時(shí)下最火熱的三網(wǎng)融合概念也無法扭轉(zhuǎn)同洲電子節(jié)節(jié)潰敗的頹勢(shì)。
7月29日，深圳市同洲電子股份有限公司（SZ.002052）發(fā)布的2010年半年報(bào)顯示，該公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10.85億元，凈利潤虧損3900萬元。此時(shí)距同洲電子上市才僅僅過了四年。而在這四年之內(nèi)，同洲電子的凈利潤就從2008年底的1.08億元銳減至2009年的4800萬元，再跌落至目前主營虧損的境地。
令投資人不滿的是，公司實(shí)際控制人袁明，早已經(jīng)通過二級(jí)市場(chǎng)減持，套得2億元左右的現(xiàn)金。
半年報(bào)也顯示，此前持有同洲電子的基金也呈出逃之勢(shì)。在2010年一季報(bào)中尚占據(jù)前十大流通股股東四席之多的“華夏系”基金，已經(jīng)有二只隱去，仍然在榜的“華夏紅利”也在第二季度減持了381.65萬股。
傷筋動(dòng)骨的抓捕
2006年6月12日，同洲電子以41.89元的首日開盤價(jià)登陸深圳中小板。相比其16元的發(fā)行價(jià)，首日漲幅高達(dá)161.8%。其時(shí)，同洲電子的主營業(yè)務(wù)是衛(wèi)星接收器和電視機(jī)頂盒。
上市當(dāng)年，同洲電子便成立了專攻手機(jī)的通信產(chǎn)品研發(fā)部門，袁明希望從單一硬件提供商向綜合數(shù)字平臺(tái)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，高端智能手機(jī)便是公司戰(zhàn)略的一個(gè)突破口，但同洲電子直到2009年10月16日，才發(fā)布了首款視訊手機(jī)E89。
奇怪的是，這款手機(jī)在發(fā)布之前便受到了宇龍通信的質(zhì)疑，因?yàn)镋89與宇龍通信所推出的酷派N900非常相似，甚至連一些操作上的錯(cuò)誤都一模一樣。
“主要是一些技術(shù)人員離職帶走了源代碼。”據(jù)宇龍通信一位內(nèi)部人士回憶，去年5月，宇龍通信的副總工程師、軟件部經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理，且為N900項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的沈艷波因公離職，隨后，另外有6位高級(jí)技術(shù)人員相繼離職。
這7位技術(shù)人員隨后一起到了同洲電子，其中沈艷波擔(dān)任了同洲手機(jī)事業(yè)部的研發(fā)負(fù)責(zé)人。據(jù)上述內(nèi)部人士透露，沈艷波化名李旭安同時(shí)成為同洲電子的手機(jī)部門負(fù)責(zé)人之一，其余幾人也分別使用了假名。
“這7個(gè)人由于分別掌握的源代碼不同，他們分開工作并不能對(duì)宇龍通信造成多大危害，但若是他們湊在一起，便可構(gòu)成了完整的N900項(xiàng)目。”前述宇龍通信的內(nèi)部人士介紹說。
2009年11月，深圳福田區(qū)警方對(duì)此正式立案，并在今年1月18日進(jìn)行了抓捕。當(dāng)晚，警方?jīng)_入同洲電子手機(jī)部門辦公室時(shí)，相關(guān)人員“正在銷毀相關(guān)資料”。隨后，被捕的7人供出了幕后指使王國軍。
王國軍，2004年曾擔(dān)任過宇龍通信市場(chǎng)總監(jiān)一職，后在2007年加入同洲電子，出任手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。隨后，王國軍利用其在宇龍通信公司的人脈，高薪挖角沈艷波等研發(fā)人員加盟。在深圳警方出動(dòng)的當(dāng)日，王國軍化裝成了保安逃離公司。一周后，王國軍在深圳投案自首。
突發(fā)事件讓同洲電子通信產(chǎn)品部門員工陷入了群龍無首的慌亂局面，甚至內(nèi)部擬就的一份針對(duì)“侵權(quán)門”的應(yīng)急預(yù)案都找不到由哪位領(lǐng)導(dǎo)來簽字。
事后，除了保留下來的通信產(chǎn)品線的研發(fā)人員外，同洲品牌部員工全部被辭退，包括全國十幾個(gè)分公司超過百人的團(tuán)隊(duì)全部就地解散。
“抓捕門”的曝光導(dǎo)致同洲電子股價(jià)遭遇重創(chuàng)。2010年，同洲電子一季報(bào)出現(xiàn)虧損。這段時(shí)間，一些債權(quán)銀行不斷上門“考察”，全國460家供應(yīng)商人心惶惶，不時(shí)有人打來電話詢問，“公司是不是倒閉了？”
