“如果真讓我到教一門課，我選擇教‘打坐’?！边@是搜狐公司董事局主席兼CEO張?jiān)诮邮艿谝回?cái)經(jīng)頻道《中國經(jīng)營者》欄目和《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》聯(lián)合采訪時(shí)說的一句心里話。

　　很多人想揭開張朝陽的內(nèi)心，但都只窺其一二。因?yàn)楹苌偃擞羞^像他那樣的經(jīng)歷：在清華大學(xué)時(shí)曾自虐式學(xué)習(xí)，又過了一段瘋狂的美國留學(xué)生活；也很少人做出過兩家納斯達(dá)克上市公司，玩過輪滑、穿越、唱卡拉OK、登過珠峰、玩過游艇、練過瑜伽。張朝陽就是張朝陽。

　　45歲了，張朝陽的搜狐越做越好，自己的時(shí)間越來越多，喜歡的歌手年齡越來越小，玩的花樣越來越多，研究的東西越來越雜。

　　張朝陽現(xiàn)在追求的是一種沒有焦慮、無我的生活方式。無我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的佛學(xué)詞匯，意指身心兼幻，識(shí)幻，才能歸真。

　　從人生閱歷中學(xué)到

　　接受采訪之前的那天晚上，張朝陽沒有睡好，睜不開眼，臉色灰暗?！安皇且?yàn)橥砩贤嫣砹耍也辉试S自己睡太多覺，而是要讓睡眠處于很深的狀態(tài)，貪睡反而睡不好?！睆埑栒f，沒有焦慮，才能入睡很深，比如中午散散步、到公司樓下的星巴克坐一坐，想公司事，想吃過橋米線的時(shí)候吃一碗。

　　張朝陽是一個(gè)隨性的人，極端認(rèn)同中國文化，同時(shí)又受美國文化熏陶，做企業(yè)又追求個(gè)人的生活。他從美國追求生產(chǎn)效率的法則中獲得第一桶金，同時(shí)又從印度文化中尋找心靈。

　　張朝陽的經(jīng)歷塑造了他多元的價(jià)值觀和對(duì)事物的看法。張朝陽說，他的成長經(jīng)歷就是那個(gè)時(shí)代的縮影，但是他又認(rèn)為其成長經(jīng)歷是割裂的。

　　張朝陽出生在郊區(qū)一個(gè)兵工廠大院里，父母都是醫(yī)生，他和出生在那個(gè)年代的小孩沒有分別：穿綠軍裝、玩火藥槍、打架。11歲的時(shí)候，從劉心武《愛情的位置》啟蒙，開始接觸到多元的價(jià)值觀，看《鋼鐵是怎樣煉成的》里少年保爾與冬尼婭的愛情，開始臉紅心跳。

　　上初中時(shí)，文化大革命的結(jié)束，使他開始成了班上最努力的學(xué)生，上了西安最好的中學(xué)——西安中學(xué)和中國最好的大學(xué)——清華大學(xué)。

　　在這所號(hào)稱光棍學(xué)校的最高學(xué)府中，追求學(xué)習(xí)成績成了他唯一的目標(biāo)。冬泳、跑步，有時(shí)候甚至是自虐，為了克服不爭氣、內(nèi)心的恐懼，使自己的成績成為第一。

　　大學(xué)的最后一年，張朝陽開始有點(diǎn)風(fēng)花雪月的故事，甚至在一次晚會(huì)的最后，上臺(tái)唱了一首很正統(tǒng)的歌——《十五的月亮》，據(jù)說那是他當(dāng)時(shí)唯一會(huì)唱的一首歌，為了獻(xiàn)給一個(gè)“好看的”女孩。

　　大學(xué)畢業(yè)后他與這個(gè)女孩天各一方，張朝陽到了美國麻省理工大學(xué)，前所未聞的生活撲面而來，他開跑車、梳小辮子，開始形成一種對(duì)美國文化、小資情調(diào)的喜好。同時(shí)，在美國他也看了各種各樣的書，并在實(shí)驗(yàn)室里接觸到電腦和互聯(lián)網(wǎng)。張朝陽說，美國是一個(gè)思想和文化極度發(fā)達(dá)的國家，盡管后來他用智慧解決了董事會(huì)的問題。

　　歸國創(chuàng)業(yè)后，張朝陽在不斷地作秀中成為數(shù)字化浪潮的鼓吹手和布道者，現(xiàn)在談到作秀，他有點(diǎn)不好意思地笑笑，因?yàn)閺埑栆呀?jīng)從作秀向自我、本我、無我轉(zhuǎn)變。

　　比如說登山，張朝陽說他和王石不同，王石登山有目標(biāo)，而他則純粹喜歡運(yùn)動(dòng)。

　　以東方方式改變董事會(huì)

　　爭奪董事會(huì)、從營銷驅(qū)動(dòng)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，布局搜狐未來的發(fā)展，別人是在作秀中作秀，張朝陽卻在作秀中對(duì)運(yùn)營公司越來越駕輕就熟。

　　很多人都喜歡拿搜狐和新浪作比較，并探討過去幾年來為什么搜狐都處于下風(fēng)。但張朝陽心里一直認(rèn)為，與新浪相比，搜狐一出生就有先天的缺陷。搜狐上市前，一共融資兩輪，一次900萬美元，一次3000萬美元，加上上市的5500萬美元，不到1億美元。而新浪上市前融資額達(dá)8500萬美元，加上市融資7000萬美元，總共1.5億多。

　　“就跟出生的小孩一樣，新浪先天就比搜狐重幾斤，搜狐先天弱一點(diǎn)。”張朝陽說，但是新浪卻把股份迅速稀釋，沒人管新浪了，這是中國互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)明顯不同的故事。

　　初期與新浪的競爭確實(shí)很困難，但隨著張朝陽逐漸控制了搜狐，兩者差距開始縮小。這其中有兩點(diǎn)是最值得張朝陽自豪的，一是獲得董事會(huì)的控制權(quán)，二是從營銷驅(qū)動(dòng)成功向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

　　從2001年上市開始，張朝陽與資本市場進(jìn)行了長達(dá)3年的權(quán)力斗爭，逐步擺托美國人為主的董事會(huì)對(duì)公司的控制?！?001年上市后董事會(huì)聽資本市場的，當(dāng)時(shí)郵箱里每天收到董事會(huì)指示，大部分都是關(guān)于業(yè)績和怎樣解決業(yè)績問題的?！睆埑栒f，甚至銷售團(tuán)隊(duì)用什么人，招個(gè)人都要董事飛過來見見。