過去的30年，深圳特區(qū)取得的成績舉世矚目，涌現(xiàn)出了萬科、華為、中興、比亞迪、平安集團、招商銀行等有重要影響力的企業(yè)。
今后的30年，深圳特區(qū)將如何特下去？
在倡導結構轉型的今天，深圳將給出怎樣的答卷？這將給在過去30年里成長起來的深圳骨干上市公司產生何種影響？而他們又將作出怎樣的轉型努力？
深圳第二春
自2003年，深圳被拋棄的言論甚囂塵上，但經過數(shù)年的努力，深圳三大產業(yè)支柱高新技術產業(yè)、金融產業(yè)、物流產業(yè)不僅沒有被拋棄，相反在各個領域均取得突破，而作為深圳近年來提倡發(fā)展的第四大支柱產業(yè)，文化產業(yè)也嶄露頭角，成為深圳產業(yè)發(fā)展中的黑馬。
深圳第二春正在悄然來臨。2009年10月20日，創(chuàng)業(yè)板開市，踟躕徘徊了10年之久的創(chuàng)業(yè)板終于登上深圳舞臺。而在深圳創(chuàng)業(yè)板的感召下，中國各省市金融、銀行機構全面席卷而來，寧波銀行，北京銀行，上海銀行，包頭銀行，浙商銀行國內外數(shù)十家銀行遷入深圳，中信證券總部在離別了深圳多年之后，在今年9月份重新回到深圳，平安集團深圳第一高樓破土動工，似乎一切正如人們所愿，深圳又回到了國際金融中心的大舞臺上來。
2009年5月5日，來自中國最高層的官方定位《深圳綜合配套改革總體方案》敲定深圳方向：聯(lián)合香港成立全球五大中心，國際金融中心、國際物流中心、國際貿易中心、國際創(chuàng)新中心和國際文化創(chuàng)意產業(yè)中心，成為最具競爭力的國際化大都市。而在此背景下，深港兩地開始討論深圳前海灣先進服務業(yè)的合作發(fā)展問題，探索共建后海灣金融中心問題。
緊隨其后，中國人壽保險股份有限公司南方區(qū)總部，國銀金融租賃有限公司總部，民生金融租賃股份有限公司總部、生命人壽保險股份有限公司總部全部遷入深圳中心區(qū)。
而全球最大的B2B網絡交易平臺阿里巴巴集團、中國最大的旅游網芒果網、全球最大的互聯(lián)網中文搜索公司百度都表示將把總部設在深圳。2009年8月24日，中國市值最大的互聯(lián)網公司騰訊遷入科技園北區(qū)騰訊大廈，總部永久落戶深圳高新科技園。
2009年總部位于深圳的華為技術營業(yè)額逼近300億美元，坐擁中國區(qū)電信運用商首席位置，世界第二的位置，而中興通訊年度營業(yè)額有望達到100億美元，緊隨華為之后，成為中國第二位的電信運營商。
2010年，深圳特區(qū)30周年之際，深港一體化逐漸全面融合。7月，特區(qū)一體化實施，經濟特區(qū)范圍延伸至深圳全市。隨后，深圳市政府發(fā)布《深圳經濟特區(qū)一體化發(fā)展總體思路和工作方案》，并預計特區(qū)基本實現(xiàn)一體化總目標需要10年時間，包括前海深港合作區(qū)在內的4大金融中心區(qū)將被重點打造。
轉型樣本
深圳迎來了更大的發(fā)展機遇的同時，也出現(xiàn)用工荒、富士康工廠撤離等重大事件。然而，這些事件的發(fā)生并未引發(fā)早些年的深圳邊緣化論調，卻正好是新30年深圳產業(yè)結構轉型的典型樣本。
縱觀30年來深圳產業(yè)的“跨越式”發(fā)展，深圳產業(yè)結構以“三來一補”作為起點，經歷了蛙跳式的演進，高新技術迅速崛起，持續(xù)增強經濟與技術的結合，使傳統(tǒng)產業(yè)逐步升級或轉移，第三產業(yè)蓬勃發(fā)展，新的經濟形態(tài)不斷產生，有效推動經濟建設由數(shù)量型、資源消耗型的粗放經營方式向質量型、效益型、集約化經營轉變，走技術先進和內涵發(fā)展的道路，不斷推進產業(yè)結構的升級換代，并推動城市建設日益更新，促進城市社會構建不斷發(fā)展。
