據(jù)說(shuō)北京高校女生都能在兩分鐘內(nèi)辨別對(duì)面的男生來(lái)自清華大學(xué)還是北京大學(xué)。
他們的差異如此明顯：如果那個(gè)男生侃侃而談，談?wù)搩?nèi)容又有關(guān)國(guó)家政體，容不得你插嘴半句，或者快速對(duì)你的言論做出犀利批判，那他一定來(lái)自北大；如果他們經(jīng)常群體現(xiàn)身卻緘默不語(yǔ)，只是默默地聽(tīng)你講話，只是在意見(jiàn)實(shí)在不同憋不住才說(shuō)兩句，甚至和女生說(shuō)話一開(kāi)口就會(huì)臉紅，那他們一定來(lái)自清華。
當(dāng)他們踏入校門(mén)，已經(jīng)得到了對(duì)智商、能力等天賦的第一次證明。然而猶如兩家不同的工廠，即便是同一塊優(yōu)質(zhì)的材料，經(jīng)過(guò)四年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的加工，出品都會(huì)大相徑庭。
這或許是中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率最高的兩所高校，大量激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)故事以他們?yōu)橹鹘?。一個(gè)有趣的問(wèn)題是，來(lái)自這兩所高校的創(chuàng)業(yè)者是否如同這兩所高校的學(xué)生一樣，一眼就加以分辨？如果是，來(lái)自同一學(xué)校的創(chuàng)業(yè)者，是否會(huì)有類似的創(chuàng)業(yè)軌跡？
不同的創(chuàng)業(yè)者性格
北大人張揚(yáng)不羈，更愿意做有影響力的事情，更多“跨界者”；清華創(chuàng)業(yè)者低調(diào)務(wù)實(shí)，更容易成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
當(dāng)記者開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)想到3G門(mén)戶的張向東。他來(lái)自北大。3G門(mén)戶是無(wú)線領(lǐng)域最有影響力的門(mén)戶網(wǎng)站，是典型的“北大幫”公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)鄧裕強(qiáng)、張向東、常映明三個(gè)人是大學(xué)同班同學(xué)。
張向東和幾年前并無(wú)變化，依舊像個(gè)在校大學(xué)生，留著浪漫的中長(zhǎng)發(fā)，穿著棉質(zhì)T恤休閑褲。他身上帶有強(qiáng)烈的北大烙印，喜歡張揚(yáng)自己觀點(diǎn)和好惡：辦公室里到處是他喜歡的紅五星，筆記本也貼了一個(gè)。兩輛造型同樣矚目的自行車讓辦公室顯得狹窄，和他談話的人總是禁不住把目光瞟過(guò)去。
他剛組織了一次北大的創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)，也不僅是創(chuàng)業(yè)者，還有他在校時(shí)的鐵桿兒。想象得出，酒是當(dāng)日聚會(huì)的重要角色。3G門(mén)戶總部新址的9個(gè)會(huì)議室用9大名酒來(lái)命名，張向東說(shuō)，“我們和酒有一種秘密的默契。”
這是從大學(xué)里沿襲下來(lái)的習(xí)慣。張向東在博客里寫(xiě)到：“大學(xué)時(shí)候，裕強(qiáng)經(jīng)常于熄燈時(shí)間23點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出動(dòng)，帶了我們一幫朋友，去草坪上喝啤酒，胡言亂語(yǔ)，嬉笑怒罵，自呼酒幫。”這也是3G門(mén)戶公司名字的來(lái)歷“久邦(酒幫)數(shù)碼”。當(dāng)他們注冊(cè)離岸公司的時(shí)候，張向東音譯了一個(gè)更浪漫的名字Dream Bund—夢(mèng)想堤岸。
“北大創(chuàng)業(yè)者有什么共同點(diǎn)？”
“這是個(gè)偽問(wèn)題吧？我們?nèi)齻€(gè)性格一點(diǎn)都不一樣。”張向東辯駁，說(shuō)了一句詩(shī)一樣的話，“獨(dú)立、自由的風(fēng)骨，是北大的神秘代碼。我們記得北大，是記得這兩個(gè)詞。”
