(yōu)酷絕對領(lǐng)先，但優(yōu)酷絕不會稱王稱霸，而是會盡一個行業(yè)老大的本分，把這個行業(yè)的蛋糕盡量做大，而不是只想著切蛋糕。優(yōu)酷會努力讓這個行業(yè)在"三網(wǎng)合一"的市場機(jī)會中，與這個生態(tài)鏈的其他行業(yè)與企業(yè)和諧相處、平等合作。
7.早期的互聯(lián)網(wǎng)可能會產(chǎn)生口水戰(zhàn)，主要是為了注意力經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時所謂的注意力經(jīng)濟(jì)，是覺得在媒體里產(chǎn)生注意力就會把品牌的認(rèn)知度提高。但是回過頭來看發(fā)展歷史，注意力是一方面，其實(shí)更重要的是用戶本身還有業(yè)務(wù)模式，以及一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在整個價值鏈搭建方面的貢獻(xiàn)。
