婷婷激情丁香六月开心五月,最新欧美精品一区二区三区,最新国产精品精品视频 视频,亚洲国产成人爱av网站,中文字幕av无码一区二区三区电影

首頁>> 科技透視>>新聞詳情

鴻海的宿命:無法擺脫中國制造標簽

2010-07-21 15:03  《4PS呼叫中心國際標準研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號)  《環(huán)球企業(yè)家》雜志 方儒


  即便大規(guī)模轉移產能和開發(fā)無人工廠,郭臺銘也無法擺脫中國制造的標簽

  在鴻海集團臺北土城總部,一座耗資3億臺幣的無人工廠近期已經開工。全自動化的生產線,由機器手臂來做CPU的插槽,能夠非常精準、毫無誤差的在兩、三公分見方的電路板上,密密麻麻插上三千根端子,一天產量高達七千個。

  每一顆Intel、AMD的CPU旁,都需要透過CPU插槽,來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心臟,CPU插槽就相當于心臟的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率,則高達75%,如果郭臺銘一聲令下暫緩出貨,等同全球計算機產業(yè)就要瞬間停擺。

富士康在深圳龍華園區(qū)的不同事業(yè)部的工人開始了搬遷。這里的工人招聘也已經停止
富士康在深圳龍華園區(qū)的不同事業(yè)部的工人開始了搬遷。這里的工人招聘也已經停止

  這座示范性質的無人工廠,是由鴻海集團旗下子公司“賜??萍?rdquo;負責經營。整個團隊都是由臺灣“工研院”機械所挖角過來的,可以說是寶島這個領域中,最優(yōu)秀的人才。

  對郭臺銘來說,如果不是深圳龍華園區(qū)連續(xù)發(fā)生員工“跳樓事件”,繼續(xù)發(fā)展無人工廠—未來鴻海集團最重要的轉型方向之一就是加大無人工廠的使用比例—可能會按部就班地進行。但是現在,“跳樓事件”以及隨后的加薪補救措施(詳情請查詢《郭臺銘的煉獄》)顯然讓郭臺銘不得不打亂順序,把產能內遷作為鴻海集團轉型的最優(yōu)先級任務。

  在6月底和7月初,深圳龍華園區(qū)的不同事業(yè)部的工人開始了搬遷,目的地包括河南、廊坊、四川等地,而郭臺銘也在公司內部開始了動員大會,一改以前嚴厲的面目,溫和地告訴員工,產能外遷是一個重要的戰(zhàn)略舉措,公司對外遷的員工每個月還有額外的補貼。

  遷移效果

  在無人工廠無法立刻見效的情況下,再加上“跳樓事件”的壓力,鴻海向內地的產能轉移就成為必然。事實上,熟悉鴻海的人也知道,產能遷移是鴻海早就制定好的計劃。在2009年,鴻海內部就提出過“黃金十年,贏在大陸”的戰(zhàn)略,其一方面包括計劃在跨國品牌之外贏得更多內地企業(yè)的代工大單,另一方則包括將產能從相對集中的深圳逐步遷移到大陸的各個區(qū)域,以均衡發(fā)展并緩減壓力成本。此后的一段時間內,后一個目標一直在緩慢進行。

  在過去幾年,鴻海已經在華南、華東、華中、華北、東北等地創(chuàng)建完成二十個科技工業(yè)園區(qū),研發(fā)制造基地早已遍布全國各地。比如消費電子產品事業(yè)群已在深圳、煙臺、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設有大型研發(fā)和制造基地;營運中心也從華南深圳地區(qū)擴展到環(huán)渤海經濟圈明星城市山東煙臺,并新增昆山、上海營運據點—這一次因為“跳樓事件”,鴻海開始加快執(zhí)行過去的戰(zhàn)略。

  對鴻海而言,充分利用大陸市場的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實施搬遷的主要動因,再加上內地各個地方政府爭相對鴻海開出的優(yōu)惠措施,也讓鴻海決意避免工人過于集中在深圳龍華的窘境。

