導(dǎo)讀：國外媒體今天撰文，對2010年美國數(shù)字領(lǐng)域的十大并購交易進行了預(yù)測，谷歌和微軟都有望展開重要并購活動。

　　以下為文章概要：

　　1、谷歌收購Roku

　　YouTube被視為谷歌最有增長潛力的業(yè)務(wù)，該網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域占據(jù)38%的市場份額，每天的觀看量達到10億次。然而，YouTube用戶每天看電視的時間長達5小時，但觀看YouTube視頻的時間僅為15分鐘。不僅如此，由于YouTube每分鐘上傳的視頻長度高達20小時，因此用戶很難找到所需的內(nèi)容。最重要的還在于，YouTube目前仍在虧損，而且仍在探索盈利模式。

　　Roku將解決所有的問題。有了Roku機頂盒，用戶便可以通過電視使用DVD租賃商Netflix和亞馬遜的視頻點播服務(wù)。谷歌可以重塑Roku品牌并且通過一系列炫酷的搜索、互動、游戲和攝錄功能來大幅提升Roku機頂盒的功能。除了YouTube視頻外，還可以為用戶提供各大電影公司、廣播電視網(wǎng)絡(luò)和有線電視網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目。谷歌還可以使用“免費增值”(freemium)模式：免費提供多數(shù)內(nèi)容，收費提供少數(shù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。谷歌有望借此獲得巨大的收入，并可以與外界盛傳的蘋果網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)展開競爭。

　　雖然微軟已經(jīng)推出了類似的WebTV服務(wù)，但WebTV并不具備像YouTube這樣有力的平臺。

　　2、思科收購LinkedIn

　　思科一直都非常重視企業(yè)通信市場，而LinkedIn則可以成為這一戰(zhàn)略的有力保障。LinkedIn的增長非常迅猛，過去兩年間，其用戶總量幾乎翻了一番，而且與微軟、RIM和Twitter等企業(yè)建立了合作關(guān)系。思科已收購了WebEx、騰博(Tandberg)、Jabber和PostPath等科技公司，而收購LinkedIn后，則可以借助其全球范圍內(nèi)的5300萬用戶來提升這些業(yè)務(wù)。思科還可以借此開發(fā)一系列炫酷的應(yīng)用。

　　據(jù)估計，LinkedIn今年的收入將超過2億美元，該公司上一輪融資時所獲得的估值約為10億美元。思科當(dāng)前的市值為1380億美元，現(xiàn)金儲備和短期債券總額為350億美元。因此即使大幅溢價收購LinkedIn，也不會耗費思科太多資金，但卻可以對其戰(zhàn)略形成有力的拓展。

　　3、?？怂够觽髅?MySpace收購Pandora

　　雖然許多音樂服務(wù)舉步維艱，但Pandora的注冊用戶卻高達4000萬，而且仍在以每周新增60萬用戶的速度增長。Pandora已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域的巨頭，在收聽網(wǎng)絡(luò)音樂的美國網(wǎng)民中，約有44%使用Pandora，其中半數(shù)使用移動設(shè)備。而MySpace的最大優(yōu)勢就在于音樂。最近一個季度，?？怂够觽髅?MySpace剛剛收購了imeem和iLike，但與Pandora相比，這些交易就不值一提了。

　　MySpace與Pandora合并后，將產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，跨越多個音樂門類，并為用戶提供無與倫比的體驗。由于MySpace目前已經(jīng)大幅落后于Facebook，因此收購Pandora還將為MySpace注入新的活力。

　　4、Twitter收購Twithawk、TweetMeme、bizz.ly、Skout和TwitJump

　　有業(yè)內(nèi)人士堅持認(rèn)為，Twitter應(yīng)當(dāng)被大型企業(yè)收購，但Twitter卻有可能因此失去更大的機會。Twitter作為獨立企業(yè)存在仍將擁有巨大潛力。Twitter的現(xiàn)狀令人想起1995年的雅虎——只有一款引人注目的產(chǎn)品，但流量卻非常大，且潛力和影響力不容小視，而且有望主導(dǎo)多個市場。只不過Twitter如今的優(yōu)勢都圍繞實時網(wǎng)絡(luò)展開。

　　Twithawk是一家營銷企業(yè)，TweetMeme是一家實時新聞挖掘和分享服務(wù)，Bizz.ly是一個實時推廣、發(fā)布和分享服務(wù)、Skout是個實時約會和交友服務(wù)，TwitJump則可以提供一系列Twitter管理工具。這五家公司雖然都很年輕，但卻可以對Twitter起到極大的促進作用。Twitter雖然也可以自主開發(fā)類似的功能，但是通過并購方式收購現(xiàn)有服務(wù)可以更快達到目的，而且能夠網(wǎng)羅人才。最重要的是，這些服務(wù)都將為Twitter帶來新的收入來源，拓展其網(wǎng)絡(luò)影響力和觸角，從而讓Twitter更受資本市場的追捧。

　　5、Netflix收購Flixster

　　Flixster是一家電影資訊共享網(wǎng)站，但同時也具備很強的社交性，其獨立用戶訪問量約為5000萬。對于Netflix而言，收購Flixster是一個近乎完美的戰(zhàn)略，因為該服務(wù)既可以為其提供營銷優(yōu)勢，還能夠提供重要的社交元素。Netflix目前注冊用戶約為1200萬，其平均每個用戶的獲得成本約為27美元。而憑借Flixster較高及在iPhone(手機上網(wǎng))上的的網(wǎng)絡(luò)曝光率，與Facebook和MySpace建立的聯(lián)系，以影響力(Flixster是排名第一的iPhone電影應(yīng)用)，便可以大幅降低Netflix的用戶獲得成本。

