近日,央視新聞報(bào)道了由51Callcenter、貴陽(yáng)市人民政府主辦,國(guó)家工信部等相關(guān)單位支持, 國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所、中國(guó)呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CNCBA)、全國(guó)呼叫中心行業(yè)自律與監(jiān)督委員會(huì)指導(dǎo),4PS國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),素有行業(yè)“奧斯卡”獎(jiǎng)之稱的《“金音獎(jiǎng)”2015中國(guó)最佳聯(lián)絡(luò)中心與CRM頒獎(jiǎng)典禮》系列活動(dòng)成功舉行。
蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司榮獲“金音獎(jiǎng)”2015中國(guó)最佳客戶聯(lián)絡(luò)中心獎(jiǎng)-客戶服務(wù)
央視新聞報(bào)道了金音獎(jiǎng)盛典,連續(xù)6年,央視每年唯一新聞報(bào)道的產(chǎn)業(yè)評(píng)選盛典。
單位名稱:蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
所在行業(yè):電子商務(wù)行業(yè) 所在城市:南京 員工數(shù)量: 180000 座席數(shù)量:3454 建立時(shí)間:2007年 服務(wù)號(hào)碼: 4008365365
最佳案例:
蘇寧創(chuàng)建于1990年12月26日中國(guó)南京,是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者,經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類,線下實(shí)體門店1600多家,員工總數(shù)18萬(wàn)人,線上蘇寧易購(gòu)位居國(guó)內(nèi)B2C前三,線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì),先后入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、全球2000大企業(yè)中國(guó)零售業(yè)第一,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng),品牌價(jià)值1167.81億元。
2013年集團(tuán)創(chuàng)新推出“云商”模式,可概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”模式,核心內(nèi)容是以云技術(shù)為基礎(chǔ),整合蘇寧前臺(tái)后臺(tái)、融合蘇寧線上線下,服務(wù)全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)全客群。蘇寧云商堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,客戶為核心,承諾“品牌、價(jià)格、服務(wù)”一步到位,為用戶提供物美價(jià)廉的商品和至真至誠(chéng)的服務(wù)。以“至真至誠(chéng),陽(yáng)光服務(wù)”為服務(wù)宗旨,堅(jiān)信“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”,打造蘇寧品牌價(jià)值。
蘇寧客戶服務(wù)管理中心于2007年8月22日成立,以“至真至誠(chéng),陽(yáng)光服務(wù)”為服務(wù)宗旨,以“提升客戶滿意度”為服務(wù)目標(biāo),通過(guò)電話、在線、微信、微博等全渠道提供蘇寧優(yōu)質(zhì)服務(wù),目前蘇寧云商有3000+呼叫中心坐席,位于南京及北京,承諾為客戶提供7*24小時(shí)全天候的電話、互聯(lián)網(wǎng)、短信、社交、視頻等自助式、一站式+、專家顧問(wèn)式服務(wù)。中心2014年順利通過(guò)了4PS國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,5位主要管理者持有4PS認(rèn)證協(xié)調(diào)員證書。
蘇寧服務(wù)的強(qiáng)大能量來(lái)自哪里?
第一,用戶至上,確立價(jià)值觀,品牌、價(jià)格、服務(wù)為了一切用戶。
第二,精益求精,貫徹價(jià)值觀,嵌入服務(wù)體系的每一個(gè)環(huán)境、每一個(gè)人員、每一個(gè)細(xì)節(jié)中為了用戶的一切。
Core Team核心團(tuán)隊(duì)——人才發(fā)展及培養(yǎng)
2015年蘇寧客戶服務(wù)管理中心基于人才發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)崗位勝任力模型(Talent development mode),以矩陣的人才發(fā)展結(jié)構(gòu)實(shí)施組織創(chuàng)新,崗位勝任力模型重點(diǎn)圍繞3個(gè)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域(核心能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力),14個(gè)勝任力,量化員工能力行為具體要求。人員管理結(jié)構(gòu)培養(yǎng)方面有效對(duì)標(biāo)勝任力模型、從人員招聘、人才發(fā)展、績(jī)效評(píng)估、人才激勵(lì)構(gòu)建人才發(fā)展計(jì)劃,服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)人才管理核心,有效保留及推動(dòng)人才發(fā)展推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
