分別代表正版長視頻和分享短視頻的hulu和Youtube，在中國遭遇了兩種截然不同的待遇。
近日，huluCEO詹森·基拉爾在清華大學(xué)的演講時明確表示，目前hulu已在京建立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同期，Youtube的高層也秘密造訪激動網(wǎng)總部，不過，關(guān)于Youtube入華的事情卻被激動網(wǎng)CEO呂文生否認(rèn)，他直言“并不看好這種雖然在資本市場獲得了巨大成功的模式”。
如果以兩家美國視頻公司分別代表的DNA來劃分，一頭是堅定而決絕的奇藝，咬定hulu不放松，另一頭則是逐漸在分化的優(yōu)酷、土豆和激動等視頻分享網(wǎng)站，經(jīng)歷了從分享到影視劇、自制劇遍地開花的歷次轉(zhuǎn)折。當(dāng)然，有搜狐平臺支持的搜狐視頻和盛大下的酷6也不容小視，在反盜版的背景下逐漸摸索出新的盈利模式。
上述視頻大佬在各自的道路上越走越遠(yuǎn)，兩條分岔路，哪條才能最終實(shí)現(xiàn)盈利并且通向光明頂？
千金買馬
獨(dú)播劇首播劇是目前視頻網(wǎng)站搶奪內(nèi)容資源的重點(diǎn)，也是最為賺錢的資源，在搶奪獨(dú)播首播劇的視頻網(wǎng)站中，其中最為突出的就是搜狐視頻。
2010年6月底，電視劇版《杜拉拉升職記》的獨(dú)家宣布權(quán)為搜狐高清視頻所得，并且提前衛(wèi)視30天能在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)映，在7月22日與北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視兩家衛(wèi)視同步首播。
“此次電視劇版《杜拉拉升職記》也已經(jīng)獲得步步高、蒙牛、曲美、上海通用等知名廣告主的獨(dú)家投放。”搜狐視頻負(fù)責(zé)人于濤對《中國經(jīng)營報》記者說。
在奇藝網(wǎng)高調(diào)宣布只做中國的hulu之后，被盛大收購的酷6、以及搜狐也悄然向hulu靠攏。據(jù)統(tǒng)計，2010年初至今，搜狐大手筆買下了《杜拉拉升職記》、《手機(jī)》、《媳婦的美好時代》、《鄉(xiāng)村愛情故事》《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》等近40部獨(dú)家播出優(yōu)質(zhì)影視劇以及《三國》、《紅樓夢》等120部熱播劇。奇藝在圍繞影視劇進(jìn)行資源整合和周邊產(chǎn)品的開發(fā)。電視劇《愛上女主播》在奇藝上首播之時，娛樂頻道會進(jìn)行全程熱點(diǎn)跟蹤，《頭號人物》、《娛樂大事件》兩檔欄目將配合熱播電視劇建立多層次的影視娛樂網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈。
在購買版權(quán)方面所投入的資金，奇藝與搜狐兩家都已經(jīng)在億元級別。由此，搜狐也自認(rèn)是“最具h(yuǎn)ulu特質(zhì)的視頻網(wǎng)站”。
但與奇藝不同，搜狐視頻背后有搜狐矩陣支持，不僅是個播放平臺，更是一個媒體平臺。 “一部熱門影視劇，利用搜狐娛樂等平臺的強(qiáng)勢宣傳，以及明星到訪、網(wǎng)絡(luò)首映禮、搜狐站內(nèi)廣告等宣傳，廣告主和版權(quán)商得到了比單一視頻網(wǎng)站更優(yōu)質(zhì)的回報”。搜狐視頻負(fù)責(zé)人于濤表示。
與上兩家不同的是，優(yōu)酷、土豆、激動等視頻網(wǎng)站開始在自制網(wǎng)絡(luò)劇上尋找新的出路。
如今，已經(jīng)不能簡單地把優(yōu)酷和土豆定義為Youtube在中國的復(fù)制品，經(jīng)歷了“流量廢水”到2008年大規(guī)模購進(jìn)影視劇，并且與電視臺廣泛合作，到如今自制網(wǎng)絡(luò)劇，這是一種組合式的打法。