　　Netflix未來的增長一方面依靠新的注冊用戶，另一方面則依靠從現(xiàn)有用戶那里獲取更多收入，該公司現(xiàn)有的1.7萬段流媒體視頻則是其重要的戰(zhàn)略元素。Flixster則可以提升Netflix的收入來源。有傳言稱，?？怂够觽髅?MySpace準(zhǔn)備收購Flixster，但這一交易明顯不會在短期內(nèi)成型。盡管福克斯互動傳媒和Flixster之間的戰(zhàn)略也比較吻合，但Netflix與Flixster更為合適。

　　6、Ticketmaster收購Eventbrite

　　Ticketmaster和Eventbrite均從事在線售票業(yè)務(wù)，但Eventbrite同時還為企業(yè)管理一些活動，因此二者的市場重合度并不大。Eventbrite為會議、節(jié)慶、資金募集等活動提供網(wǎng)絡(luò)營銷和票務(wù)銷售。該公司成立于2006年，預(yù)計2009年銷售額突破1億美元，其月均獨立用戶訪問量為300萬，每月新增活動為1萬個。Ticketmaster過去4年間的收入從10億美元增長到15億美元，而且實現(xiàn)了自由現(xiàn)金流的大幅增長。Eventbrite的業(yè)務(wù)量雖大，但利潤率較低，而Ticketmaster則可以為其帶來世界級的管理團隊。

　　Ticketmaster此前宣布收購娛樂場地管理公司Live Nation，目前該交易正在等待審批，倘若該交易在2010年初順利完成，Eventbrite有望成為下一個目標(biāo)。

　　7、DirectTV收購Blip.tv

　　美國有線電視運營商Comcast的TV Everywhere業(yè)務(wù)能夠提供30個內(nèi)容提供商的1.2萬個節(jié)目，該項目迫使美國衛(wèi)星電視運營商DirectTV也要推出類似的網(wǎng)絡(luò)平臺。收購Blip.tv后，DirectTV便可立刻獲得有價值的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺，而且還可以獲得來自獨立制作人的大量節(jié)目，甚至有望借此創(chuàng)建獨特的頻道。

　　Blip.tv目前擁有5萬個節(jié)目和300多萬集電視劇，其過去1年間的播放量翻了一番，2009年12月超過8500萬次。該公司還吸引到了AT&T、百思買、尼康、雪弗蘭、Scion、佳能和三星等知名廣告主。Blip.tv的節(jié)目需要進行一定的修改才能夠向DirectTV的用戶播放，但這一過程不會太困難。合并后，雙方的用戶都將得以增加。

　　8、微軟必應(yīng)(Bing)收購Bit.ly

　　Bit.ly雖然是一款網(wǎng)址縮略服務(wù)，但對于搜索引擎而言，它同樣有著巨大的價值。今年11月，Bit.ly為Twitter、Facebook、電子郵件、即時通信和博客等服務(wù)提供了20億條縮略網(wǎng)址，這表明該公司已經(jīng)成為實時搜索領(lǐng)域的最佳切入點之一。

　　業(yè)界通常都認(rèn)為，Twitter是Bit.ly最有可能的收購方，但必應(yīng)的可能性或許更大。必應(yīng)自發(fā)布以來已經(jīng)獲得了不錯的市場份額，但在實時搜索領(lǐng)域卻比較落后。Bit.ly過去2年間已經(jīng)成為社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的一家重要企業(yè)?？紤]到其飛快的增長速度，F(xiàn)acebook、Twitter、谷歌和微軟之間有可能會展開一場爭奪戰(zhàn)。但由于谷歌和Facebook最近都推出了各自的網(wǎng)址縮略服務(wù)，因此微軟更有可能收購Bit.ly。

　　9、微軟必應(yīng)收購Foursquare

　　Foursquare被譽為“明日Twitter”，用戶可以借此與好友分享自己當(dāng)前所處的位置。用戶每次查看Foursquare時，都會被貼上一個地理標(biāo)簽，擁有某一地點最多標(biāo)簽的人便可成為該地區(qū)的“市長”。Foursquare非常容易上癮，而且已經(jīng)獲得了爆炸式的增長。將這一功能整合到必應(yīng)地圖中便會進一步拓展微軟的社交功能。

　　但考慮到Foursquare的良好前景，因此其收購價格肯定會非常高。而谷歌也有可能參與競購，但由于Foursquare正是由谷歌此前收購的移動社交網(wǎng)站Dodgeball的創(chuàng)始人創(chuàng)辦的，因此谷歌參與收購的可能性便大大降低。不過Twitter同樣有可能成為競購方。

　　10、LinkedIn收購Yammer

　　Yammer被譽為企業(yè)市場的Twitter，自2008年9月發(fā)布以來便取得了快速增長，該公司目前已經(jīng)吸引到了5萬家企業(yè)用戶。Yammer將成為LinkedIn擴展業(yè)務(wù)的理想選擇，并將幫助LinkedIn拓展收入來源。但考慮到Y(jié)ammer在企業(yè)市場的獨特吸引力，Salesforce和甲骨文等與企業(yè)市場相關(guān)的大型公司也有望參與競購。(鼎宏)