擱置在茶幾上的手機輕微振動起來，董朝暉認真地看了一眼來電號碼，迅即摁下接聽鍵，“領導、領導”。

　　打來電話的是中影集團董事長韓三平，他攢了個局，相約董朝暉、于冬(保利博納總裁)等人圣誕夜一起歡聚。

　　歡樂傳媒總裁董朝暉由衷地感激韓三平，“他把我拉進了電影的圈子”。在剛剛過去的2009年，追隨“老大”韓三平，董朝暉投資了三部電影《大內(nèi)密探靈靈狗》、《火星沒事》、《刺陵》?！痘鹦菦]事》被《2012》沖擊得狼狽不堪，《刺陵》的票房亦差強人意，但是依靠《大內(nèi)密探靈靈狗》的“意外”成功，董朝暉的2009還算如意，“第一年鼓搗電影，沒賠錢，還略有盈利，不錯了。”

　　眾所周知，作為“民營電視四大家族”之一的歡樂傳媒，早年間憑借一檔《歡樂總動員》的綜藝節(jié)目名動天下。其后，伴隨著電視臺播出平臺的調(diào)整以及“制播分離”政策的多變，諸多曾經(jīng)風行一時的民營電視傳媒公司的生存之路越走越窄，就此垮掉的不在少數(shù)，陣痛中的歡樂傳媒不得不轉型，尋求電視之外的商業(yè)機會。從電視到新媒體，再到電影，董朝暉帶領著歡樂傳媒在不斷的試錯中蹣跚前行。

　　平臺的得到與失去

　　2009年12月24日，盛大文學正式對外宣布控股“榕樹下”。事實上，董朝暉并沒有徹底放棄“榕樹下”，他依然還是重要股東，擁有49%的股權。

　　盛大文學向前一步，歡樂傳媒立定后退。“榕樹下”寄托著董朝暉的希冀和夢想，“2006年收購榕樹下，覺得它是非常好的文學原創(chuàng)平臺，讀和寫的功能在榕樹下體現(xiàn)得比較充分，聽和看的功能體現(xiàn)得比較缺失，這也是我們想著力加強的。”收購“榕樹下”之時，坊間一直在鼓噪3G，董朝暉大膽預測，“立足3G可以建立新的盈利模式”，但是他沒想到，3G的推出如此跌宕，“當時有點樂觀估計形勢。”

　　按照董朝暉的說法，“榕樹下”控股權的讓度，不是一個很煎熬的過程，現(xiàn)在的商業(yè)合作需要更多的包容與共享。不管怎樣，“榕樹下”還要繼續(xù)做下去。未來3年，“榕樹下”的運營要花費數(shù)千萬元。重新上線的“榕樹下”將秉承“全版權交易”的思路，向音樂、影視領域延伸。在董朝暉看來，“榕樹下”仍然是歡樂傳媒做大、做實、做活電影產(chǎn)業(yè)的重要平臺。

　　3年前，董朝暉借助軟銀賽富的資本之力布局新媒體產(chǎn)業(yè)，這段經(jīng)歷可謂苦樂參半、甘苦自知。“涉足新媒體，我們做得不成功，也付出了很多學費，這些都是轉型的必然代價。到現(xiàn)在為止，我們的新媒體戰(zhàn)略也該有所調(diào)整了，那些挫折和教訓讓我看清了很多事兒，可以更加清晰地去做戰(zhàn)略調(diào)整。”董朝暉反思著。

　　董朝暉表示，軟銀賽富向歡樂傳媒注資了1300萬美元，并助推其實施新媒體戰(zhàn)略。于是，董朝暉創(chuàng)建了娛樂互動網(wǎng)站樂動網(wǎng)。然而，時間不長，樂動網(wǎng)黯然停擺。“做樂動網(wǎng)的時候，投資人建議我不要做，我沒聽進去，固執(zhí)地去做，結果呢？投入了將近2000多萬元，最后不得不放棄。”由于與賽富簽署了對賭協(xié)議，沒能完成指標的董朝暉只得拿出自己10%的股份交給對方。

　　棄視從影的痛苦抉擇

　　新媒體實踐的頹喪一度讓董朝暉心灰意冷。忽然有一天，軟銀賽富的董事鄭重其事地提醒董朝暉，“你應該考慮把電視業(yè)務剔除掉，因為這種高度依賴電視臺的生意模式不可持續(xù)。”

　　董朝暉驚愕不已，“不做電視，我們還能做什么呢？”彼時，歡樂傳媒有10檔電視節(jié)目，養(yǎng)活著200多個員工。兩檔節(jié)目掙錢，四檔節(jié)目盈虧平衡，四檔節(jié)目虧錢。為什么虧損還要做？因為要養(yǎng)活做電視的那200多個員工。

