1月18日，谷歌在美國網(wǎng)絡(luò)搜索市場的市場份額出現(xiàn)下跌。據(jù)獨立分析公司StatCounter的報告，谷歌去年12月的市場份額下降至75.2％，相比前年同期的79.3％有所下降。這是谷歌自2008年以來的最低市場份額。相比之下，雅虎似乎正在上升，其去年12月的市場份額為10.4％，創(chuàng)2009年以來最高水平。

當(dāng)然，這可能只是一個暫時現(xiàn)象，谷歌仍然是市場統(tǒng)治者，它在歐洲搜索市場的份額在90％和96％之間。所以，現(xiàn)在還不是拋售谷歌股票的時候，但人們確實可以用一種不同以往的眼光來看谷歌。如果谷歌核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢已開始減弱，結(jié)果將會怎樣？

請記住，盡管谷歌涉足的業(yè)務(wù)范圍很廣，——包括自駕駛汽車、谷歌眼鏡、YouTube、同溫層氣球等，但其收入主要來自搜索引擎廣告。去年，谷歌的年收入為5600億美元，其中廣告收入達(dá)到5100億美元。谷歌推出的那些很酷的產(chǎn)品源于兩件事情：巨額收入和股權(quán)結(jié)構(gòu)。谷歌的巨額收入和股權(quán)結(jié)構(gòu)使該公司創(chuàng)始人可以去做自己喜歡做的事情，而不受季度收益報告和華爾街預(yù)期的很大束縛。

因此，谷歌的生存挑戰(zhàn)是如何保持搜索優(yōu)勢。到目前為止，谷歌主要的策略是盡一切力量普及互聯(lián)網(wǎng)。使用互聯(lián)網(wǎng)的人越多，對谷歌越有利。這就是谷歌推出潛鳥計劃（Project Loon）的一個原因。不過，由于大多數(shù)新的互聯(lián)網(wǎng)用戶在未來十年內(nèi)將通過手機訪問網(wǎng)絡(luò)，這意味著谷歌必須在移動領(lǐng)域也占據(jù)優(yōu)勢。因此，谷歌開發(fā)的Android操作系統(tǒng)主宰了絕大多數(shù)智能手機。

所以，谷歌正在盡一切所能，以保持其核心產(chǎn)品增長。但谷歌也制定了一項B計劃（Plan B），以防其搜索優(yōu)勢下降或者被某些未知的技術(shù)替代。B計劃的一部分致力于重大創(chuàng)新，如自駕駛汽車;另一部分是收購創(chuàng)業(yè)公司或年輕的公司，如Deepmind或Boston Dynamics，原因是谷歌認(rèn)為這些公司可能會發(fā)現(xiàn)生命、宇宙和萬物的秘密。因此，谷歌已經(jīng)變成了美國最大和最活躍的風(fēng)險投資家。

比爾 蓋茨曾經(jīng)說過，唯一讓它聯(lián)想到早期的微軟公司的技術(shù)公司是谷歌。那么，谷歌現(xiàn)在又會讓人聯(lián)想到哪家公司呢？答案：現(xiàn)在的微軟公司。微軟曾經(jīng)是一個比現(xiàn)在的谷歌更強大的公司。它有三個核心產(chǎn)品，Windows操作系統(tǒng)、Office和Windows服務(wù)器。微軟曾經(jīng)通過這三個產(chǎn)品獲取巨額收入，正如谷歌今天的巨額廣告收入，并建立了一個擁有12.8萬名員工的大型公司。但是，此后的微軟缺乏持續(xù)創(chuàng)新，尤其未能很好地應(yīng)對臺式機衰落和移動計算的興起。

盡管谷歌將自己塑造為一個年輕的、極端機敏的公司，但事實上它已經(jīng)成為一個擁有5.5萬名員工的巨型公司。一些人因此看到了谷歌與微軟的相似之處。彭博社專欄作家凱蒂 本納（Katie Benner）就是其中之一。她在一篇文章中寫道：““微軟被其巨大的規(guī)模困擾，更重要的是被其產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢困擾，公司內(nèi)部沒有人想對這些產(chǎn)品作出根本的改變，因為他們害怕殺死生金蛋的鵝……即使在那些高層管理者被巨額利潤腐蝕的時候，人們也難以想象一個微軟將不再是以PC為中心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中堅力量。”

同樣的道理，人們也不能想象，在一個網(wǎng)絡(luò)化的世界中，谷歌將不再是一個統(tǒng)治者。但是，當(dāng)谷歌的市場份額下降之時，這種可能性也許已經(jīng)存在。