深圳本地一位城市規(guī)劃專家指出，富士康等勞動密集型企業(yè)在深圳的發(fā)展過程中起到了巨大的作用，但發(fā)展到一定程度之后，依靠低勞動力成本支撐的勞動密集型產業(yè)的存在，反而會制約深圳產業(yè)轉型及城市發(fā)展的進程。
低端產業(yè)遷移，把土地和資源配置給高新技術產業(yè)和高端服務業(yè)符合深圳的城市發(fā)展規(guī)律。“也正因為如此，深圳市政府在面對富士康工廠的搬遷問題上，沒有表現(xiàn)出強力挽留的態(tài)度。”這位城市規(guī)劃專家透露，富士康的研發(fā)等部分將會繼續(xù)留在深圳。
“希望富士康把管理總部、運營總部、研發(fā)總部、財務總部放在深圳，在深圳的發(fā)展按總部經濟的形態(tài)來做大做強。”8月5日下午，深圳市長許勤調研富士康科技集團時強調。深圳市委書記王榮同日也表示，深圳愿意成為富士康布局全國、走向全球的一個重要基地和支撐點。
“富士康和深圳將建立起基于產業(yè)結構成功轉型背景下的新關系。”前述城市規(guī)劃專家指出。
“深圳到2015年將達到1.5萬億元的經濟總量。”王榮日前在接受央視采訪時表示，深圳去年8200多億元的生產總值中，四大支柱產業(yè)就占總量約60%，在新的發(fā)展時期，四大支柱產業(yè)依然有很大的增長空間。同時，深圳已正式出臺了新能源、互聯(lián)網、生物醫(yī)藥三大新興產業(yè)的振興發(fā)展規(guī)劃和政策，預計這三大產業(yè)在2015年將實現(xiàn)6500億元的產業(yè)規(guī)模，形成3000億元的增加值。“新興產業(yè)將是深圳未來發(fā)展的新增長極。”
深圳骨干上市公司一覽
萬科：盡顯王者風范
有人將萬科20余年來的成功歸納為：不斷變革的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，開創(chuàng)了中國地產“資本+管理+品牌”為王的時代；國內首倡職業(yè)經理人制度，并成功地塑造出了中國企業(yè)界最為成功的經理人隊伍；王石獨特的作秀方式和生活方式，不僅將萬科打造成為中國房地產企業(yè)的一個標桿，自己也理所當然地成為這個標桿上最耀眼的一面旗幟。
最精彩之處，莫過于2007年底、2008年初，王石親自頂風指揮萬科逆市降價，以及拋出樓市“拐點論”，盡管這些舉措一度讓萬科站在了中國地產業(yè)的風口浪尖之上，但事后卻證實了王石及萬科的正確判斷。
國內房地產業(yè)不乏背景深厚、實力強大者，但缺乏謀時局之士，未來20年乃至更久遠之時，萬科如能長久保持這一優(yōu)點，或可長立不敗之地。
中興通訊：深圳速度的見證者
如果說在2G時代，歐美設備商巨頭領先國內企業(yè)一步的話，在HSPA+和LTE這類后3G技術方面，中興已經和巨頭們處于同一個起跑線上，甚至可以說走到了全行業(yè)的前列。不僅如此，中興通訊在LTE這一4G技術上已經具備了全球一流的競爭力。權威調研機構Gartner的報告佐證了這一點，該報告指出中興的LTE綜合實力已經是全球第三。
對于未來，安信證券認為，中興很可能會重演華為“先規(guī)模、再利潤”的海外拓展路徑。“在我們看來，面對全球電信設備商的重新洗牌，中興憑借成本優(yōu)勢在未來3年保持收入20%的復合增長是沒有問題的：光網絡產品正在成為中興新的利潤增長點，中興的產品結構會日趨平衡。”
安信證券強調，我們預計中興今年收入增長20%左右，利潤增長約30%，EPS為1.12元。
中集集團：全球貿易的縮影
“中國的改革開放給了中集生命，中國的崛起給中集創(chuàng)造了眾多機遇，全球經濟一體化讓中集走向世界。”中集集團總裁麥伯良在談到中集成長的外部環(huán)境時這樣表示，“股東的外資背景以及初期的外方負責經營管理，為中集的誕生注入了國際化和市場化基因。”