出人意料，他心目中最能代表北大特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者不是李彥宏也不是俞敏洪，而是21報(bào)系發(fā)行人沈?yàn)?。顯然，他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不是身家或是公司營(yíng)業(yè)額，而是能多大程度的影響別人。甚至財(cái)富與自由夢(mèng)想(哪怕是遙不可及的夢(mèng)想)之間矛盾之下，財(cái)富可以被暫時(shí)犧牲。
3G門(mén)戶幾年前就做過(guò)這樣的事情，當(dāng)他們擁有百萬(wàn)用戶時(shí)，做SP可以輕松月入千萬(wàn)。然而他們沒(méi)做，甘愿擠在狹小的辦公室里為購(gòu)置服務(wù)器能便宜50元錢(qián)多費(fèi)口舌。
“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更愿意做有影響力的事情。”張向東總結(jié)。反之，“清華幫”更低調(diào)，沒(méi)有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個(gè)細(xì)分行業(yè)的前幾名幾乎都有“清華幫”。
雖然張向東散發(fā)的自由氣息很容易感染他人，但和他談話并不是輕松的事兒。他太敏銳，會(huì)隨時(shí)辯駁你的觀點(diǎn)，讓你無(wú)話可說(shuō)。相反，與“清華幫”的會(huì)面就輕松得多，只是他們太低調(diào)太難約見(jiàn)。
清華創(chuàng)業(yè)者更像一個(gè)群像，雖然每個(gè)人都有鮮明的個(gè)性，但大部分特質(zhì)都隱藏在某些共同點(diǎn)之下難以發(fā)掘，只有為數(shù)不多的幾個(gè)“上鋪的兄弟”才了如指掌。他們大都周到、體貼、思維縝密；每一個(gè)相關(guān)細(xì)節(jié)，他們都會(huì)在談話一開(kāi)始對(duì)你說(shuō)明。
清科集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁倪正東剛結(jié)束一個(gè)會(huì)議，一見(jiàn)面就先對(duì)我這個(gè)不速之客道歉：“一會(huì)兒還有個(gè)會(huì)議，你需要多久？”他先是提醒我忘記和他交換名片，而后房間里出現(xiàn)了輕微的噪音時(shí)，他立即盯著我的錄音筆問(wèn)：“會(huì)不會(huì)受影響？”
從1996年在清華讀碩士開(kāi)始，倪正東在園子里呆了六七年。離開(kāi)學(xué)校時(shí)，他已經(jīng)有了典型的“清華范兒”—很難給人留下鮮明的第一印象，相貌普通，穿著隨意，聲音不高不低，對(duì)每個(gè)人都彬彬有禮。
倪正東的印象中，早期清華的學(xué)生在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者并不多，都是零散的。后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)刮遍中關(guān)村，技術(shù)無(wú)可避免的與清華聯(lián)系起來(lái)，清華慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。1998年，倪正東模仿麻省理工在清華舉行了第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，有幾百個(gè)項(xiàng)目報(bào)名，掀起了清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，“其中70%的項(xiàng)目是做網(wǎng)站。”
低調(diào)，“清華幫”的特點(diǎn)在清科顯現(xiàn)無(wú)疑。倪正東說(shuō)，“很多人以為清科只是個(gè)研究機(jī)構(gòu)，是個(gè)舉辦會(huì)議的公司，其實(shí)我們也做投資，只是不太說(shuō)。”公司會(huì)議室，清科已投資的項(xiàng)目密密麻麻的貼了滿墻。
倪正東笑笑說(shuō)：“清華人做事還是很踏實(shí)的，不太虛；想法比較簡(jiǎn)單，但目標(biāo)比較明確；比較抱團(tuán)。”幾句話就像論文摘要般做了一個(gè)總結(jié)。