“土豆要實(shí)現(xiàn)視頻平臺提供商 內(nèi)容出品方的雙重角色轉(zhuǎn)型。”土豆網(wǎng)CEO王微說。
視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容制作，被認(rèn)為是反盜版以及版權(quán)費(fèi)不斷瘋漲下的另謀出路。在此之前，國內(nèi)視頻行業(yè)經(jīng)歷了2009年打擊盜版后的價格暴漲。2009年年初，視頻網(wǎng)站獲得的熱門影視劇一集成本3000元左右，但在2009年第三季度，熱門影視劇一集已漲至3萬元。
復(fù)雜的版權(quán)環(huán)境
如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來就是進(jìn)步。
在模式和方向的討論背后，是大筆資金的投入，對于任何一家視頻網(wǎng)站來說，原本就緊繃的資金鏈不允許踏錯一步。而在中國，并沒有純粹的hulu，也沒有純粹的Youtube。
hulu是由新聞集團(tuán)旗下的?？怂购屯ㄓ秒姎馄煜碌腘BC環(huán)球共同發(fā)起成立的正版影視片在線觀看網(wǎng)站，可謂是含著金鑰匙出生。而在中國不管搜狐視頻還是酷6、奇藝們都沒有來自電視臺或任何一家影視內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)的背景。這意味著，和其他的視頻網(wǎng)站一樣，中國的hulu們都處于復(fù)雜的版權(quán)環(huán)境之中。
這種把雞蛋放在一個籃子里的行為帶來的風(fēng)險就是，在短期盈利難以實(shí)現(xiàn)的情況下，需要巨額的資金支撐，而且必須建立最為全面的內(nèi)容庫。
然而，中國與美國內(nèi)容市場的版權(quán)集中在幾家版權(quán)方手中不同情況不同，國內(nèi)的版權(quán)極為分散?，F(xiàn)在獲得版權(quán)的方式包括三種：第一種直接跟影視劇制作公司簽約，購買版權(quán)；第二種是跟電視臺簽約，從電視臺買版權(quán)；第三種跟一些版權(quán)的中間商如盛世驕陽、風(fēng)行網(wǎng)采購。
“對于視頻分享網(wǎng)站來說，和版權(quán)方在談判時會因?yàn)闅v史上存在的盜版問題付出額外的溝通成本，底子比較干凈的正版平臺則不會存在這個問題。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
正版化的驅(qū)動力還來自與廣告主。“盡管在視頻分享模式下不乏優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)視頻產(chǎn)生，但是，上傳視頻的版權(quán)問題說不清楚，對于廣告主而言，在不能確保安全的視頻上下注，風(fēng)險較高。”艾瑞咨詢首席運(yùn)營官阮京文說，“代表民間和原創(chuàng)力量的短視頻正在減緩，代表專業(yè)的‘工業(yè)視頻’的長視頻則正在興起。”
對于正版長視頻堅持獲得了廣告主買單，奇藝CEO龔宇透露，奇藝的第一單廣告以高出同行50%的價格售出。2008年才推出的hulu則在當(dāng)年就獲得了9000萬美元的年收入，成為全球第一家在開業(yè)第一年就產(chǎn)生盈利的主流視頻網(wǎng)站，hulu的成功證明正版長視頻更快地擺脫了視頻網(wǎng)站長達(dá)數(shù)年叫好不叫座的困境。
另外，奧美世紀(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2007年整個視頻行業(yè)廣告投放的預(yù)算比例不足2%，2008年成長3倍，達(dá)到6%，2009年時這一數(shù)字已經(jīng)是10%。
依hulu畫瓢，有可能成為視頻網(wǎng)站越過盈利拐點(diǎn)的分水嶺。
