淺談運營管理
運營管理在呼叫中心整個管理上起著很重要的作用，直接影響到整個呼叫中心的經(jīng)濟效益。我在運營管理中既注意關(guān)注對外聯(lián)絡(luò)和宏觀管理，又親臨現(xiàn)場，因此感受較深。以下是我的一些個人觀點，供大家參考：
一、我在工作中會嚴(yán)格地監(jiān)察下屬員工的工作并確保各職級員工各盡其責(zé)。我個人觀點認(rèn)為：不僅要監(jiān)督下屬做好本職工作，讓她們在自己的崗位上發(fā)揮優(yōu)勢，而且要求她們每個細(xì)節(jié)上都比我更清楚和透徹。在匯報工作時有她們獨到的見解，要求她們讓我有耳目一新的感覺，而不是老生常談。
如QA質(zhì)檢工作，要讓QA的工作做好，就得制定一個QA考核方案。用客觀的分?jǐn)?shù)來衡量QA的工作業(yè)績而不是憑主觀意識去判斷。我分配給QA工作包括錄音監(jiān)聽、錄音分享、CSR（callcenter service represent客服代表）評分及QA報告。錄音監(jiān)聽必須要求她們做到實時監(jiān)聽和隨機抽檢相結(jié)合。實時監(jiān)聽讓CSR感受到監(jiān)控的不定時性和不確定性，從而使她們盡量保持一種良好的工作狀態(tài)去工作。隨機的抽查工作是為了彌補不能保證100%錄音監(jiān)聽的這一缺陷。錄音分享也是一項十分重要的工作，錄音分享可以安排在每日上班之前，讓每一位CSR都來聽優(yōu)秀的錄音和不良錄音。從優(yōu)秀的錄音中汲取精華，同時對不良錄音中出現(xiàn)的問題給予批評指正。錄音分享可以由QA主持或者讓TL（team leader）主持。在每一個錄音播放完后，應(yīng)該讓主持會議者有一個總結(jié)，這也要求主持人有較好的素質(zhì)和概括分析能力，即要分析出此CALL的優(yōu)秀之處，也要指出其不足，以使所有CSR的業(yè)務(wù)水平能通過錄音分享會得到很大程度上的提高。其次是CSR評分，評分盡量有每日評分、周評分、月評分。具體怎樣評法各呼叫中心有各呼叫中心的要求，我在此就不多言?？傊阒挥凶孮A把她的工作做細(xì)和做深后，服務(wù)質(zhì)量也就基本上能到了保證。
又如現(xiàn)場管理。我一般把現(xiàn)場管理交給TL（team leader），同時也會制定一個TL考核方案，根據(jù)呼叫中心人數(shù)的不同?？梢詫⑵浞殖蓭讉€班，每個班設(shè)一個TL。每一個TL不僅要管好自己班，同時應(yīng)該發(fā)揮他們的團隊精神。即一個TL應(yīng)該是全面負(fù)責(zé)整個呼叫中心的CSR日常管理工作。但是責(zé)任還是應(yīng)該落實到某個班的TL：假如某一個CSR在工作中出現(xiàn)了失誤，直接負(fù)責(zé)人就應(yīng)該是她的TL，我就會直接在所屬班的TL的考核表上扣分。只有發(fā)揮了團隊精神才能把整個團隊給帶好。如今我去現(xiàn)場巡場時，現(xiàn)場都是秩序井然，只要有一個TL在，整個呼叫中心就不會出任何亂子。我每天都安排TL適量打CALL，以便她們了解具體情況，在跟CSR糾正錯誤時也更有說服力。班前例會也是TL的一項日常工作，在例會中既要分析總結(jié)昨日的問題，也要定出今日benchmark(產(chǎn)量指標(biāo))。同時在例會中要調(diào)動CSR的積極性，適當(dāng)調(diào)節(jié)氣氛，讓CSR保持一種良好的精神狀態(tài)去工作。例會工作做到位后，CSR一天的工作效率會得到不同程度上的提高。只要讓TL工作到位后，現(xiàn)場管理基本可以不用讓運營負(fù)責(zé)人擔(dān)心了。
二、培訓(xùn)工作。培訓(xùn)在運營管理中起著重大作用。它將決定一個呼叫中心是否能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的效益。我的培訓(xùn)流程分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和不定期的素質(zhì)培訓(xùn)。我會在前期搜集有關(guān)呼叫中心的培訓(xùn)信息，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料并對培訓(xùn)進行安排指導(dǎo)。
