風(fēng)格守舊、管理無序，是不少家族企業(yè)給外界的印象，地處四五級市場的家族企業(yè)尤為如此。但凡事總有例外，四川隆昌宏川電器有限公司（以下簡稱宏川電器）正是一家以創(chuàng)新為特點(diǎn)的家族企業(yè)。

雖然走的是"立足縣城，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)"的路子，在企業(yè)管理思想的先進(jìn)性上，宏川電器卻與一線大城市的企業(yè)沒有什么區(qū)別。通過應(yīng)用先進(jìn)的SaaS（Software as a Service）管理工具，宏川電器走上了一條創(chuàng)新不斷的快速發(fā)展道路。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新是動(dòng)力之源

宏川電器成立至今已達(dá)10年，其前身是通達(dá)電器商行。在過去10年的發(fā)展過程中，公司不斷提升管理效率和市場開拓能力，目前銷售額已逾200萬元。公司不但在縣城頗有影響力，還在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎根網(wǎng)點(diǎn)，在當(dāng)?shù)厮愕蒙蠑?shù)一數(shù)二的電器銷售企業(yè)。

是什么推動(dòng)了公司如此迅速的發(fā)展進(jìn)程？在宏川電器總經(jīng)理韓維川看來，不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新正是公司發(fā)展的動(dòng)力之源。

在接管宏川電器之前，韓維川曾在貴州打拼了5年時(shí)間。去年宏川電器正式注冊成立公司后，韓維川正式出任公司總經(jīng)理。雖然在貴州的5年拼搏也為他積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但在他看來卻仍然有很多東西需要學(xué)習(xí)。

"學(xué)習(xí)",是現(xiàn)年29歲的韓維川經(jīng)常掛在嘴邊的兩個(gè)字。宏川電器在過去一年間所應(yīng)用的SaaS模式的進(jìn)銷存管理工具，正是體現(xiàn)韓維川這種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神的典型例子。

隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售和庫存方面的管理壓力逐漸出現(xiàn)在宏川電器眼前。雖然說家電產(chǎn)品不比化妝品等行業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量多，但其單件產(chǎn)品金額卻相對較大。公司扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)布局，在增加銷售渠道的同時(shí)，也為貨品的采購、庫存等管理帶來了壓力。從長遠(yuǎn)來看，公司運(yùn)營管理能力面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。

SaaS應(yīng)用提升競爭優(yōu)勢

怎么辦？對互聯(lián)網(wǎng)并不陌生的韓維川在網(wǎng)上不斷求索答案。一次很偶然的機(jī)會(huì)，他在百度上搜索到了采用SaaS模式的偉庫網(wǎng)產(chǎn)品，并在深入了解之后選用了偉庫網(wǎng)上進(jìn)銷存管理工具，并于2009年1月份開始使用。經(jīng)過近一年時(shí)間的使用，韓維川對該產(chǎn)品給出了比較滿意的評價(jià)。"偉庫網(wǎng)進(jìn)銷存很多功能都很實(shí)用。"他說。

通過應(yīng)用偉庫網(wǎng)進(jìn)銷存管理工具，宏川電器的庫存、銷售等方面的管理能力都得到了比較明顯的提高和改善。"使用之后，庫存狀況一目了然，一看之下就能了解產(chǎn)品銷售情況。"韓維川說。

開朗的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神不但體現(xiàn)在對偉庫網(wǎng)進(jìn)銷存產(chǎn)品的應(yīng)用本身，韓維川還經(jīng)常登錄偉庫網(wǎng)站，在偉庫網(wǎng)社區(qū)頻道里關(guān)注著其他企業(yè)家的成功故事，并學(xué)習(xí)和掌握更多的管理知識(shí)。

俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆，要在市場競爭中確立優(yōu)勢，熟知自身經(jīng)營狀況的重要性顯而易見。在逐步明確了自身的競爭優(yōu)勢之后，在談到未來市場的競爭時(shí)，韓維川信心十足，表示即使國美、蘇寧打過來也不足為懼。