遭此變故，同洲電子基本確定放棄之前雄心勃勃的3G手機(jī)戰(zhàn)略。
華夏系主力撤退
《IT時(shí)代周刊》在同洲電子2010年一季報(bào)中看到，“華夏系”共有四只基金同時(shí)駐扎在同洲電子前十大流通股東名單上。其中，“華夏優(yōu)勢(shì)”增加持股量高達(dá)1422.82萬股，掌控了同洲電子流通盤的7.16%。“華夏復(fù)興”則以535.91萬股的持股量，緊隨其后，占據(jù)流通盤的2.70%。此外，“華夏紅利”和“華夏藍(lán)籌”也分別持有503.37萬股和199.99萬股，占流通股的比例分別為2.53%和1.01%。
記者以此計(jì)算，“華夏系”當(dāng)時(shí)至少持有同洲電子超過2662萬股，占據(jù)流通盤的13.4%。而此前，同洲電子鮮有機(jī)構(gòu)問津。
但此后，同洲電子先是傳出通信部門高層集體被捕消息，再交出2009年每股收益0.16元的慘淡業(yè)績(jī)，后拿出每股虧損0.15元的2010年一季報(bào)，令市場(chǎng)大跌眼鏡。此時(shí)，機(jī)構(gòu)已呈出逃之勢(shì)。
而記者從同洲電子發(fā)布的2010年半年報(bào)中發(fā)現(xiàn)，“華夏系”只剩兩只基金位居同洲電子前十大流通股之列。其中，“華夏紅利”減持至121.73萬股，占流通股的比例為0.57%，位居第六大流通股東。而另一只華夏系基金“華夏優(yōu)勢(shì)”則以116.26萬股的持股量，新晉為同洲電子第七大流通股股東。“華夏系”的兩只主力基金——華夏藍(lán)籌和華夏復(fù)興均已經(jīng)在同洲電子悄然撤退。
而分析同洲電子系列公告也可得知，公司實(shí)際控制人袁明也從2009年9月起頻頻減持所持股份。
公告顯示，2009年9月8日，袁明通過大宗交易平臺(tái)，減持同洲電子500萬股，每股作價(jià)10.54元。此時(shí)，其所持股權(quán)剛剛結(jié)束了3年的限售期僅兩個(gè)月有余。1天之后，袁明再減500萬股，每股作價(jià)10.44元。2009年11月19日，袁明再度以11.14元每股的價(jià)格，減持360萬股。
去年9月28日，袁明還減持過340萬股的股票，由于減持比例不到流通股的1%，這一次減持同洲沒有發(fā)布公告。而這四次密集的減持行為，袁明累計(jì)減持了1700萬股同洲股票，套現(xiàn)接近2億元人民幣。
尚未見效的轉(zhuǎn)型
同洲電子董秘孫莉莉?qū)⒃鞯臏p持歸結(jié)為“改善家族生活的需要”，而并非對(duì)公司轉(zhuǎn)型前景的不看好。
對(duì)于“華夏系”在其間的短線進(jìn)出，同洲電子認(rèn)為更似一番借三網(wǎng)融合概念的“火中取栗”。其理由是，在華夏系基金撤退之時(shí)亦有機(jī)構(gòu)借機(jī)殺入。
“三網(wǎng)融合的大概念下，做機(jī)頂盒的同洲電子，是最直接的受益者。同洲電子也參與了廣電總局三網(wǎng)融合標(biāo)準(zhǔn)的制訂。”宏源證券研究員胡育杰表示。
但也有人持相反意見。“電視機(jī)頂盒本身是個(gè)很小的市場(chǎng)，按照目前還有5000萬臺(tái)電視機(jī)需要安裝，每臺(tái)電視機(jī)頂盒500元計(jì)算，這個(gè)市場(chǎng)也只有250億元，同洲電子20%的市場(chǎng)份額不過50億元。”北京一家券商的行業(yè)研究員在估算后指出。
同洲電子2009年的年報(bào)顯示，其有線電視接入設(shè)備的毛利率，已經(jīng)降到了17.04%。有行業(yè)分析認(rèn)為，這對(duì)于同洲電子來說，公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型已是箭在弦上。
“我們從2006年一上市，就從機(jī)頂盒的生產(chǎn)商向數(shù)字電視的平臺(tái)和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。”孫莉莉稱。而同洲電子2006年開始的轉(zhuǎn)型，就是組建平臺(tái)隊(duì)伍。據(jù)稱，同洲電子剛上市時(shí)有2000多人，其中一半以上的是生產(chǎn)線上的工人?，F(xiàn)在光研發(fā)人員就有2000人。
但本刊記者從華泰證券的報(bào)告中也看到了這樣的描述：“從目前的市場(chǎng)銷售情況來看，同洲電子的投入還未轉(zhuǎn)換成實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
