盡管有些人認為即將從微軟CEO職位上退休的史蒂夫·鮑爾默并不屬于那種值得其他人關(guān)注并學習的管理者典范，但我對此卻有不同的看法。

　　我并不是說鮑爾默在過去十三年身居微軟CEO高位的過程中從未犯過錯誤，相信就連他本人也不會提出這樣的觀點。不過我必須要說，這么長一段時間（直至最近）以來微軟董事會一直認可他的CEO地位也絕對是有理由的。微軟仍然在盈利，而且吸金能力依舊強勁。

微軟CEO鮑爾默

　　就在今年十一月份，我有機會對鮑爾默進行了一次面對面采訪、共同坐在他位于雷蒙德中心的辦公室中討論他作為一位CEO的最佳管理心得。大家不用擔心，這可不是什么秘不外傳的絕活，下面我就簡要介紹自己在為《財富》雜志撰寫的文章中提到的來自微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的五大管理技巧：

　　確保自身觀察到整個競爭環(huán)境；

　　不能將希望寄托在單一個人或者小規(guī)模的“夢之隊”身上；

　　保持清醒的意識——沒有任何一種完美的商業(yè)模式能夠適應(yīng)每一個時代；

　　不要只將賭注押在長期或者短期目標身上，要將二者進行搭配；

　　了解自身局限性。

　　作為一個公認的以業(yè)務(wù)/銷售為主要關(guān)注重點的領(lǐng)導者，鮑爾默給出的忠告并不一定合適技術(shù)型CEO。而他也在執(zhí)行自己的理念過程中經(jīng)受不少打擊與挫折，另一位微軟觀察人士——來自Directions on Microsoft公司（一家位于華盛頓州柯克蘭市的研究機構(gòu)）的研究分析師Wes Miller指出。

　　“當我在對史蒂夫在微軟的CEO歷程作出評述時，總有兩大主要結(jié)論無法回避。首先，在過去的十四年中，微軟企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了巨大的進步，眾多產(chǎn)品線已經(jīng)遍布全世界——這不只是是在強調(diào)資金收益或者市場份額，更重要的是這些技術(shù)方案對全球用戶每時每刻都在產(chǎn)生影響，”Miller表示，他曾經(jīng)在1997年到2004年期間供職于微軟公司。

　　“在很大程度上，史蒂夫成功在基本保持微軟前任CEO比爾·蓋茨原始精神的同時，成功地讓企業(yè)在員工、產(chǎn)品線以及財務(wù)領(lǐng)域獲得了令人矚目的成功——甚至解決了部分法律與競爭力方面的挑戰(zhàn)。”

　　從現(xiàn)在開始再過幾年，鮑爾默在任期中的那些得與失才會真正產(chǎn)生影響，畢竟他幫助落實到位的一些新產(chǎn)品及戰(zhàn)略（特別是在去年）仍處于剛剛起步的階段。在Windows 8方面，微軟決定推出自己的Surface平板設(shè)備、同時收購了諾基亞公司的移動業(yè)務(wù)——盡管很多分析人士對這一系列舉措持支持態(tài)度，但事實上我們尚不清楚這樣的決策會給微軟客戶、合作伙伴以及競爭對手帶來怎樣的實際影響。