有關(guān)MSN中國再次易主的“傳聞”近日在網(wǎng)絡(luò)上頗受關(guān)注，幾乎可以根據(jù)來自各方面的消息就可以確認(rèn)文化中國必將取代網(wǎng)易“迎娶”MSN中國,對(duì)于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)平平的MSN中國來說，“愁嫁”似乎成了它持續(xù)3年多的遺憾。如今愛恨情愁將外資企業(yè)紛紛敗走中國再次亮相，除了一些客觀的因素外，這些外資企業(yè)的命運(yùn)不容樂觀。

洋企業(yè)的“痛”

處于尷尬市場(chǎng)地位的這些洋企業(yè)們，面對(duì)中國的市場(chǎng)，他們真的很痛，原因一，強(qiáng)龍斗不過地頭蛇， 在國內(nèi)已經(jīng)有一批逐漸成熟的互聯(lián)網(wǎng)廠商，外資企業(yè)的進(jìn)入免不了會(huì)觸動(dòng)這些企業(yè)。原因二：文化背景差異化，不了解國內(nèi)文化也將是阻礙其發(fā)展的門檻。前有雅虎，易趣等一批國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國水土不服，一個(gè)很重要的原因就是對(duì)中國文化，特別是對(duì)中國網(wǎng)民缺乏足夠深入的了解。搜狐副總裁方剛在接受專訪時(shí)表示：國外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國注定都會(huì)失敗。原因三：自身管理機(jī)制， 外資企業(yè)一直都設(shè)想能夠在中國會(huì)有更好的發(fā)展前景，但是始終都沒有在中國區(qū)展開大力投入。以微軟為例，包括曾任職微軟西雅圖總部的陶闖也承認(rèn)，微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在中國并不敢大投入，比如即使用戶抱怨不斷，其服務(wù)器堅(jiān)持放在國外。與其說MSN中國發(fā)展遇到問題，不如說微軟根本就沒把中國市場(chǎng)作為重要的發(fā)展基地。

即便有東方不敗那種一統(tǒng)江湖的能耐也得先熟悉當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情。三國時(shí)的赤壁之戰(zhàn)，曹操八十萬大軍潰敗。主要是因?yàn)椴苘姴涣?xí)水性，行不慣水路，從而遭受火燒戰(zhàn)船的厄運(yùn)。在國外能輝煌是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)理念上符合國外用戶的需求，才會(huì)如此順風(fēng)順?biāo)?。在中國，文化地域不同、市?chǎng)環(huán)境不同，再加上自身的原因，拿國外那套經(jīng)驗(yàn)在中國是行不通的。

聯(lián)手本土企業(yè)，或是生存之道

那么如何才能讓這些垂涎中國市場(chǎng)的洋人們，在中國占有一席之地呢？看看msn,文化中國傳播集團(tuán)可能購買微軟MSN中國合資企業(yè)50%的股權(quán)。目前這部分股權(quán)由另一國內(nèi)合伙人持有。據(jù)文化中國傳播向香港聯(lián)交所提交的文件顯示，該公司將以約1億美元的價(jià)格購入“一家主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)公司的50%股權(quán)””。

看看雅虎，在美國受排擠后，著力發(fā)展亞洲市場(chǎng)，2005年，雅虎斥資10億美元成為阿里巴巴集團(tuán)的最大股東，但以創(chuàng)始人馬云為首的管理層仍然有效地保持著對(duì)公司的控制。截至目前，雅虎持有阿里巴巴集團(tuán)39%的股份，軟銀持有28%，馬云的管理團(tuán)隊(duì)持有33%。在阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)成功上市后，雅虎因此大賺一筆。

聯(lián)手本土企業(yè)，無論是收購，無論是聯(lián)手經(jīng)營，或許能給這些萎靡不振的洋網(wǎng)們帶來一線生存下去的希望，否則要么只能灰頭灰臉的滾出中國的大門，要么就業(yè)績(jī)平平的混下去。再看看谷歌中國，仗著在國外的經(jīng)驗(yàn)，仗著所謂的言論自由，與中國政府，與中國對(duì)抗，結(jié)果他得到了什么？還不是退出。

“強(qiáng)龍斗不過地頭蛇”。拿著煙槍洋炮來唬人，卻不了解火藥還是中國所發(fā)明的，所以說，要想在中國立足，想要分得中國的一塊蛋糕，與本土企業(yè)聯(lián)手，或是洋企業(yè)生存的首選，否則，要么非常郁悶的活，要么消無聲息的走！至于洋企業(yè)們?nèi)绾芜x擇，讓我們來日方長(zhǎng)！