他也思考過(guò)這個(gè)有趣的問(wèn)題，同一個(gè)人進(jìn)入清華或是北大，為什么畢業(yè)后性格會(huì)完全不同？“可能是因?yàn)楸贝笥形疵?，大家繞著未名湖轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的散步；清華有主干道，大家都騎著自行車直來(lái)直去的狂奔。”
倪正東心目中，清華的創(chuàng)業(yè)代表人物是邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)徐航和北極光合伙人鄧鋒。對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，徐航并不屬于耳熟能詳?shù)拿?，鄧鋒做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人了解。邁瑞是一家土生土長(zhǎng)的中國(guó)醫(yī)療器械，卻在一直被海外公司壟斷的高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域殺出一條血路，曾引發(fā)海外資本市場(chǎng)無(wú)限的興奮與期待。鄧鋒曾被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，他和兩位好友一手拉扯起來(lái)的公司Netscreen，在美國(guó)創(chuàng)造了40億美元的并購(gòu)神話，不過(guò)這段經(jīng)歷即便偶爾見(jiàn)諸媒體，也大都語(yǔ)焉不詳。
鄧鋒的投資理念極具清華特色，“我要做farmer(農(nóng)民)，而不是hunter(獵人)。獵人每打一槍都要有收獲，做風(fēng)險(xiǎn)投資需要很長(zhǎng)時(shí)間才能看到結(jié)果。做一輩子farmer，又有什么不好呢？”
清華創(chuàng)業(yè)和北大創(chuàng)業(yè)，最明顯的區(qū)別就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇。北大畢業(yè)生、好投網(wǎng)總裁戶才和評(píng)價(jià)：“清華創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)更集中于技術(shù)，而北大更集中于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，先考慮我們有什么樣的資源，再考慮如何把握這些資源。”無(wú)論是創(chuàng)立了ChinaRen、空中網(wǎng)的周云帆還是創(chuàng)立了中星微的鄧中翰，都以新技術(shù)為起點(diǎn)，屬典型的清華“技術(shù)派”；而來(lái)自北大的丁健創(chuàng)立亞信源于技術(shù)交換的市場(chǎng)需求，俞敏洪創(chuàng)業(yè)源于考試市場(chǎng)的出現(xiàn)。張向東曾對(duì)豆瓣網(wǎng)的楊勃(清華物理系1985 級(jí))說(shuō)：“1998年互聯(lián)網(wǎng)熱潮，你不為所動(dòng)，我湊熱鬧跑過(guò)去。”
這也導(dǎo)致北大更容易出現(xiàn)“跨界者”。丁健學(xué)化工出身，俞敏洪做新東方雖然和老師身份沾了邊兒，但創(chuàng)立新東方仍屬跨界。因?yàn)楫?dāng)年“個(gè)體戶”還是很難的抉擇，俞敏洪也為此矛盾過(guò)、困惑過(guò)，甚至還哭過(guò)。
其實(shí)，這些差別早在他們彈吉他唱歌的校園生活中就有所體現(xiàn)。北大圖書(shū)館草坪的夏夜是最令人難忘的，但往往是清華的吉他手最終因?yàn)榧几咭换I坐在草坪的中央。北大學(xué)生彈琴在于娛樂(lè)和表達(dá)，清華人則更在乎技法而于此道痛下功夫。
迥異的校園文化
清華比北大更團(tuán)結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)；而北大的創(chuàng)業(yè)者們更像一個(gè)個(gè)江湖俠客
誰(shuí)是中國(guó)高校TOP1?這個(gè)爭(zhēng)奪在清華北大之間已經(jīng)延綿數(shù)年，與此并行的另一個(gè)爭(zhēng)論是，誰(shuí)更團(tuán)結(jié)？
這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的有關(guān)學(xué)校氣質(zhì)的問(wèn)題。哈佛有企業(yè)家俱樂(lè)部，耶魯有神秘的“骷髏會(huì)”，普林斯頓有“飲食俱樂(lè)部”，哈佛商學(xué)院1949屆更是“美元堆筑的班級(jí)”。
