【文章摘要】看李躍如何一步一步走到今天，又將如何一步一步將中國移動變成一個學習型組織，去適應市場的千變萬化。我們同時也將從與李躍一起學習的視角，帶您去發(fā)現中國移動前方的溝溝坎坎，從CEO的視角，去發(fā)現中國移動乃至移動互聯網的未來。

本來預定5月31日下午，給中國移動的各省副總講《移動互聯網的商業(yè)模式》。

直到上午，中國移動通信管理學院的有關負責人匆忙給我來了個電話，說副總們要全體去參加一個重要會議，一個學員也不剩了，因此講課時間要推后兩天。

原來是宣布對李躍的中國移動總經理的任命?？磥恚既蚊@件事，秘密保守得挺好。有人比較王建宙與李躍的區(qū)別，說王建宙高調，而李躍低調。

理由是王建宙頻頻在媒體前曝光，被媒體當明星看待；而李躍很少接觸媒體，許多媒體也不知道李躍。

不過據我發(fā)現，情況并不完全是這樣。李躍至少在一種刊物上，一點也不低調，這就是學術研究刊物。

他先后發(fā)表了27篇關于電信業(yè)的論文，如《電信企業(yè)信息化綜述》、《后泰勒時代與創(chuàng)新企業(yè)管理》、《集中化:高效運營之利器》、《堅持集中化網絡建設提供高質量客戶服務》、《推進網絡管理集中化有效提高網絡質量》、《推進網絡管理集中化有效提高網絡質量》、《創(chuàng)新管理、穩(wěn)步拓展論中國移動存續(xù)企業(yè)的新老“三化”建設》、《堅持科學發(fā)展觀推進中國電信企業(yè)健康發(fā)展》、《電信微利時代催生集中管理》、《推動企業(yè)管理創(chuàng)新 迎接后泰勒時代的到來》、《中國移動呼叫中心業(yè)務功能類型的調研》、《中國移動小額支付系統的建設》、《中國移動盡心盡力推進農村通信和信息化進程》等等。

而且我還發(fā)現，也許是因為長相英俊吧，李躍還經常在刊物上刊發(fā)照得不錯的美男照。只是一般人不太看學術刊物，所以沒有發(fā)現。

李躍還寫過三部學術專著，《集中管理:電信企業(yè)管理創(chuàng)新之路》十分暢銷，在他當上總經理前，就賣到脫銷。

此外還有《呼叫中心的關鍵應用技術》和《呼叫中心分布模型》兩部專著。

這樣的李躍，不好用低調形容。只能說，他在有的地方低調，有的地方高調。在專業(yè)領域、學術刊物，他高調；在大眾領域、時尚雜志，他低調。

李躍所從事過的工作崗位，沒有一個是不忙的。一般的大忙人，不是忙著當官，就是忙著發(fā)財，至少也要忙著請客喝酒，可李躍卻發(fā)表了這么多學術研究成果，可見相當時間都用到學習上了。

所以我按學習型組織的格式，稱之為學習型李躍，應不為過。

本期特別報道《李躍前方的三道坎》，寫的不是當官的李躍、發(fā)財的李躍，而是學習的李躍。

看李躍如何一步一步走到今天，又將如何一步一步將中國移動變成一個學習型組織，去適應市場的千變萬化。

我們同時也將從與李躍一起學習的視角，帶您去發(fā)現中國移動前方的溝溝坎坎，從CEO的視角，去發(fā)現中國移動乃至移動互聯網的未來。