7月30日晚，TCL集團(tuán)董事長李東生與萬通實(shí)業(yè)董事長馮侖在歷經(jīng)一年的工業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營磨合后，簽訂了《進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域合作之框架協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，由萬通持股55%、TCL持股45%、雙方共同以現(xiàn)金出資的萬通新創(chuàng)工業(yè)資源投資公司，將充分利用雙方在地產(chǎn)開發(fā)及工業(yè)土地的獨(dú)特優(yōu)勢，為工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開辟一個全新的方向與模式。

　　2008年，位于無錫工業(yè)園的TCL工廠的招牌悄然被“萬通工社”所替代，萬通新創(chuàng)公司成為這里的主人。原來，這是制造業(yè)龍頭TCL在產(chǎn)業(yè)升級壓力下試水陌生的工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的初體驗(yàn)，也是中國地產(chǎn)企業(yè)與制造業(yè)首次聯(lián)手開發(fā)地產(chǎn)的合作嘗試。

　　記者了解到，“萬通工社”模式將是以工業(yè)生產(chǎn)為主，綜合研發(fā)、娛樂、學(xué)習(xí)、餐飲、購物等一系列配套設(shè)施的綜合性工業(yè)社區(qū)。經(jīng)萬通新創(chuàng)收購后，后期運(yùn)營采取售后回租模式，TCL集團(tuán)對其中58%面積進(jìn)行回租，租期為六年，目前一年來，包括索尼等大型企業(yè)已進(jìn)駐工社，出租率已近90%，物業(yè)品質(zhì)及形象有較明顯改善。此外，新公司高管皆是從海外“獵取”的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)袖人物。

　　TCL：否認(rèn)“病急亂投醫(yī)”

　　進(jìn)駐完全陌生的地產(chǎn)領(lǐng)域，面臨轉(zhuǎn)型壓力的制造業(yè)代表TCL是否有“病急亂投醫(yī)”的味道呢？

　　TCL集團(tuán)董事長李東生回應(yīng)稱，并不擔(dān)心所謂劍走偏鋒的爭議，而且TCL未來將在萬通新創(chuàng)的股份逐漸減持，主業(yè)仍然專注于制造業(yè)，特別是液晶研發(fā)和生產(chǎn)。

　　對于合作的原因，他表示，主要考慮將存量物業(yè)資源盤活。“萬通工社建設(shè)之前，TCL的廠房使用率僅為60%，這也是中國眾多制造業(yè)廠房所面臨的普遍的資源浪費(fèi)問題，而專業(yè)地產(chǎn)公司更懂得如何利用土地。”

　　在他看來，雙方合作共贏是根本原因，“不僅可以在保留使用權(quán)前提下獲得現(xiàn)金流，還可通過合資公司股權(quán)獲利，工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過運(yùn)作后期溢價更可間接帶來利潤。”

　　萬通：不會炒地皮

　　當(dāng)問及萬通合作的原因，馮侖用一句話予以概括，“在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)控時期，兩者合作代價遠(yuǎn)小于萬通重新買地開發(fā)招商。”他同時表示，選擇TCL主要因?yàn)槠鋲蛞?guī)模、能持久，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人厚重誠實(shí)，并且二人因有兩屆商學(xué)院同學(xué)之情具備良好溝通基礎(chǔ)。

　　他同時向本報記者描繪了一幅藍(lán)圖：“萬通實(shí)業(yè)成為類似凱德置地一樣的地產(chǎn)投資者，萬通新創(chuàng)則渴望5~10年內(nèi)在工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成為絕對領(lǐng)先者。”他也希望以此說明合作并非短期行為或是炒地皮。“工業(yè)企業(yè)正面臨制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，無論地產(chǎn)公司還是制造企業(yè)都不會甘愿做圈地公司。”

　　對于記者問及后期是否會改變土地用途打政策“擦邊球”，炒高工業(yè)用地地價，轉(zhuǎn)商業(yè)用地，馮侖說：“萬通不會挑戰(zhàn)地產(chǎn)政策。”

　　被問及對下半年宏觀調(diào)控的預(yù)判，馮侖表示，今年下半年將與這兩個月的情況差不多，并不同意房價將報復(fù)性反彈的說法。