人才培養(yǎng)方面結(jié)合客服戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)規(guī)劃、客戶需求,有效結(jié)合崗位能力模型,測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)體現(xiàn),建立符合客服未來(lái)三年的人才培養(yǎng)體系,真正沉到業(yè)務(wù)中,緊扣業(yè)務(wù)和組織模式創(chuàng)新、專項(xiàng)部署、制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、績(jī)效提升等需求。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心能力(戰(zhàn)略視野、工具方法、思想行為)建設(shè),注重對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、員工能力模型的研究。
Operational Effectiveness運(yùn)營(yíng)效率及管理
組織變革:基于蘇寧客戶服務(wù)管理中心戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員與管理、運(yùn)營(yíng)與流程、平臺(tái)與環(huán)境、績(jī)效與體驗(yàn)的管理化體系。2015年重點(diǎn)以突破及升華服務(wù)理念以要求,打造建立服務(wù)口碑,讓用戶點(diǎn)贊的服務(wù),強(qiáng)化以客戶導(dǎo)向的服務(wù)模式,高效、扁平、剛性的處理模式,運(yùn)動(dòng)員成為裁判員的角色轉(zhuǎn)變模式,以變革方針的策略、變革方法的策略、應(yīng)對(duì)阻力的策略,強(qiáng)化從服務(wù)的變革到管理的變革。從而適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、組織任務(wù)等方面的變化,提高組織效能。
流程改善:2015年為強(qiáng)化客戶體驗(yàn),對(duì)中心業(yè)務(wù)實(shí)行全流程管理,貫徹落實(shí)流程規(guī)范,合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、有效提高服務(wù)效率。以預(yù)防為導(dǎo)向的流程改善方法,圍繞流程改善的內(nèi)容為客戶問(wèn)題解決流程優(yōu)化、處理標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化。在流程管理方面從戰(zhàn)略層、客戶層、內(nèi)控層、基礎(chǔ)層主要進(jìn)行,根據(jù)不同客戶屬性進(jìn)行服務(wù)策略的分類分級(jí),挖掘服務(wù)痛點(diǎn),多元化處理策略的制定,以業(yè)務(wù)組織為單位,剖析提升空間,提供針對(duì)性的處理流程及策略。
系統(tǒng)環(huán)境:隨著通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和交互式視頻信號(hào)系統(tǒng)的進(jìn)步,蘇寧客服管理中心將朝著智能化、個(gè)人化、多媒體化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化方向發(fā)展。從會(huì)員標(biāo)簽延伸到客戶標(biāo)簽的系統(tǒng)模式,從020接觸渠道的建設(shè)打造智能平臺(tái)建設(shè)機(jī)器人管理,重點(diǎn)圍繞智能知識(shí)庫(kù)、人機(jī)交互、定制化服務(wù)、智能語(yǔ)義解析、大數(shù)據(jù)等相關(guān)內(nèi)容。從績(jī)效監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施從APP端監(jiān)控系統(tǒng)、外向監(jiān)控、動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)模式,從VOC/E數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有效的收集內(nèi)外部客戶的聲音,觸動(dòng)服務(wù)體驗(yàn)的達(dá)成。
文化塑造:以ABV文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理,推動(dòng)組織績(jī)效文化,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力,凸顯企業(yè)人員關(guān)懷。
Ace第一,全面推進(jìn)“績(jī)效文化“,從體系到個(gè)人樹立做卓越績(jī)效的目標(biāo)定位,針對(duì)各業(yè)務(wù)部門、重點(diǎn)崗位績(jī)效出發(fā),展開(kāi)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人PK競(jìng)賽模式。
Behavior創(chuàng)新執(zhí)行,使命必達(dá),在全體員工中樹立榜樣,激勵(lì)他人,形共同進(jìn)步的氛圍,傳承蘇寧不斷進(jìn)取的文化精神。
Vision慶祝表彰,彰顯榮光,通過(guò)蘇寧特色的晉升儀式、蘇寧之夏、年終表彰等倡導(dǎo)員工和企業(yè)價(jià)值共享、責(zé)任共當(dāng)。
金音獎(jiǎng)期間,國(guó)家人社部勞動(dòng)科學(xué)研究副所長(zhǎng)王俊舫、貴州省委常委/貴陽(yáng)市委書記陳剛、4PS國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)/CNCBA主席顏曉濱、51Callcenter執(zhí)行總裁唐愛(ài)琴、4PS國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全球委員Gary Fitzgerald等出席,2015“金音獎(jiǎng)”中國(guó)最佳客戶聯(lián)絡(luò)中心與客戶服務(wù)獲獎(jiǎng)榜單同期發(fā)布,是央視連續(xù)六年唯一報(bào)道的產(chǎn)業(yè)盛典。