聯(lián)想(Lenovo)2004年12月宣布收購“藍(lán)色巨人”IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí),IBM員工、業(yè)內(nèi)同行、銀行家和管理專家等無不深感震驚。畢竟,跨國并購大多以失敗告終,這一樁又怎能幸免?
這起涉資17.5億美元的交易史無前例。
在這起交易中,一家中國政府控制的企業(yè),吞掉了全球領(lǐng)先的科技業(yè)務(wù)之一。一家從來只在中國國內(nèi)銷售產(chǎn)品的企業(yè),正嘗試轉(zhuǎn)型為一家國際公司,計(jì)劃把60%的產(chǎn)品銷往海外市場。
世界電腦市場上的“無名小卒”要接管一個(gè)頂尖品牌。
這起并購的不尋常之處,到如今才能完全看出。時(shí)隔5年,經(jīng)歷了一輪經(jīng)濟(jì)衰退后,這起并購仍是中國企業(yè)對(duì)外國品牌的唯一重大成功收購。
其間絕非一帆風(fēng)順。自這項(xiàng)交易達(dá)成以來,聯(lián)想換了三任首席執(zhí)行官。
在頭一年,新聯(lián)想選擇保留在IBM工作多年的史蒂夫•沃德(Steve Ward)擔(dān)任首席執(zhí)行官,按照他的建議,把全球總部從北京遷到紐約。
這有助建立美國新員工對(duì)公司的信任,但也延緩了兩家公司的全球整合。
2005年12月,戴爾(Dell)前亞太業(yè)務(wù)主管威廉•阿梅里奧(William Amelio)接替沃德,出任聯(lián)想首席執(zhí)行官。
又奮斗(尤其是美國的PC銷售業(yè)務(wù))了一年后,阿梅里奧帶領(lǐng)聯(lián)想在2007年初實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。該公司進(jìn)而在當(dāng)年8月正式宣告,已成功完成整合。
時(shí)任聯(lián)想董事長、在收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)前擔(dān)任聯(lián)想首席執(zhí)行官的楊元慶自豪地表示,收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)前年?duì)I業(yè)額為30億美元的聯(lián)想,如今已是一家年?duì)I業(yè)額150億美元的全球PC公司。
但對(duì)聯(lián)想的考驗(yàn)并未就此結(jié)束。該公司屢次嘗試在海外市場推出家用PC,均未獲得成功。聯(lián)想進(jìn)入上網(wǎng)本市場的動(dòng)作也相對(duì)緩慢,而2008年P(guān)C業(yè)的增長動(dòng)力主要來自上網(wǎng)本。這一切導(dǎo)致聯(lián)想落后于臺(tái)灣競爭對(duì)手宏碁(Acer),后者此后突飛猛進(jìn),成為全球排名第二的PC廠商。
之后金融危機(jī)爆發(fā)。幾乎一夜之間,各大企業(yè)都不再購置電腦,令聯(lián)想海外業(yè)務(wù)元?dú)獯髠?/p>
在連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)虧損后,聯(lián)想又采取了一項(xiàng)果斷行動(dòng):2009年2月,楊元慶接替阿梅里奧,重新出任首席執(zhí)行官,聯(lián)想聯(lián)合創(chuàng)始人柳傳志也重掌董事長之職。
聯(lián)想在第二財(cái)季恢復(fù)盈利,市場份額再度擴(kuò)大。
目前可能還說不準(zhǔn)聯(lián)想能否成為全球PC領(lǐng)頭羊。不過,在成功完成一次具有里程碑意義的收購,并安然度過了一場金融危機(jī)后,聯(lián)想已清楚證明了自身的應(yīng)變能力。