每所學(xué)校的校友網(wǎng)絡(luò)都是一筆財(cái)富。無(wú)論哈佛、耶魯，還是牛津、劍橋，校友資源都是最易于獲得的創(chuàng)業(yè)資源。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者試圖吸引人才，首先碰到的就是信任問(wèn)題，“我為什么要到你的公司來(lái)？”雖說(shuō)有的附帶著股份和期權(quán)，但那是否能轉(zhuǎn)化為將來(lái)的收益還是未知。而同學(xué)具有最低的信任成本，且這信任從其它途徑很難獲得。
在一般人眼里，清華比北大更團(tuán)結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)。倪正東說(shuō)，頭腦風(fēng)暴我們比不過(guò)北大，但上戰(zhàn)場(chǎng)肯定是清華厲害。校園里的生活方式，在他們創(chuàng)業(yè)后依舊延續(xù)：清華學(xué)生總是做實(shí)驗(yàn)，三五成群相互討論；北大學(xué)生更愿意獨(dú)自徜徉在校園里，偶爾感嘆一下人生。
1998年，李方的文章《北大是泉水，清華是巖漿》為后來(lái)兩校的企業(yè)家作了預(yù)言：“北大人是以傲氣著名的，以至于不屑于在世俗中為了某一目的而呼朋引類。清華人則不然，他們似乎天然具有群體合作的精神。”
“清華幫”總是成群結(jié)隊(duì)出現(xiàn)的，在校園里就如此。正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的劉家開(kāi)(清華經(jīng)管2009級(jí)碩士生)問(wèn)，“我可不可以叫兩個(gè)同學(xué)一起接受采訪？”第二天他和同學(xué)劉玉彬、孫波一起出現(xiàn)。他們此前都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然同班但領(lǐng)域相距甚遠(yuǎn)；劉家開(kāi)在消費(fèi)領(lǐng)域、孫波做圖書(shū)發(fā)行、劉玉彬做房地產(chǎn)中介。
“去年的創(chuàng)業(yè)大賽，清華的污水處理項(xiàng)目進(jìn)入決賽，六支隊(duì)伍里只有這一支成員來(lái)自同一學(xué)校。”他們很自豪，“還是和校友創(chuàng)業(yè)最默契。”
清華校內(nèi)也有這樣的體系。在經(jīng)管學(xué)院他們還有一位額外的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，由已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的校友擔(dān)任。一個(gè)他們習(xí)慣的模式是，從其它院系找符合市場(chǎng)的技術(shù)，再進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。
戶才和說(shuō)，這是清華系的顯著特點(diǎn)。創(chuàng)立一家公司，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，再到工程師，清華校友都能解決。
這種合作一直貫穿于清華校友之間。清華企業(yè)家協(xié)會(huì)(TEEC，Tsinghua Entrepreneur and Executive Club)是中國(guó)目前最有組織的校友會(huì)。TEEC，更像一個(gè)接頭暗號(hào)，一個(gè)秘密組織，一種認(rèn)同感，一種歸屬感。
TEEC發(fā)源于硅谷，后遷移到國(guó)內(nèi)。在硅谷，創(chuàng)業(yè)最多的就是清華校友，他們一起討論技術(shù)、商業(yè)模式、如何推廣，團(tuán)結(jié)得令很多學(xué)校羨慕。北極光高級(jí)顧問(wèn)、掌上靈通前CEO楊鐳說(shuō)，“很少一個(gè)清華校友單獨(dú)出來(lái)做企業(yè)的，不知道什么原因。”他在硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí)，三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴都是在清華校友會(huì)認(rèn)識(shí)的。
