編者按/ 作為中國本土規(guī)模最大、最具影響力的IT管理咨詢公司之一 ——漢普咨詢，八年三嫁，身價(jià)跌去幾近一半。漢普前員工近日向本報(bào)獨(dú)家爆料，歷經(jīng)收購、MBO，股權(quán)糾紛亦有其未能廓清的舊賬——
2010年，漢普再嫁。
中軟國際(HK.8216)宣布收購漢普咨詢公司51%的股權(quán)，此次收購最多將支付2300萬元。漢普前員工張偉(應(yīng)被訪者要求化名)欷虛欠不已。
相比八年前，聯(lián)想收購漢普咨詢51%股權(quán)時(shí)支付的5500萬港元，其身價(jià)幾乎跌去一半。張偉回憶當(dāng)年創(chuàng)始人張后啟創(chuàng)立漢普咨詢，意在與全球五大咨詢公司相博。欲比當(dāng)年，情何以堪？
不僅如此，以張偉為代表的部分漢普前員工，亦在為自己至今無法明晰的漢普股權(quán)收益而奔走。
MBO隱情
在漢普八年三嫁的婚姻中，先后與聯(lián)想、亞信直到與如今的中軟國際聯(lián)姻。而在業(yè)界頗為關(guān)注的婚姻背后，漢普最為出名的還在于其2005年的MBO。
張偉當(dāng)時(shí)就職于漢普任中層，漢普正處于與亞信的第二次婚姻中。2005年9月，亞信突然單方面宣布，由于業(yè)績問題，董事會(huì)決定將漢普賣掉。此消息一經(jīng)宣布，公司高層到普通員工都無法接受公司再次被賣的事實(shí)。漢普管理層最終選擇MBO回購公司。2005年11月9日，亞信宣布將漢普管理咨詢(中國)有限公司作價(jià)人民幣2500萬元(約合310萬美元)出售給該公司的管理團(tuán)隊(duì)。
從外界來看，這是一樁不錯(cuò)的交易。漢普管理層通過MBO，避免了再被人轉(zhuǎn)讓的命運(yùn)，將注意力回歸到業(yè)務(wù)本面。而在張偉等人看來，漢普至今未決的股權(quán)收益糾紛與價(jià)值縮水，也正是出在這次被外界普遍看好的MBO。
據(jù)張偉回憶，為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工的積極性，公司當(dāng)時(shí)宣布了全員持股的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)的決定是，凡是2006年1月1日前在冊的每名員工都擁有股票。鮮為人知的是，事情的進(jìn)展最終并沒有像對外宣布的那樣。
“漢普的MBO是中高層管理人員集體完成，相應(yīng)的中高層人員約定，完成MBO后，大家作為實(shí)際出資人共同注冊成立一間控股公司：漢勤銳志科技有限公司，通過漢勤持漢普100%的股份，從而達(dá)到管理層間接持股的目的。”
據(jù)張偉出示的2006年1月簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》顯示，受讓方的張偉，作為享有漢勤公司股權(quán)的股東，間接同比持有漢普公司相應(yīng)份額的股權(quán)。 “事后看來，這不過是公司給我們畫的一個(gè)餅，但這個(gè)餅什么滋味誰都沒能嘗到。”張偉同時(shí)透露，只有參與集資注冊漢勤公司的中高管理層，才拿到了書面的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。而那些持股比例較小的普通員工，雖然簽署了協(xié)議，但是都被公司以需要蓋章確認(rèn)等借口將協(xié)議扣留在公司，個(gè)人手中并沒有協(xié)議。
從這個(gè)層面上看，2005年漢普咨詢MBO之后對外宣稱的員工持股激勵(lì)，更像是一個(gè)遙不可及的夢。
股權(quán)今何在
對于張偉們來說，2006年的協(xié)議如果是夢，這個(gè)夢破滅的速度也很快。
2008年年初，NEC宣布收購漢普的部分股權(quán)。管理層被公司CEO鄒鴻、總裁葉明以及律師要求簽署一份新的股權(quán)收益協(xié)議代替2006年簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。在張偉看來，也正是這份協(xié)議為漢普日后的頹勢埋下了伏筆。在中軟收購前，漢普已有多名中高層管理者相繼離職。
2008年2月，公司和張偉們簽訂的《股份確認(rèn)和收益分享協(xié)議》顯示，鄒鴻、葉明分別以甲、乙方的身份與丙方張偉簽訂了這份協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容顯示，三方經(jīng)過友好協(xié)商，丙方依協(xié)議確認(rèn)并享有一定比例的漢普股份收益權(quán)；并且經(jīng)三方確認(rèn)，該協(xié)議將取代之前所有關(guān)于漢普股份的所有書面與口頭協(xié)議。
讓張偉們感到憤憤不平的是，雖然明知道，簽訂了2008年的新協(xié)議，就意味著放棄了原有的漢普股權(quán)，只享有股份收益權(quán)。這是一個(gè)不得不做出的選擇。幾乎所有人心里都明白，如果不簽訂2008年《股份確認(rèn)和收益分享協(xié)議》，股權(quán)收益都將無從談起。
