在現(xiàn)代經(jīng)營的公司中，許多員工喊出的“公司不是我的家”“我工作就是為了拿薪水，拿多少錢就干多少活兒”的心理?，F(xiàn)在員工對企業(yè)的“人身依附”心理已經(jīng)大大減弱，這種現(xiàn)象也已經(jīng)普遍存在，特別是像億倫這樣的呼叫中心，大部分員工都是80、90后，想法也是獨到，覺得自己都有重來一次的年輕資本。

    從現(xiàn)實主義角度來講，付出要求回報，并不過分。而從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，付出薪酬的前提是要求員工為企業(yè)、團隊做出相應(yīng)的貢獻。而從員工的角度看，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少、干好干壞都一樣。因此在企業(yè)和員工既“相互依賴”又“相互爭斗”的博弈中，最直接的表現(xiàn)形式就是薪酬。薪酬是員工與企業(yè)之間博弈的對象。由于員工和企業(yè)很難有真正的相互認(rèn)同，雙方始終在考察對方而后決定自己的行為。

    許多員工在企業(yè)工作中，經(jīng)常不斷地在衡量自己的得失，如果認(rèn)為企業(yè)能夠提供滿足或超過他個人付出的收益，他才會安心、努力地工作，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人。但是，企業(yè)很難判斷、衡量一個人是否有能力完成工作，是否能夠在得到高薪酬后，實現(xiàn)老板期待的工作成績，而企業(yè)經(jīng)常會面臨著決策的風(fēng)險。因此企業(yè)只有制定一個合理、完善、相對科學(xué)的管理機制，使員工能夠獲取應(yīng)得報酬，或讓員工相信他能夠獲得應(yīng)得報酬，這樣員工就能心甘情愿地努力工作，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏結(jié)局。

    而對于作為職場人的我們自己，也要為雙贏的局面認(rèn)清自己的位置。首先，我們要清楚自己能為公司創(chuàng)造多少價值，正確看待功勞與苦勞的關(guān)系。要知道努力工作是一種態(tài)度，但是我們不能只有態(tài)度沒有結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)看重的更多的是結(jié)果，也就是們所創(chuàng)造的價值。只有我們創(chuàng)造了價值，公司才有得以發(fā)展的條件，而所謂的苦勞對公司來則沒有任何的意義。 其次，明確工作動力，學(xué)會愛工作，愛企業(yè)。只有熱愛自己的工作，才能全身心的投入到自己的工作中去，從而達到事半功倍的效果。

    每個人都是在為自己的未來與夢想而工作，為使自己的將來是成功的、幸福的，現(xiàn)在就應(yīng)該努力工作。為自己的幸福、夢想和未來而工作，與企業(yè)實現(xiàn)共贏。