有人說(shuō)，清華人表面謙和，但卻有一種骨子里的驕傲，看似淡泊，因?yàn)?ldquo;你和我不是一路人”。TEEC的入會(huì)規(guī)則也有這樣的感覺(jué)，雖然楊鐳說(shuō)TEEC不是精英俱樂(lè)部，會(huì)員不是都找成功的，但他也說(shuō)，“進(jìn)入這個(gè)組織要求很高，除了是清華校友，你必須創(chuàng)業(yè)、是CEO、有一定的規(guī)模、拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，重要的是現(xiàn)在還沒(méi)起來(lái)但將來(lái)會(huì)成功的人。”
清華校友在創(chuàng)業(yè)圈里形成了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。張帆(89級(jí)計(jì)算機(jī))在紅杉投資的四個(gè)項(xiàng)目都與清華有關(guān)。倪正東說(shuō)，“我投的項(xiàng)目里很多創(chuàng)業(yè)者都是清華的，”又想了一下說(shuō)，“還真沒(méi)有北大的。投資是雙向選擇，清華校友之間更容易達(dá)成共識(shí)。”
這種團(tuán)結(jié)保證了清華創(chuàng)業(yè)的高成功率，“清華幫”往往能借助各種力量度過(guò)創(chuàng)業(yè)最易夭折的時(shí)期。北大雖然有李彥宏、俞敏洪等商界領(lǐng)軍人物，但中等規(guī)模的公司并不多；清華雖有大量在各行排名前三甲的公司，但“精神領(lǐng)袖”并不多，即便有與李彥宏相似的身家，也沒(méi)有那么高的曝光率。
然而，猶如抱在一起的刺猬太近容易傷到彼此。戶才和說(shuō)，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，“清華幫”管理團(tuán)隊(duì)更容易分裂；另外“清華幫”公司比較“排外”，北大人很難做到高層。
這里面可能摻雜了由來(lái)已久的門(mén)第之見(jiàn)。可令人出乎意料的是，一向文人相輕的“北大幫”公司里卻沒(méi)有校際的隔閡，新東方、百度都有大量清華校友，北大縱橫有超過(guò)50名清華的碩士博士。王璞說(shuō)，“反過(guò)來(lái)的情況不大可能”。
北大校友之間并不是沒(méi)有感情。不同于“清華幫”的群像，北大校友更像一群江湖俠客，因?yàn)槟撤N不需要言語(yǔ)的感覺(jué)聯(lián)系在一起。
張向東說(shuō)：“我們是兄弟！兄弟的意思可不是女孩子之間的友誼，需要整天黏在一起分享秘密；而是兄弟有事兒盡管開(kāi)口，我不會(huì)問(wèn)理由，只會(huì)淡淡的說(shuō)，好。”
他和鄧裕強(qiáng)、常映明性格迥異，愿意把思考與人分享，做不了管理等細(xì)致活兒；常映明特別嚴(yán)謹(jǐn)，非常講原則；鄧裕強(qiáng)性格淡泊，很少說(shuō)話。“如果鄧裕強(qiáng)說(shuō)讓我做什么事情，我就一定要做到，沒(méi)有不行，我對(duì)他們也一樣。”張向東說(shuō)，“我能這樣提要求，因?yàn)槲伊私馑麄?，他們能行?rdquo;
北大也有校友創(chuàng)業(yè)組織，要么像官方組織，要么更像俱樂(lè)部。戶才和參與的北大校友創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)有160多名會(huì)員，和TEEC規(guī)模相當(dāng)。他們的活動(dòng)一半和商業(yè)沒(méi)什么關(guān)系，每月兩次的戶外活動(dòng)，內(nèi)容經(jīng)常是高難度的登山或是真人CS。MSN群里也有三百多人，但討論的大多是奧巴馬或是環(huán)球局勢(shì)，鮮有人討論微觀話題。
創(chuàng)業(yè)圈中，張向東有自己的“北大兄弟”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國(guó)慶、去哪兒的莊成超。據(jù)說(shuō)更早一批創(chuàng)業(yè)者，俞敏洪、李彥宏、丁健等關(guān)系也相當(dāng)不錯(cuò)。只不過(guò)，“北大幫”很少扎堆兒，各種論壇上遇到也不會(huì)像清華校友親密的坐在一起，甚至只是相互點(diǎn)頭示意。
不同的創(chuàng)業(yè)軟肋
技術(shù)很強(qiáng)、產(chǎn)品很好，就是離客戶太遠(yuǎn)，這是清華幫的弱點(diǎn)；而不專注則是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤
