對于呼叫中心管理者而言，最重要的認識是：呼叫中心從來不是為了實現(xiàn)服務(wù)水平或者關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI。所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)、目標(biāo)和指標(biāo)都是可以達成的，只要你做對一件事：正確管理你的員工。
良好管理的關(guān)鍵是好的領(lǐng)導(dǎo)能力，作為億倫呼叫中心的一員我認為以下幾點十分重要：

    1、成為自信的管理者

    過去，你只需為自己負責(zé)，而現(xiàn)在，你要對整個團隊小組負責(zé)。有些管理者之所以失敗，是因為他們不知道如何從自我管理過渡到管理他人。所以，當(dāng)你管理員工時，首先需要學(xué)會成為一名管理者。

    2、找到工作的動力

    每個人都有自己獨特的動力，動力讓人每天早起不賴床，按時去工作。對于有些人來說，他們的動力是工作環(huán)境、同事，是賺錢、責(zé)任、權(quán)利、鼓勵、承認、尊重等。優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)現(xiàn)員工的動力，并且通過激發(fā)他們的動力管理員工。

    3、培養(yǎng)和任命

有些新升職的領(lǐng)導(dǎo)者在員工任命中遇到了困難。他們繼續(xù)做自己以前的工作，而不是促進員工把工作做好。優(yōu)秀的管理者認識到，要想取得成功，他們需要充分信任和培養(yǎng)員工。

    
    根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗，這里有幾個技巧：

    1、有些日常工作不需要你親自完成，這樣的工作可以讓員工負責(zé)。
    2、把工作分配給比你更具備某種能力的員工，從而節(jié)約時間。
    3、責(zé)任分配可以促進坐席人員的發(fā)展，提升他們的工作樂趣。
    4、只有知道如何培養(yǎng)和發(fā)展新領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
    5、設(shè)定清晰的目標(biāo)、期望和結(jié)果
    6、培養(yǎng)高效團隊，必須要清楚的知道以下幾點：
    7、需要實現(xiàn)的目標(biāo)以及它們?nèi)绾闻c企業(yè)目標(biāo)保持一致
    8、明確設(shè)立對坐席人員的期待和要求
   
    根據(jù)期待考察結(jié)果，運營管理工作中以下幾點是關(guān)鍵所在：

    1、有效溝通

    有效溝通——理解他人并被他人理解——比其他事情更有難度。管理者需要親自貫徹。

    把企業(yè)的目標(biāo)進行分解，讓坐席理解公司的方向和自己的角色地位。確保團隊的雙向溝通，有問題隨時提出。確保團隊理解政策或流程變化的原因。讓團隊成員參與決策，鼓勵自下而上的反饋。

    2、肯定成就

   肯定團隊的努力和成就是很重要的，小小的鼓勵有很大的作用，因此不要等到年終考核的時候才告訴自己的團隊成員他們有多棒。獎勵進步最大的團隊成員和其他成就突出者，可以激勵其他成員效仿。
    3、讓團隊脫穎而出

    所有的呼叫中心都直接或間接的影響公司的收入，并直接關(guān)系到客戶滿意度。理解自己的團隊如何和這些作用發(fā)生聯(lián)系，并展示團隊取得的成就。承認團隊對整個公司的成功做出的貢獻，對個人和團隊整體都做出表揚和表彰。這將幫助建立團隊的知名度，授權(quán)和激勵團隊成員。
在億倫呼叫中心，只有理解和尊重每一個人，才能讓自己和團隊走的更遠！