崗前培訓(xùn)：對新進員工進行大約7天的培訓(xùn)（具體培訓(xùn)時間根據(jù)新員工的溝通能力及業(yè)務(wù)熟悉程度來定），培訓(xùn)內(nèi)容包括呼叫中心的有關(guān)情況及本呼叫中心的相關(guān)背景、客戶關(guān)系管理信息、服務(wù)系統(tǒng)的操作、電話系統(tǒng)的操作、服務(wù)技巧及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。在一個新項目開始前，所有CSR一定要具有足夠的產(chǎn)品知識及技巧來回復(fù)客戶的電話咨詢及處理相應(yīng)的話后跟進工作。根據(jù)新項目的具體情況，可以要求客戶方以簡報形式或參考資料來對CSR進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時應(yīng)該配合一些習(xí)題、角色扮演等提高服務(wù)質(zhì)量。
在崗培訓(xùn)：在QA聽取錄音時發(fā)現(xiàn)大多數(shù)CSR對業(yè)務(wù)知識不是很熟悉時或出現(xiàn)了較多普遍性問題時，那么就此應(yīng)該進行培訓(xùn)。上面提到的錄音分享也是培訓(xùn)內(nèi)容之一，這種方式較適合個別領(lǐng)悟力低的CSR，錄音分享培訓(xùn)可以針對某一個人進行個別輔導(dǎo)，讓她聽自己的錄音，自己總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
素質(zhì)培訓(xùn)：包括積極心態(tài)培訓(xùn)、銷售中的困難應(yīng)對策略、溝通技巧培訓(xùn)、電話行銷技巧培訓(xùn)等。我在培訓(xùn)過程中很注意培養(yǎng)的素質(zhì)較好的CSR，有了一批優(yōu)秀的培訓(xùn)專員后，我就可以把培訓(xùn)任務(wù)下放到培訓(xùn)專員，讓培訓(xùn)專員全權(quán)負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)。下面我想把培訓(xùn)新員工的一些流程描述一下，僅供大家參考，希望大家能給我提出寶貴意見。
第一天為專業(yè)的銷售技巧的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容為：公司規(guī)章介紹、職業(yè)操守培訓(xùn)、電話營銷技巧、項目介紹、Role Play、聽CALL及試打CALL。
第二天到第五天安排在線培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對在項目中存在的問題進行剖析及錄音分享會，在此四天的時間內(nèi)，每天的線上培訓(xùn)時間依次遞減，使他們能夠逐漸進入工作的狀態(tài)。第二天需要有35%的工作時間進行培訓(xùn)；第三天有30%的工作時間進行培訓(xùn)；第四天用5%的工作時間進行培訓(xùn)；第五天用10%的工作時間進行培訓(xùn)；從第六天開始，所有新員工的工作時間完全按照在職CSR的工作時間來進行。在所有的新員工當(dāng)中會評比出三種員工：優(yōu)秀的，一般的和比較差的。三者的比例大概是20%，40%，40%。我們對優(yōu)秀的新員工的要求是完成我們標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的70% .我們對一般的新員工的要求是完成我們標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的50%，我們對比較差的新員工的要求是完成我們標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的30%。新員工在我們所制定的培訓(xùn)計劃中，必須達(dá)到Benchmark的36%，如果新員工在這四天以內(nèi)，沒有達(dá)到我們所制定的Benchmark，將視為“不合格”，予以淘汰。
從第六天開始，所有的培訓(xùn)課程全部已經(jīng)結(jié)束，新員工的工作流程和CSR的工作流程完全一致。但是為了保證每個項目的工作正常的開展，新員工的工作成績不能離開我們的Benchmark太遠(yuǎn)，經(jīng)過考慮，新員工如果完成七天的工作之后，某個新員工七天內(nèi)的Average PTY低于我們所制定的Benchmark的45%，我們也會視為“不合格”。如果CSR全部達(dá)到我們每天的標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為其通過了我們的培訓(xùn)，一切工作要求和所有的CSR完全一致。
雖然我在呼叫中心的時間不夠長，但是我喜歡在實踐中摸索。我經(jīng)常親臨TL崗位，也親自打CALL，了解CSR出現(xiàn)的真實問題，親自去感受CSR的工作體會。平時和CSR、QA、TL等保持溝通，讓我知道她們的內(nèi)心世界及需求，這些都有助與我的管理工作。希望各位同仁能與我共同探討，共同促進，使我們帶領(lǐng)的隊伍能盡快與國際接軌，共創(chuàng)明日的輝煌。