即便清華、北大擁有令中國(guó)其它高校羨慕乃至嫉妒的創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)者仍要經(jīng)歷挫折乃至失敗理解創(chuàng)業(yè)的真正含義。
“剩”者為王。無(wú)論你來(lái)自北大，還是清華，這都是衡量成功顛撲不破的真理。那么，在創(chuàng)業(yè)路上，清華幫和北大幫各容易犯怎樣的錯(cuò)誤呢？
技術(shù)是一種普遍的清華情結(jié)。劉家開(kāi)、劉玉彬、孫波，來(lái)自并不“技術(shù)”的經(jīng)管學(xué)院，也一直肯定：“技術(shù)，技術(shù)非常重要！”
但倪正東反思說(shuō)，“清華創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤有許多，其中一條就是太鐘情技術(shù)，太得意自己的產(chǎn)品。”
“就好像一個(gè)廚師告訴客人，我做的菜就是好的，你就吃吧。”倪正東舉例，很多網(wǎng)站技術(shù)很強(qiáng)，產(chǎn)品很好，就是離客戶太遠(yuǎn)了。
戶才和則認(rèn)為，管理是清華創(chuàng)業(yè)者容易遇到的另一問(wèn)題，最集中的體現(xiàn)是現(xiàn)金流。曾任清華創(chuàng)業(yè)園主任的羅建北見(jiàn)證了許多清華創(chuàng)業(yè)者的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時(shí)，她說(shuō)的簡(jiǎn)單：“很多典型的.COM公司，燒錢(qián)燒得比較厲害。”
清華畢業(yè)生、中文在線董事長(zhǎng)童之磊經(jīng)歷了幾番起伏后重出江湖，在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)中真正理解了課本上的基本道理，“企業(yè)第一位的就是要?jiǎng)?chuàng)造收入，企業(yè)以盈利為目標(biāo)！企業(yè)自身的業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)要足夠維持自己公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資本只是杠桿，可以讓你跳躍一個(gè)臺(tái)階，或者是撐起十倍的力量。它永遠(yuǎn)只是錦上添花而非雪中送炭。”
再做公司，童之磊把公司的固定成本盡量控制到最低，原來(lái)他甚至想租一個(gè)上千平方米的寫(xiě)字樓，后來(lái)一減再減，自己的辦公室只有六七平方米，不過(guò)中文在線已經(jīng)是中國(guó)數(shù)字出版領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的公司。
“北大幫”更容易犯一些理想化的錯(cuò)誤。他們懷揣夢(mèng)想，但實(shí)踐時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的通路并非如此。張向東曾獨(dú)立創(chuàng)業(yè)失敗，他說(shuō)自己的想法很好，但實(shí)踐起來(lái)不是那么回事。所以現(xiàn)在他更愿意與鄧裕強(qiáng)、常映明一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)?ldquo;每個(gè)人能力側(cè)重不同，讓每個(gè)人都做自己擅長(zhǎng)的事情”。
“不專注”是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤。戶才和舉了一個(gè)極端的例子，他曾促成一筆投資，但是創(chuàng)業(yè)者今天做這個(gè)明天做那個(gè)，并沒(méi)有下功夫發(fā)展主業(yè)，“甚至交了好幾個(gè)女朋友”?；蛟S因?yàn)閼汛撤N英雄主義情結(jié)，有的人會(huì)覺(jué)得自己無(wú)所不能，禁不住誘惑，“而通往成功的路上最難的就是抵御誘惑。”