更加讓張偉們郁悶的是，2008年的協(xié)議中，享有股權(quán)收益的條件做了嚴(yán)格限定，譬如在離職后違反保密義務(wù)或加入與漢普業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的公司，丙方即不得再享有且無條件放棄股份收益獲取權(quán)。“也就是說，我們只能在漢普干一輩子。如果一旦離職，除非你徹底離開這個(gè)行業(yè)，否則就沒有資格享有股權(quán)收益了！”但是對于張偉們來說，在行業(yè)里辛苦打拼十余年，要放棄行業(yè)里積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，并不是一件容易的事情。
針對上述股權(quán)到股權(quán)收益的謎團(tuán)，記者向多位漢普前員工求證。一位前漢普高層向記者透露，正是因?yàn)檫@樣的條款，其當(dāng)時(shí)在漢普確認(rèn)過的股權(quán)收益也同樣得不到承認(rèn)。
2010年，漢普再嫁中軟國際，股權(quán)收益糾紛因此再次被提上桌面。同時(shí)張偉也提到，當(dāng)年大家集資注冊的漢勤投進(jìn)去的錢，是否能返還？能返還多少？目前也還是個(gè)未知數(shù)。
張偉說自己并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。漢普部分前員工、中層甚至是部分高層也都已經(jīng)介入此事。“即使勝算不大，也希望老東家能給出一個(gè)合理的解決方案”。
《中國經(jīng)營報(bào)》記者針對此系列事件，采訪了漢普咨詢CEO鄒鴻。針對此事，鄒鴻表示漢普方面一直保持溝通渠道的暢通，鑒于目前與中軟的交易還沒有完全步入正軌，股權(quán)收益將隨后進(jìn)行處理。據(jù)鄒鴻表示，相關(guān)離職人員反映的股權(quán)收益問題，最終將基于與中軟的交易協(xié)議，與2008年簽訂的《股份確認(rèn)和收益分享協(xié)議》為處理依據(jù)。
經(jīng)歷三次婚姻，一次MBO，漢普的股權(quán)結(jié)構(gòu)又進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。據(jù)鄒鴻介紹，中軟收購漢普咨詢公司51%的股權(quán)，分別購自CEO鄒鴻與總裁葉明(各自25.5%)，另外34%仍然在NEC手中，其余股份目前暫由鄒鴻、葉明，以法律意義上的持有人代員工持有。
模式與人事之失
作者： 李立
漢普再嫁，潛伏多年的股權(quán)糾紛隨之浮出水面。糾紛背后，一家旗幟性本土咨詢公司失落的個(gè)中原因似乎才更值得深究。
漢普在最初的快速成長期，與國外的咨詢公司相比，顯著的優(yōu)勢在于對國情的了解與成本上的優(yōu)勢。另外很重要的一點(diǎn)，在于其咨詢顧問兢兢業(yè)業(yè)的工作與專業(yè)態(tài)度。但是幾嫁幾出，加之MBO之后一系列的風(fēng)波，讓很多老員工積極性受挫。漢普逐漸面臨著老牌員工流失帶來的人力資源之痛。
談及漢普，原漢普的一位高層更有切膚之痛。在其看來，漢普在最初的時(shí)間里，抓住了市場機(jī)遇獲得快速發(fā)展，但其業(yè)務(wù)模式卻未能跟隨市場與時(shí)俱進(jìn)。對咨詢公司來講，除了需要成熟的商業(yè)模式之外，海納百川的機(jī)制才是吸引團(tuán)隊(duì)的重要因素，難以達(dá)到所謂資合智合，漢普的風(fēng)光不再當(dāng)年也是應(yīng)有之義。
而在一位資內(nèi)資深人士看來，在張后啟創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，卻缺乏清醒的頭腦，沒有把主要精力放在搭班子、帶隊(duì)伍、定規(guī)矩上，造成公司管理跟不上，現(xiàn)金流緊張。而在投資進(jìn)來之后，引進(jìn)外來人才速度過快，相關(guān)管理、激勵(lì)措施不到位，造成老員工積極性受挫亦成為今后的隱患。聯(lián)想在多元化道路受挫收縮業(yè)務(wù)時(shí)，將漢普轉(zhuǎn)手給亞信。而亞信與漢普的婚姻也是從一開始就埋下伏筆，亞信以電信業(yè)務(wù)起家，漢普的優(yōu)勢領(lǐng)域在制造業(yè)。日后亞信也是漢普業(yè)績無法達(dá)到公司預(yù)期準(zhǔn)備將漢普再次出手?？梢哉f，歷經(jīng)波折MBO后漢普已經(jīng)身心疲憊，而在此期間，積極性不斷受挫的老員工也在不斷離開。
談及此次漢普三嫁中軟，CEO鄒鴻分析個(gè)中原因，認(rèn)為單打獨(dú)斗已經(jīng)很難滿足咨詢行業(yè)客戶的需求，新的嫁接也是漢普延伸價(jià)值鏈的需要。其認(rèn)為一味擴(kuò)張規(guī)模的發(fā)展模式與漢普現(xiàn)今的發(fā)展戰(zhàn)略并不吻合，漢普走到了一個(gè)需要沉下來，專注客戶，長期經(jīng)營的時(shí)期。
