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我為什么討厭帶年輕客服?

2023-04-10 18:47  《4PS呼叫中心國際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號)  


經(jīng)常聽到有管理同學(xué)抱怨:現(xiàn)在的年輕客服責(zé)任感越來越淡了,只追求響應(yīng)速度,完全不管聊天質(zhì)量,回復(fù)答非所問,導(dǎo)致詢單轉(zhuǎn)化率特別低。

他向我求助:怎么幫助這些年輕客服提升詢單轉(zhuǎn)化率呢?雖然他問的是詢單轉(zhuǎn)化率,但不止是提升轉(zhuǎn)化率的問題。

關(guān)于詢單轉(zhuǎn)化的定義和計(jì)算方式,大家基本都比較了解了,班班這里也不再贅述。

今天和大家聊聊,年輕客服提升詢單轉(zhuǎn)化率的難點(diǎn)在哪?我們怎樣幫客服提高詢單轉(zhuǎn)化能力?

之前和大家分享過,年輕客服與上一代的員工不同,他們更有自己的主張和個(gè)性。在管理這樣一批員工的時(shí)候,比起告訴他“你要做什么”,更好的方式是告訴他“為什么要你做這件事”。

如果他不能充分認(rèn)識到這件事的重要性,以及這件事對他自身的影響,最后我們十有八九就只能得到一句口頭上的敷衍,沒有任何后續(xù)的執(zhí)行動作。

我們首先來分析一下,詢單轉(zhuǎn)化率這項(xiàng)指標(biāo)的影響范圍包括:

銷售業(yè)績:詢單轉(zhuǎn)化率直接影響客服業(yè)績,也直接營銷總業(yè)績;
店鋪質(zhì)量:詢單轉(zhuǎn)化可反映很多問題,直接影響店鋪服務(wù)質(zhì)量;
薪資:詢單轉(zhuǎn)化率是客服薪資考核最重要的考核參數(shù);
團(tuán)隊(duì)競爭力:詢單轉(zhuǎn)化直接反映客服團(tuán)隊(duì)的工作能力和競爭力;

我們作為管理者,自然比較看重整體的銷售業(yè)績、店鋪服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)競爭力等指標(biāo)。

但站在客服的角度,只有薪資是與他有直接關(guān)系的。

如果績效方案中轉(zhuǎn)化率權(quán)重不夠高,激勵(lì)效果不足,對于客服來說,轉(zhuǎn)化率高就是“意外之喜”,就算轉(zhuǎn)化率下降了也不會太在意。

過去提到提升轉(zhuǎn)化率,我們常說的是如何提高員工能力。但從實(shí)際情況來看,只解決能力的問題是不夠的。

員工能力、員工意愿、環(huán)境治理,同步做好這三方面的改善提升才能有效提高銷售指標(biāo)。

員工能力

銷售能力一般可以從流程規(guī)范、銷售技巧、規(guī)則規(guī)范、語言表達(dá)等方面去做提升。

班班建議大家在給客服做相關(guān)培訓(xùn)的時(shí)候,一定要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解,不然這些概念性的內(nèi)容對于客服無異于聽“天書”。

選取的案例可以來源于團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)較好的客服,優(yōu)秀客服也不是天生就有優(yōu)于他人的銷售能力,他們的方法和技巧都是后天學(xué)習(xí)到的,這些方法都是可以在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制的。

員工意愿

有老師分享過一個(gè)觀點(diǎn):員工意愿低基本只有兩個(gè)原因,不會做,和不愿意做。

比如說我們在要求客服做催單的時(shí)候,客服有抵觸情緒,我們要進(jìn)一步了解為什么他不愿意做這樣的動作。

是因?yàn)橛X得不會組織語言,很難對客戶開口?還是認(rèn)為做了沒效果,不想花費(fèi)時(shí)間催單,耽誤自己回復(fù)的效率?

什么樣的訂單需要催、每筆訂單催幾次、每次催單間隔多久、不同情況下催單用什么話術(shù),我們需要幫客服解決這些潛在的困難,否則再怎么提要求,客服最終的執(zhí)行動作都會變形。

環(huán)境治理

在制定客服績效時(shí),我們一般是從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)拆解到客服個(gè)人的目標(biāo),但有時(shí)為了把考核指標(biāo)制定得詳細(xì)一些,反而會偏離最初的目標(biāo)。

只有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候,客服可以筆直地向著目標(biāo)前進(jìn),但當(dāng)目標(biāo)有無數(shù)個(gè)的時(shí)候,人就會容易迷失方向。

所以很多老師在做分享的時(shí)候,都提到要精簡考核指標(biāo),把一些服務(wù)指標(biāo)從售前客服績效考核中摘去。

當(dāng)然,除了績效,我們也要結(jié)合一些非物質(zhì)的激勵(lì)方式。

例如口頭表揚(yáng),群內(nèi)公開點(diǎn)贊,定期做一些評選和競賽,目的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中競爭的氛圍。

這些“后勤工作”看起來好像不是必要的,但實(shí)際工作中卻對客服意愿有著很關(guān)鍵的影響,每一環(huán)都是不可或缺的。






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