然而，如此歸納清北創(chuàng)業(yè)幫的創(chuàng)業(yè)困惑未免有點(diǎn)以偏概全，創(chuàng)業(yè)畢竟是對(duì)個(gè)人能力的全方位考驗(yàn)。而創(chuàng)業(yè)者能力的千差萬(wàn)別，誰(shuí)也不能斷言成敗，甚至不敢用冷冰冰的框架把他們歸類。一個(gè)有趣的事實(shí)是，到了一定規(guī)模，無(wú)論清華、還是北大在創(chuàng)業(yè)者身上的烙印會(huì)逐漸淡化。搜索引擎被稱為“很技術(shù)”，然而百度的創(chuàng)始人李彥宏來(lái)自北大，百度能與谷歌抗衡的重要原因是技術(shù)背后有中國(guó)文化在做支撐。以人文氣息著稱的豆瓣創(chuàng)始人楊勃來(lái)自清華，被評(píng)價(jià)“內(nèi)容最具質(zhì)量”的網(wǎng)站非常鐘情于算法，各種內(nèi)容都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的邏輯算法組合后呈現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)。
張向東總結(jié)說(shuō)，不論是清華、北大，還是其他背景的創(chuàng)業(yè)者，都有一些相似的特質(zhì)，比如向往自由、有韌性。但凡公司到達(dá)一定的規(guī)模，背后都有相似的商業(yè)哲學(xué)。成功創(chuàng)業(yè)，也許要滿足一萬(wàn)個(gè)條件，最終的勝利者都是相似的。
“不專注”是北大創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤。戶才和舉了一個(gè)極端的例子，他曾促成一筆投資，但是創(chuàng)業(yè)者今天做這個(gè)明天做那個(gè)，并沒(méi)有下功夫發(fā)展主業(yè)，“甚至 交了好幾個(gè)女朋友”?；蛟S因?yàn)閼汛撤N英雄主義情結(jié)，有的人會(huì)覺(jué)得自己無(wú)所不能，禁不住誘惑，“而通往成功的路上最難的就是抵御誘惑。”
然而，如此歸納清北創(chuàng)業(yè)幫的創(chuàng)業(yè)困惑未免有點(diǎn)以偏概全，創(chuàng)業(yè)畢竟是對(duì)個(gè)人能力的全方位考驗(yàn)。而創(chuàng)業(yè)者能力的千差萬(wàn)別，誰(shuí)也不能斷言成敗，甚至不敢用 冷冰冰的框架把他們歸類。一個(gè)有趣的事實(shí)是，到了一定規(guī)模，無(wú)論清華、還是北大在創(chuàng)業(yè)者身上的烙印會(huì)逐漸淡化。搜索引擎被稱為“很技術(shù)”，然而百度的創(chuàng)始 人李彥宏來(lái)自北大，百度能與谷歌抗衡的重要原因是技術(shù)背后有中國(guó)文化在做支撐。以人文氣息著稱的豆瓣創(chuàng)始人楊勃來(lái)自清華，被評(píng)價(jià)“內(nèi)容最具質(zhì)量”的網(wǎng)站非 常鐘情于算法，各種內(nèi)容都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的邏輯算法組合后呈現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)。
張向東總結(jié)說(shuō)，不論是清華、北大，還是其他背景的創(chuàng)業(yè)者，都有一些相似的特質(zhì)，比如向往自由、有韌性。但凡公司到達(dá)一定的規(guī)模，背后都有相似的商業(yè)哲學(xué)。成功創(chuàng)業(yè)，也許要滿足一萬(wàn)個(gè)條件，最終的勝利者都是相似的。
清華創(chuàng)業(yè)者之不完全名錄
北大創(chuàng)業(yè)者之不完全名錄
清北創(chuàng)業(yè)者之不完全比較
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
清華：先進(jìn)科技的開(kāi)發(fā)應(yīng)用
北大：新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓，顛覆行業(yè)格局
創(chuàng)業(yè)思路
清華：從技術(shù)出發(fā)，再找市場(chǎng)
北大：從市場(chǎng)出發(fā)，再找資源
創(chuàng)業(yè)者性格
清華：低調(diào)，嚴(yán)謹(jǐn)
北大：張揚(yáng)
合作方式
清華：以群體性組織互助
北大：以私人關(guān)系構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)
創(chuàng)業(yè)困惑
清華：過(guò)于鐘情技術(shù)，有時(shí)不擅管理
北大：不夠?qū)Ｗ?，有時(shí)創(chuàng)業(yè)路徑設(shè)計(jì)不縝密
