【億邦動力網(wǎng)訊】7月16日消息，億邦動力網(wǎng)獲悉，日前，《南華早報(bào)》披露了阿里巴巴董事局主席馬云在卸任后的一次專訪內(nèi)容。馬云在接受采訪時提到，阿里巴巴在管理上，相比同級別的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，做得最好，在關(guān)鍵地方?jīng)]有犯過大的錯誤。

　　馬云直言，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理、運(yùn)營、人才培養(yǎng)方面，阿里巴巴沒有犯過重大的錯誤。做到既要有理想，同時腳踏實(shí)地的遵循企業(yè)管理基本規(guī)律。

　　“總體來講，在同級的互聯(lián)網(wǎng)公司中，我們的管理應(yīng)該算是全中國最好的，所以才會有今天。從整個制度體系包括文化管理上面，我們可以講我們是今天中國最好的一家之一。至于產(chǎn)品，服務(wù)，硬體，今天這個情況，明天那個失敗，都太多了。”

　　馬云認(rèn)為，阿里巴巴十分擅長文化管理，即把中國“儒釋道”的管理思想，與西方的企業(yè)管理的法和理合二為一。借此阿里巴巴將整套生態(tài)系統(tǒng)、兩萬元多名員工、十四年的成長一氣呵成。

　　“從B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云數(shù)據(jù)，沒有一套自己的管理思想在體系里面，是很難做到的。從一家公司變成三家公司，變成七家公司，再變成二十五個分支機(jī)構(gòu)，就憑這一條，我不知道中國有哪家公司可以在兩三年內(nèi)這樣不斷的轉(zhuǎn)換，我們今天要拆個部門換個部門，可以在四十八小時內(nèi)，從宣布到完成整個轉(zhuǎn)換，這可不是一般公司吃得消的。”馬云表示。

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，馬云于今年5月10日正式卸任集團(tuán)CEO，在此之前，阿里巴巴內(nèi)部組織構(gòu)架重新整合，并調(diào)整成為25個獨(dú)立事業(yè)部，以矩陣式的新面貌為新任CEO管理鋪路。

　　“我們從決定、宣布到完成整個變革也就十天時間不到，但是前面的準(zhǔn)備工作花了三個月到半年的時間，這前面部分大家的思考和溝通過程是很關(guān)鍵的。”

　　此外，馬云還談到，作為集團(tuán)曾經(jīng)的最高決策者和管理者，每個決策都十分痛苦，并未每個決策承擔(dān)責(zé)任。“好的決定一定是艱難的，因?yàn)?，它一定是痛的呀。一定會損失一些利益，一定會得罪一些人，否則，等于沒有做決定。”