經過20多年的發(fā)展，深圳已是全球制造基地，集裝箱吞吐量穩(wěn)居全球第四，外貿出口十四連冠。目前，中集集團總資產378.58億、凈資產141.93億元，2009年銷售額204.76億元(受全球性金融危機影響，銷售額從2008年的487億元下降到204.76億元)，凈利潤9.59億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有150余家全資及控股子公司，員工超過5萬人，初步形成跨國公司運營格局。
公司訂單從2009年年底上升，2010年一季度加速上升，目前現(xiàn)在月產量已經達到最高峰月度產量的80%-90%。
“預計公司2010、2011和2012 年分別可實現(xiàn)營業(yè)收入442、577和760億元，每股收益分別為0.87、1.16 和1.58元；由于未來三年公司營業(yè)收入和利潤增長快速，我們按照2010年20倍PE，得到目標價17.40元，給予公司買入“評級”，華泰聯(lián)合指出。
鹽田港：期待資產注入擺脫困局
20年前，鹽田是一個漁火依稀的小漁村；20年后，80萬元起家的鹽田港集團已搖身成為資產過100億元，集港口開發(fā)、綜合物流、港口配套服務三大主業(yè)為一體，擁有6家控股公司和11家參股公司，利潤超10億元的大型集團公司。
今年1至6月，鹽田港區(qū)集裝箱吞吐量459.75萬標箱，同比增長21.3%，占深圳港吞吐量的43.96%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
“但是從近幾年的經營情況來看，公司所持股的鹽田國際一、二期和西港區(qū)一期增長潛力有限，未來的成長空間不大，盡管隨著港口設備的發(fā)展，公司的吞吐量可能進一步上升，但是增長的空間有限，”中信建投證券指出。
從鹽田港上市公司本身來看，近年公司已經遇到了發(fā)展瓶頸。浙商證券認為，資產注入可解燃眉之急：從公司參股的港口資產來看，集團所擁有的鹽田國際三、四期股權和西港區(qū)二期股權存在注入上市公司的可能，即通過逐步的集團整體上市，來實現(xiàn)短期內的上市公司投資收益的增長。盡管整體上市可能需要上市公司支付較大規(guī)模的收購資金，但是對于公司來說并不存在什么障礙。
中國平安：向金融控股集團轉型
1988年誕生于深圳蛇口的中國平安，是中國第一家股份制保險企業(yè)，至今已發(fā)展成為融保險、銀行、投資等金融業(yè)務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。截至2009年12月31日，集團總資產為人民幣9357億元，權益總額為人民幣917億元。2009年，集團實現(xiàn)總收入人民幣1528億元，凈利潤人民幣145億元。
2006年，平安舉資49億元人民幣收購深圳市商業(yè)銀行89.24%的股份。2007年8月，深圳市商業(yè)銀行吸收合并平安銀行，正式更名為深圳平安銀行股份有限公司。此舉標志著中國平安完成了旗下銀行業(yè)務在單一品牌下的整合，也標志著深圳平安銀行成為一家跨區(qū)域經營的股份制銀行。
其后，中國平安再次將目前瞄向深發(fā)展。平安通過對平安銀行與深發(fā)展的整合，中國平安將實現(xiàn)對于深發(fā)展的實質性控制，平安的綜合性金融平臺的建設邁出了實質性的一步。對于其在以后的收購之后，深發(fā)展是否能與中國平安集團旗下的保險公司實現(xiàn)產品的交叉銷售，最終是否能形成業(yè)務上的協(xié)同效應將是市場后期關注的焦點。
