2014年對我來說，第一件事情就是融合。

　　2013年10月，騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，騰訊帝國把搜索部門和輸入法部門都給了搜狗。巨頭這么相信你，把它的團隊都給你了，因此你得把這個事情做好，這對整個中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)是有表率性作用的，否則巨頭們以后什么事情都自己親力親為了。

　　我們只用了三個月時間，雙方的團隊融合就完成了，然后用了半年時間，就把業(yè)務融合完成了。而業(yè)務這塊是很復雜的，不僅是服務器的對接，還有商業(yè)系統(tǒng)的對接，代理商的對接，還涉及到跟騰訊母體的對接……整個對接很復雜，就像毛細血管的對接一樣。

　　這個融合期，我覺得我做對了兩件事情。第一我很認真，一絲不茍，每個細節(jié)我都會考慮，非常仔細。第二，雙方的團隊文化非常接近，都是工程師文化；另外雙方團隊的認可度很高，騰訊這個母體非常有遠見。

　　起初我們也擔心他們的團隊水平不夠。其實接觸下來發(fā)現(xiàn)不是這樣，他們不管是團隊的動力還是能力都很好，并且搜搜的團隊對搜狗的認同度也很高。

　　因此，搜搜團隊過來了之后，加強了我們的人才儲備。我們?nèi)诤系梅浅：茫梢杂玫嗡宦﹣硇稳?，搜搜整個團隊最后的流失率不高于搜狗整個公司的流失率。我們做到了這樣一個程度，這是2014年一個很好的成績單。

　　團隊融合完成之后，我開始思考開放精神?，F(xiàn)在搜狗公司的體量也不小了，跟騰訊之間有很多業(yè)務是重合的。比如說號碼通，號碼通在騰訊手機管家里也有類似的模塊，因此，這個中間要思考的是如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補。

　　我想到了1978年鄧小平講的“改革開放”這四個字，改革開放會引領搜狗下一步的思路。改革，就是要不斷地變化，跟上行業(yè)本身的發(fā)展，當我們從一個小公司變成一個大公司的時候，我如何保持小公司的這種競爭力，這就需要大量的改革。而開放，是跟騰訊或者跟其他的合作伙伴，如何形成一種優(yōu)勢互補，就是守住自己核心的競爭力，而不是什么都干。

　　整個2014年，我們還做了一些創(chuàng)新，比如微信內(nèi)容搜索，我們開始做一些百度干不了的事情。以前我們很被動，凡是我們能做的，百度都能做，百度能做的，我們也能做。

　　但微信內(nèi)容搜索這個事情我們能做，百度就做不了。微信搜索能做成，本身就基于我們和微信團隊雙方一種比較大的信任和尊重，因此，能拿到這個機會，開了個好頭。

　　搜狗現(xiàn)在也開始嘗試建立自己內(nèi)部的商業(yè)體系。關于這點，我放手比較多，就像當年的輸入法一樣，團隊自己就能跑起來。我會定期去跟團隊去做一個溝通，我覺得現(xiàn)在好的一點是搜狗管理團隊中的副手，其實都有能力去看住其所在的領域。

　　歲末的時候，我們發(fā)售了兒童智能硬件“糖貓”，這也是一個創(chuàng)新。這個產(chǎn)品的出爐是團隊自身推動的。我覺得應該說四分是公司，六分是團隊，我其實是鼓勵去做這樣一個智能領域的探索，我們從兒童智能硬件這個領域起步。這僅僅是一個開始，2015年我們會有更多的創(chuàng)新。

　　我自己2014年報了兩個班：一個是長江商學院的DBA項目，一個高端課程；另外一個是李善友的中歐創(chuàng)業(yè)營，第三期我是講師，到第四期我就是學員了。

　　我認為我需要回到一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)上，跟著80后、90后的創(chuàng)業(yè)者共同思考。一方面是往上夠，一方面是往下沉，這是頂天立地，我對自己有這樣的一個要求。

　　往上夠不需要做過多的解釋。但為什么要往下沉呢？因為作為一個企業(yè)的執(zhí)行者，你要打動你的潛在客戶，今天用戶的主題是80后和90后，要試著去理解她們。

　　總的說來，作為一個創(chuàng)業(yè)者，要尊重年輕人，因為他們真正代表了未來。我覺得跟現(xiàn)在的年輕人比起來，我們做事情很拘謹?，F(xiàn)在的年輕人特別懂得利用互聯(lián)網(wǎng)的武器，我對他們充滿敬畏。特別是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們的情商、智商、見識、閱歷都比老頭子們高，這是要向他們要去學習的。

　　其實對我們來說，這也是一種承上啟下，把更多的經(jīng)驗分享給年輕人，使他們能夠更加成功。

　　Q:你怎么看互聯(lián)網(wǎng)思維？

　　A:我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是兩句話能講明白的東西。第一是極致的產(chǎn)品精神，就是提供最好的東西。這是個正面的詞，以用戶為中心，重心降低，而不是說居高臨下地把互聯(lián)網(wǎng)語言轉成用戶語言。這是第一個理解。

　　第二個理解是“網(wǎng)民的集體參與”。我們看到偉大的模式用戶都在參與，阿里巴巴的淘寶，用戶在參與；騰訊，用戶在參與；百度看似用戶沒直接參與，但是他有兩個產(chǎn)品，第一個是網(wǎng)絡搜索，它的數(shù)據(jù)來自于網(wǎng)上全部的抓取，也不是自己生產(chǎn)的，另外就是貼吧。因此，我覺得用戶的參與使得互聯(lián)網(wǎng)變成一種舞臺。

　　Q:你有90后焦慮癥嗎？

　　A:沒有，你看我能去參加創(chuàng)業(yè)營，代表我很尊重這個群體。今天也有很多90后創(chuàng)業(yè)者，這撥人我接觸得不多，一類是創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功的，他們做成了他們想做的事情，他們的思維方式和一般人是不同的，這是我需要學習的。另外一些90后的話比較大膽，他們嘗試一些大家不敢做的事情，比如發(fā)個火箭，搞個互聯(lián)網(wǎng)金融。有時候我也觀察，我覺得要做成需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，否則靠譜度就很有限。

　　Q:結合你所在領域的經(jīng)濟生態(tài)，你對2014年的中國經(jīng)濟怎么看？

　　A:單說互聯(lián)網(wǎng)這一塊吧，我覺得泡沫還是挺嚴重的，一級市場過熱，第一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者收了果子之后，把錢再投出去，所以很多項目用戶量其實已經(jīng)不夠，甚至模式也不夠好，就開始砸錢，我認為泡沫很明顯。但是長久講，創(chuàng)業(yè)成功者會越來越多，我覺得創(chuàng)業(yè)的目的推動了變化，這個世界變化是在加快的，只是更加趨于一個小眾品牌，一個局部市場，而不是一個全球性的平臺。

　　相對而言，機會還很多但也有泡沫。有些新公司的估值高得嚇人，我認為這是不對的?，F(xiàn)在很多公司CEO有公司估值焦慮癥，我是沒有的。我覺得自己干了十幾年互聯(lián)網(wǎng)，見了若干公司興衰起伏，這點我已經(jīng)看得很淡了，就順著自己，把自己的業(yè)務做好就OK。