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分眾揮別好耶 重新專注于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)

2010-08-09 16:02  《4PS呼叫中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號(hào))  第一財(cái)經(jīng)周刊 作者:謝靈寧


江南春搬掉了曾經(jīng)的“媒體帝國(guó)”大廈的最后一塊磚。

  2010年7月30日,私人投資集團(tuán)銀湖(SilverLake)與分眾傳媒達(dá)成協(xié)議,以1.24億美元收購(gòu)分眾傳媒所持有的約62%的好耶股權(quán)。在交易完成之后,銀湖集團(tuán)將成為好耶新的控股股東。

  這是銀湖投資集團(tuán)迄今為止在中國(guó)最大的一筆投資。它買(mǎi)下了2010年初好耶完成MBO(管理層持股)之后,分眾所剩余的全部好耶股份。那時(shí)分眾部分管理層及董事,部分好耶員工,以個(gè)人身份、1330萬(wàn)美元收購(gòu)了好耶38%的股份。

  好耶最初成立于1998年,是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告及媒體服務(wù)提供商。2007年3月,江南春所控制的分眾傳媒將其收入囊中,完成了橫跨戶外、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局。分眾由此在資本市場(chǎng)上獲得了空前認(rèn)同。

  不過(guò),盡管互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)潛力巨大,但其市場(chǎng)份額并不像分眾曾經(jīng)收購(gòu)的平面廣告媒體框架、賣(mài)場(chǎng)廣告璽誠(chéng)那樣集中。因此在收購(gòu)好耶之后,分眾并沒(méi)有達(dá)成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)預(yù)料中的控制。

  在愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,江南春逐步拋棄了華而不實(shí)的媒體帝國(guó)之夢(mèng),分眾無(wú)線等業(yè)務(wù)相繼關(guān)停。曾經(jīng)認(rèn)為最有價(jià)值的板塊之一好耶,也免不了被出售的命運(yùn)—盡管江南春也曾經(jīng)是好耶的天使投資人。

  2007年3月,分眾收購(gòu)好耶的價(jià)格是2.25億美元;一年之后,由于好耶達(dá)到收益預(yù)期,分眾再次向好耶股東支付了價(jià)值約7465萬(wàn)美元的分眾股份。因此當(dāng)初為買(mǎi)下好耶,分眾最終花掉了2.99億美元。

  這樣的代價(jià)與后來(lái)MBO、以及向銀湖集團(tuán)出售相比,顯得太高了。分眾傳媒在后兩次交易中都做了賠本買(mǎi)賣(mài),累計(jì)損失達(dá)到1.61億美元。

  看起來(lái)江南春希望分眾完全回歸到自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域—寫(xiě)字樓和賣(mài)場(chǎng)的數(shù)字LCD廣告屏,以及公寓電梯的平面廣告。

  對(duì)于好耶而言,銀湖或許是一個(gè)更好的“東家”。銀湖投資集團(tuán)管理著超過(guò)140億美元的資產(chǎn),以投資科技類公司而著稱。一名好耶內(nèi)部員工評(píng)價(jià)說(shuō),這可以讓好耶重新回歸為一家技術(shù)公司。與之相比,分眾旗下的好耶,更像是一家互聯(lián)網(wǎng)廣告的代理商。

  分眾先后關(guān)停、重組和出售的主要業(yè)務(wù)

  凱威點(diǎn)告

  2006年3月分眾3000萬(wàn)美元收購(gòu)凱威點(diǎn)告,成為后來(lái)的“分眾無(wú)線”的前身,占領(lǐng)30%以上的手機(jī)廣告市場(chǎng);2008年,又花費(fèi)7000萬(wàn)美元收購(gòu)9家手機(jī)廣告公司;2008年3月,因?yàn)檠胍?15晚會(huì)曝光、商業(yè)模式不確定等原因,無(wú)線業(yè)務(wù)關(guān)停。

  好耶

  2007年3月分眾2.25億美元收購(gòu)好耶,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng);2008年,花費(fèi)約2億美元收購(gòu)網(wǎng)脈、艾瑞咨詢等互聯(lián)網(wǎng)廣告和咨詢公司;2010年3月,好耶進(jìn)行了首次MBO,開(kāi)始逐步脫離分眾體?系。

  璽誠(chéng)傳媒

  2007年12月分眾1.68億美元收購(gòu)璽誠(chéng)進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)廣告,由此控制了賣(mài)場(chǎng)液晶屏廣告90%以上的市場(chǎng)。不過(guò)由于此前兩家競(jìng)爭(zhēng)造成的場(chǎng)地租金上漲過(guò)快,賣(mài)場(chǎng)廣告業(yè)務(wù)一直無(wú)法盈利。2009年,分眾改變了璽誠(chéng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的作法,將璽誠(chéng)重組,完全納入分眾體系中,與賣(mài)場(chǎng)重新商定場(chǎng)地租金價(jià)格。

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