  如果按照鴻海最終的計劃,產能遷移無疑是緩解目前“跳樓事件”負面影響的最快最有效的方式:在大陸各個區(qū)域事業(yè)群都會利用當地的地理、人力優(yōu)勢,把制造的價值進一步提升,同時利潤率會因為各項成本的降低而有所提升,即使這次大規(guī)模加薪計劃,也會在未來通過利潤水平提高而對沖—即使是花旗、摩根士丹利都調低了未來一年對富士康盈利的預期,但是實際上,今年第一季度,鴻海的整體利潤率為3.3%,依然高于聯想的2.25%和方正科技的1.53%。

  而這樣的計劃,同樣也有跨國品牌的背后認可。不久前富士康獲得戴爾公司企業(yè)筆記本電腦訂單,明年出貨量將有望達到300萬至350萬臺,該項目的生產基地據稱主要集中在煙臺。

  至于在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來的管理問題,也會隨著內遷逐步得到控制。在所有內遷計劃中,不再有人數為40萬的超大型生產區(qū),更多是人數在數萬人的園區(qū),而且輔以相對完善的社區(qū)設置。至于深圳龍華的生產基地,近期已經停止了對普通工人的招聘。

  轉型難題

  接下來的問題是,如果鴻海順利地完成了產能遷移,他會再次把無人工廠放在最重要的位置嗎?

  郭臺銘曾經考察日本的一家手表工廠,由于手表制造非常精細,自動化程度相當高。他得來靈感后,研究發(fā)現無人工廠廠房面積減少五成,還可以便利搬遷,甚至連燈都不用開,走進去伸手不見五指,是高度響應節(jié)能減排口號的綠色工廠。“人要呼吸,機器不要。”郭臺銘面對臺灣媒體時說。受此啟發(fā),郭臺銘極力想擺脫“制造鴻海”的刻板模式,邁向更加依賴機器的“高科技鴻海”。

  鴻海把人工制造的價值發(fā)揮到了最大,然而這根深蒂固的經營模式,也成了轉型最大的障礙。因為郭臺銘不可能在一夕之間,告訴蘋果:對不起,我不再幫你代工了??蛻簟⒐蓶|、供貨商、員工等各個公司利害關系人(stakeholder)都會跳腳。

  iPhone、iPad、數碼相機、筆記本計算機,個個都需要上百道、上千道工序,跟小小手表制作大大不同。至今仍須仰賴一個個流水線的工人,把數百個零部件組裝起來,要想全部由機械人代勞,絕對是不可能的任務。“如果真能全部自動化,蘋果為什么不自己做就好了?”一位臺灣手機代工大廠副總經理對《環(huán)球企業(yè)家》說。

  另外,鴻海的代工產品都是巨量,不是上百萬件的大單,郭臺銘根本看不上眼,如果要有這么多的機器人來做代工,投資金額與所需時間,恐怕很不劃算。

  過去二十年,日本企業(yè)在人工成本攀高后,也積極轉往自動化生產,但他們卻發(fā)現,在生產少量多樣的繁復產品時,良率非常低。這除了造成日本經濟大環(huán)境的失落十年外,也證實完全自動化生產并不可行。

  如果以鴻海來說,在CPU插槽、機殼拋光等單一關鍵零部件,確實可以仰賴機器手臂,精準度確實很高。但以鴻?,F在主要的各個代工產品來說,都牽涉到復雜的組裝流程時,恐怕還是需要中國大陸工人的粗壯手臂。

  在這思考維度下,環(huán)顧全世界,目前還沒有任何國家或地區(qū),能夠完全替換中國作為“世界工廠”的地位。“中國制造,沒有辦法馬上取代。”宏碁創(chuàng)辦人、智融集團董事長施振榮對《環(huán)球企業(yè)家》如此分析。

共0條評論網友評論
  • 全部評論
共0條記錄(共頁)
向您推薦

新聞 按行業(yè)分類

廠商 按產品分類


        
總機:021-51601170 直線:021-58307717,17317241681(微信同號) 電子郵件:cct@51callcenter.com  瀘ICP備10026114號-4  行業(yè)交流俱樂部QQ:2919157212
地址:上海市浦東新區(qū)牡丹路60號東辰大廈810室  郵編:201204 上海趨天網絡技術服務有限公司 版權所有(2002-2018)