Palm終于結(jié)束了如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營，其命運也終于塵埃落定。
4月29日，惠普決定以每股Palm普通股5.70美元的價格收購Palm，總收購價格約為12億美元，支付方式為現(xiàn)金。該消息刺激Palm盤后股價大漲近27%。預計這項交易將在截至2010年7月31日為止的惠普第三財季中完成。交易完成后Palm公司將并入惠普的電腦業(yè)務部門。
這家麻煩纏身的手機生產(chǎn)商不久前曾因經(jīng)營不善，被預測或?qū)⒃?個月內(nèi)破產(chǎn)。目前這筆豐厚的溢價讓股東們松了一口氣。之前，Palm便傳出出售的消息，其潛在買家名單頗為壯觀，除了宏達電、華為、諾基亞等外，聯(lián)想曾被認為是最合適的收購者。但Palm高達13億美元的報價，讓不少購買者望而卻步。
據(jù)悉，掌有其三分之一股份的私募基金Elevation將從這次交易中獲得4.85億美元，此前它先后為該公司投入4.6億美元。PalmCEO喬恩·魯賓斯坦則稱，對惠普的“知遇之恩”相當感懷。
業(yè)界認為，對惠普來說，斥資12億美元的收購有著多元的意義，但最重要的意義在于邁向手機市場的超越。
發(fā)力智能手機
惠普對移動設備領域早已是蠢蠢欲動，不過它并沒有激起太大的波瀾。
2002年，惠普收購康柏，隨后它推出了名為iPaq的掌上電腦。5年后，這家公司再次推出iPaq智能手機。這兩款設備的銷量并不盡人意，尤其是在智能手機發(fā)展趨勢如火如荼的背景下。研究機構(gòu)iSuppli預測，智能手機將成為手機市場上增長最快的分支，2010年全球智能手機的出貨量將達到2.47億部，比去年的1.82億部上漲36%。并預計到2012年，全球智能手機的出貨量將首次超過個人電腦。
事實上，惠普智能手機的業(yè)務不升反降。相關數(shù)據(jù)顯示，2007年，iPaq的銷售額為5.31億美元，而到2009年，又下降到1.72億美元?；萜兆罱呢攬蟊砻?，該季iPaq的營收僅為2500萬美元，去年同期銷售額度達5700萬美元。
Gartner指出，惠普在智能手機上的市場份額僅為0.1%，甚至排不上這一市場的第20把交椅。
麻省一家市場分析機構(gòu)J.GoldAssociates公司創(chuàng)始人和主任分析師杰克·古德認為：“惠普的智能手機業(yè)務正日漸凋零，如果它想在這一市場站穩(wěn)必須重新翻修其產(chǎn)品線。”
收購Palm正是惠普所期盼的發(fā)力智能手機市場的切入點。
今年2月起，Palm的經(jīng)營狀況一直在挑戰(zhàn)華爾街的信心。一些分析師質(zhì)疑，這家公司是否還有能力“存活”下來。與美國頭號無線通信運營商Verizon合作，其手機銷量遠遠小于預期，這也讓Palm正在尋求買家的消息浮出水面。當時盛傳的熱門買家有宏達電、聯(lián)想。業(yè)界指出，如果這兩家公司收購Palm，將有利于它們拓展美國市場。
如今，“花”落惠普，惠普個人電腦業(yè)務總裁托德·布萊德利認為：“兩家公司合并將會整合手機產(chǎn)品市場及用戶體驗，并可獲得更高的市場份額。”
管理顧問公司AT科爾尼的合伙人AlexLiu指出：“惠普和Palm正好形成互補之勢，惠普的錢袋很深但產(chǎn)品不濟，Palm銳意創(chuàng)新卻總是差錢。”
值得注意的是，Palm的新掌門托德·布萊德利曾于2003-2005年出任Palm總裁，其間他重新調(diào)整公司的軟硬件策略，試圖在智能手機興起之時重新確立Palm在移動設備市場上的領導地位。盡管做了這些努力，其市場份額仍然小于競爭對手RIM。
2005年，托德出任惠普個人電腦業(yè)務的總裁。當時，收購康柏不但沒有出現(xiàn)集合效應，個人電腦業(yè)務的盈利能力甚至為零。隨后，托德重新組建了市場營銷團隊——其中不乏來自Palm的高管，以大力拓展銷售渠道。不久，惠普的PC銷量超過了戴爾。
如今，Palm曲線“回歸”托德治下，它能否成為惠普的助推器？不少分析師對此表示擔憂，調(diào)查公司HapoalimSecurities的亨特在研究報告中寫道，“總而言之，惠普是為一家企業(yè)支付了超過10億美元的價錢，而后者的銷售情況正在迅速惡化，對消費者幾乎沒有吸引力，自身生存能力很成問題，甚至可能在3個季度之內(nèi)破產(chǎn)。”
以操作系統(tǒng)為跳板
單從Palm手機硬件的價值衡量——其僅有的兩款手機銷量不佳，在智能手機市場上的份額日漸萎縮，這12億美元的買價顯然太高。