　　迫于資本意志的驅動，及至2007年底，董朝暉痛下決心，對電視節(jié)目的制作、經(jīng)營團隊進行大幅整合，清退了150多個員工。“我有做電視的情懷，一直難以割舍。但是必須承認，做電視的這些年，我們是在夾縫中生存，電視是極不市場化的產(chǎn)業(yè)。我們是電視臺的節(jié)目加工車間，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，利潤微薄。”董朝暉說。

　　2008年《赤壁(上)》斬獲3.2億元的票房，《非誠勿擾》又在2009年初狂收3.5億元。董朝暉猛然發(fā)現(xiàn)，電影產(chǎn)業(yè)原來如此“有利可圖”。

　　其時，征得軟銀賽富的同意，董朝暉決意進軍電影這個足夠市場化的B2C產(chǎn)業(yè)。“我們還是電視、電影的內(nèi)容提供商，同時更是電視、電影、網(wǎng)絡三位一體的跨媒體的整合運營商。通過整合廣告客戶，為他們提供跨媒體的營銷整合方案，我們必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端重新規(guī)劃自我。”

　　“跟莊”中影對于歡樂傳媒來說也是一種合情合理的生存方式，因為可以有效地規(guī)避風險。做電影，董朝暉壓抑著個性不搞沖動投資，“按照以前的做法，我會在投資上表現(xiàn)得很激進，現(xiàn)在玩電影，我寧可慢一點，以不犯錯為前提。”

　　如果單純依賴票房，《火星沒事》、《刺陵》這兩部片子還無法讓歡樂傳媒收回投資。“電影的產(chǎn)業(yè)鏈有很多種收益模式，2009年我們是在強攻一種收益模式，比如電影中商業(yè)廣告的運營主要是我們在做?！痘鹦菦]事》有1000多萬元的定向贊助，《刺陵》的廣告植入有1500萬元，否則就很慘。”董朝暉暗自慶幸。

　　目前的歡樂傳媒，僅只60名員工，卻可以創(chuàng)造2億元的產(chǎn)值，2000萬元以上的純利。2010年，歡樂傳媒將跟投4部電影，覆蓋所有關鍵檔期。“文化產(chǎn)業(yè)是一個暴利產(chǎn)業(yè)，這句話讓我堅持了10年，但到現(xiàn)在為止，我真的沒有體會到所謂的暴利。”董朝暉嘆口氣，告訴《中國經(jīng)營報》記者，“電影產(chǎn)業(yè)，只要堅持下去，未來可期。”

　　華誼兄弟的上市，對所有的民營傳媒公司都是一個強烈的刺激和震動?；I資4000萬美元收購華友世紀“落敗”之后，董朝暉始終不甘心，他把目光鎖定國內(nèi)外資本市場苦苦尋覓一個恰當?shù)?ldquo;殼”，“IPO太慢，歡樂傳媒要借殼上市。”如今，董朝暉融資3000萬美元，為的是加大產(chǎn)業(yè)整合力度，“談得差不多了，2010年年初可以確定。”

　　投資物語

　　軟銀賽富的首席合伙人閻焱表示，軟銀賽富的投資領域橫跨文化產(chǎn)業(yè)等多個高成長性行業(yè)，投資一個企業(yè)，我們最看重的是企業(yè)家的現(xiàn)金流管理能力。閻焱做過一個統(tǒng)計，95%企業(yè)的倒臺，不是因為商業(yè)模式，而是現(xiàn)金流出了問題。在他看來，現(xiàn)金流的管理至關重要，中國很多企業(yè)的現(xiàn)金流管理比較差。之所以投資歡樂傳媒，較好的現(xiàn)金流量是一個很重要的考慮因素。

　　第三只眼

　　知名營銷傳播專家趙為民認為，持續(xù)盈利、穩(wěn)健發(fā)展，是電影產(chǎn)業(yè)的基本要求，追求轟動性的爆發(fā)式增長對企業(yè)來說并非明智之舉。電視產(chǎn)業(yè)的不確定性風險，讓不少民營傳媒公司恐懼。但其實電影產(chǎn)業(yè)也是非常殘酷的，就像目前的賀歲檔，大片扎堆、貼身肉搏、互相攻訐，能夠盈利的公司寥寥可數(shù)。而一味依靠票房，營銷手段低級，炒作明顯，也使得這一市場的競爭相當慘烈。對于初入這一市場的歡樂傳媒來說，這些都意味著較大的潛在風險。