2023年,客服中心市政班組獲得優(yōu)秀班組榮譽,以下是優(yōu)秀班組建設(shè)的經(jīng)驗和感悟的交流分享,不當之處還請批評指正。
01提高業(yè)務(wù)能力,強化職業(yè)素養(yǎng)
為進一步提高用戶滿意率,強化人員職業(yè)素養(yǎng),市政班組全員參與了公司開展的崗位練兵技能競賽活動。全組每周、每月在中油e學(xué)平臺進行答題模擬考試,最后整體進行崗位技能競賽,以提升隊伍素質(zhì)和工作效能為目標。
02優(yōu)化服務(wù)機制,創(chuàng)新服務(wù)模式
2023年11月,公司與12345平臺聯(lián)動,開展了“一把手”帶隊走進12345政務(wù)便民熱線活動。領(lǐng)導(dǎo)們在12345現(xiàn)場與群眾電話交流,即時解決用戶訴求;12月,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊走進哈爾濱廣播電視臺“即呼即辦回音壁”節(jié)目直播間,對走進熱線的部分問題受理情況進行反饋總結(jié),傾聽群眾呼聲,接受群眾監(jiān)督,形成工作閉環(huán)。
這一創(chuàng)新服務(wù)模式,對市政班組優(yōu)化服務(wù)機制有了深刻啟發(fā),起到了示范作用。市政班組意識到要提高民生服務(wù),需創(chuàng)新服務(wù)模式,促使組員在處理市政工單的方式上,采用熱線電話、手機短信、客服微信多種方式與用戶互動交流,全方位了解用戶訴求后,再輔以團隊協(xié)作,提升了群眾事項滿意率和化解率。
03豐富多元團隊,鑄造優(yōu)秀班組
2023年12月,為打造優(yōu)秀班組團隊,公司提出培養(yǎng)“六型”班組(學(xué)習型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、文化型、和諧型)的工作計劃,讓班組建設(shè)明確了方向。
以此為依托,市政班組進一步細化了六型班組的管理細則及考核標準,例如:學(xué)習型建設(shè)要求定期開展技能理論實操培訓(xùn)、學(xué)習系統(tǒng)內(nèi)先進典型案例,凝聚企業(yè)精神,傳播企業(yè)正能量等;安全型建設(shè)要求定期開展安全教育培訓(xùn),定期學(xué)習HSE管理體系,進行HSE風險辨識與控制、安全隱患排查與管控;班組HSE規(guī)程齊全、整潔、保存完好等活動;技能型建設(shè)班組中實操能力、銷售能力、溝通能力等有優(yōu)勢的崗位能手,定期進行經(jīng)驗交流分享,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),帶動班組成員提升崗位技能;創(chuàng)新型建設(shè)需要在技術(shù)、服務(wù)、管理、制度上進行創(chuàng)新,創(chuàng)建以班組帶頭人命名的職工創(chuàng)新工作室,提升班組成員技能水平和創(chuàng)新能力;文化型建設(shè)可根據(jù)班組人員構(gòu)成和實際情況,開展內(nèi)容形式多樣、喜聞樂見的文化娛樂活動,如開展趣味運動、棋牌類等受眾面大參與度高的活動,也可以開展如電競手游、露營等新形式活動,創(chuàng)新活動內(nèi)容;和諧型建設(shè)計劃在條件和場地允許的情況下,開展建設(shè)職工小家等活動,可提高團隊凝聚力。
以不息為體,以日新為道。感謝公司給予的平臺與機會,在新的一年,希望市政班組可以始終保持“創(chuàng)新、齊心、發(fā)奮”的精神狀態(tài),以初心,致匠心,與公司發(fā)展同頻共振,創(chuàng)造出更加輝煌的戰(zhàn)績!