事實上，惠普首席戰(zhàn)略和技術官布萊恩·亨弗里斯（BrianHumphries）坦承，“智能手機只是其中的一個著眼點，Web操作系統(tǒng)才是重頭戲。”并稱，Palm獨一無二的WebOS平臺將允許惠普利用該平臺的許多功能，如真正的多任務功能和不斷更新的應用共享信息功能等。
2009年電子消費品展示會上，Palm首次推出Web操作系統(tǒng)，曾在業(yè)界引起了關注，它是少數(shù)幾個基于云端的操作理念的手機系統(tǒng)。云計算不僅提高了系統(tǒng)本身的安全性，也降低了系統(tǒng)對硬件的要求，有助于制造商降低成本。此外，Palm賴以成名的多任務操作也有很多改進，無論是同時運行的程序數(shù)量還是程序切換時的流暢程度都是其他操作系統(tǒng)不能匹敵的。
值得注意的是，Palm的新掌門托德·布萊德利曾于2003-2005年出任Palm總裁，其間他重新調(diào)整公司的軟硬件策略，試圖在智能手機興起之時重新確立Palm在移動設備市場上的領導地位。盡管做了這些努力，其市場份額仍然小于競爭對手RIM。
2005年，托德出任惠普個人電腦業(yè)務的總裁。當時，收購康柏不但沒有出現(xiàn)集合效應，個人電腦業(yè)務的盈利能力甚至為零。隨后，托德重新組建了市場營銷團隊——其中不乏來自Palm的高管，以大力拓展銷售渠道。不久，惠普的PC銷量超過了戴爾。
如今，Palm曲線“回歸”托德治下，它能否成為惠普的助推器？不少分析師對此表示擔憂，調(diào)查公司HapoalimSecurities的亨特在研究報告中寫道，“總而言之，惠普是為一家企業(yè)支付了超過10億美元的價錢，而后者的銷售情況正在迅速惡化，對消費者幾乎沒有吸引力，自身生存能力很成問題，甚至可能在3個季度之內(nèi)破產(chǎn)。”
以操作系統(tǒng)為跳板
單從Palm手機硬件的價值衡量——其僅有的兩款手機銷量不佳，在智能手機市場上的份額日漸萎縮，這12億美元的買價顯然太高。
事實上，惠普首席戰(zhàn)略和技術官布萊恩·亨弗里斯（BrianHumphries）坦承，“智能手機只是其中的一個著眼點，Web操作系統(tǒng)才是重頭戲。”并稱，Palm獨一無二的WebOS平臺將允許惠普利用該平臺的許多功能，如真正的多任務功能和不斷更新的應用共享信息功能等。
2009年電子消費品展示會上，Palm首次推出Web操作系統(tǒng)，曾在業(yè)界引起了關注，它是少數(shù)幾個基于云端的操作理念的手機系統(tǒng)。云計算不僅提高了系統(tǒng)本身的安全性，也降低了系統(tǒng)對硬件的要求，有助于制造商降低成本。此外，Palm賴以成名的多任務操作也有很多改進，無論是同時運行的程序數(shù)量還是程序切換時的流暢程度都是其他操作系統(tǒng)不能匹敵的。
收購Palm雖為惠普帶來新的契機，但其風險也不可小覷。國際戰(zhàn)略與投資分析師比爾·懷曼表示，惠普與Palm的交易將使“已經(jīng)激烈的市場競爭擴大化”。他指出，蘋果、諾基亞、RIM，甚至谷歌、微軟、三星和LG，都將會繼續(xù)在智能手機領域加大投資。
美國投資公司的CollinsStewart的密斯·奇奧西亞也認為，對于惠普而言，以“激進”姿態(tài)進軍智能電話市場的決定確實是可取的，畢竟這一市場利潤率可觀，而且每年的增長速度超過20%。然而，與此同時，也必須看到，這一市場上有眾多成名已久的玩家在磨刀霍霍。
除了老牌玩家繼續(xù)發(fā)力移動設備市場，PC界的巨頭也開足了馬力。在全球PC領域能與惠普較量的聯(lián)想，也于近日發(fā)布了其宏偉的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，其當家人柳傳志發(fā)出了盛世危言，將競爭對手定為蘋果iPhone，并打算與蘋果背水一戰(zhàn)。甚至連芯片霸主英特爾都聯(lián)手諾基亞發(fā)布了MeeGo系統(tǒng)平臺，同樣瞄準了手機、上網(wǎng)本、平板電腦及各種嵌入式設備平臺。
對此，德國銀行的惠特·摩爾認為，惠普的這一交易是進軍移動平臺的“決定性舉措”，將為公司帶來“非?？捎^”的回報，同時也存在風險。
“我們覺得惠普很難在12至24個月的時間之內(nèi)追上和蘋果及Android產(chǎn)品之間的差距，而且這還可能會使得惠普與微軟及Google的關系惡化。”
摩根大通的莫斯科維茨在一份研究報告當中也寫道，“我們認為這一事件的影響還難以完全確定，只是，我們并不如何興奮。在我們看來，惠普確實有能力做到這一點。關鍵在于，智能電話市場的競爭超級激烈，因此我們最好還是等等看。”
