音樂“云”，正緩緩飄來。

　　“這種商業(yè)模式能讓用戶更便捷、更酷地享受音樂。”7月5日，巨鯨網(wǎng)CEO陳戈告訴記者，在云音樂的范疇下，只要有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，用戶就可以在線收聽海量音樂庫。

　　自2005年成立以來頗多周折的巨鯨網(wǎng)，于近日獲得來自谷歌和姚明的再次注資，金額為數(shù)百萬元。在新的十字路口，云音樂被巨鯨網(wǎng)視為新的發(fā)展方向。

　　這些被收購公司共同特點(diǎn)是，為音樂傳送給各種設(shè)備提供技術(shù)支持。霎時(shí)之間，“音樂云計(jì)算”如眾星捧月，被認(rèn)為云計(jì)算領(lǐng)域中最有前景的應(yīng)用方向。

　　所謂“音樂云計(jì)算”，簡單的講就是用戶通過音樂軟件，可以將存儲(chǔ)在云端的音樂內(nèi)容在手機(jī)、PC和電視等多種設(shè)備上進(jìn)行播放、分享，無需用戶再費(fèi)時(shí)費(fèi)力從電腦存儲(chǔ)器中拷貝到其他終端設(shè)備。

　　“巨鯨網(wǎng)已經(jīng)有五年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，共積累了310萬首正版音樂曲目。”陳戈表示，這為巨鯨網(wǎng)涉足音樂云提供了基礎(chǔ)。按照陳戈規(guī)劃的時(shí)間表，巨鯨網(wǎng)將在今年年底發(fā)布一款基于谷歌Android系統(tǒng)的音樂云計(jì)算產(chǎn)品，明年還將陸續(xù)推出更多基于Android系統(tǒng)不同終端平臺(tái)的產(chǎn)品。

　　追隨蘋果、谷歌布局

　　“如果蘋果、谷歌等IT巨頭沒有布局‘音樂云計(jì)算’，巨鯨網(wǎng)是不敢輕舉妄動(dòng)的。”陳戈說，但隨著這些巨頭音樂戰(zhàn)略的清晰，音樂云計(jì)算市場將會(huì)很快爆發(fā)，“巨鯨網(wǎng)是剛好趕上了好時(shí)機(jī)”。

　　按照傳統(tǒng)意義，音樂發(fā)燒友在獲取、收藏、整理和收聽音樂時(shí)，首先要在浩瀚網(wǎng)絡(luò)空間中尋找、下載歌曲，再整理到移動(dòng)終端上進(jìn)行收聽。為此，很多消費(fèi)者可能需要在電腦硬盤中存儲(chǔ)數(shù)十GB容量的數(shù)字音樂。

　　更重要的是，消費(fèi)者可能不僅僅希望在電腦中收聽，還希望在手機(jī)、上網(wǎng)本、iPad等設(shè)備上播放音樂。這時(shí)，手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)受制于容量空間而無法全盤拷貝。而即使能夠拷貝，也無法將這些音樂以最便捷、有效的方式和朋友共享。

　　在“音樂云計(jì)算”開發(fā)中，蘋果、谷歌等公司意欲解決的就是這些問題，其目標(biāo)是，只要在上網(wǎng)環(huán)境下，音樂愛好者就可以通過從“云端”獲取內(nèi)容，而不必再勞師動(dòng)眾去做上述一系列工作，因?yàn)樵贫说姆?wù)器已經(jīng)幫助完成。

　　“這一切聽上去很難想象，但技術(shù)已經(jīng)可以將此應(yīng)用都實(shí)現(xiàn)。”陳戈說。

　　在美國，谷歌收購的技術(shù)提供商Simplify Media，就能提供這種技術(shù)。該技術(shù)能讓任何Android手機(jī)購買的網(wǎng)絡(luò)音樂都能同步播放。惠普收購的Melodeo公司，其特點(diǎn)也就是把用戶的音樂集傳送到各種設(shè)備。

　　蘋果欲打造的云計(jì)算版iTunes更是有著清晰的業(yè)務(wù)方向，其目標(biāo)是打通iPod、iPhone和iPad等各個(gè)移動(dòng)終端設(shè)備之間的互聯(lián)互通，今后用戶可以無線方式在各個(gè)設(shè)備之間進(jìn)行內(nèi)容的同步更新。

　　“然而，這只是‘音樂云計(jì)算’的冰山一角。”陳戈說，“隨著技術(shù)的深入，音樂云計(jì)算肯定會(huì)演變出更多的商業(yè)模式，只是現(xiàn)在還沒有成熟的商業(yè)應(yīng)用罷了。”

　　“巨鯨網(wǎng)也正是看到此商業(yè)時(shí)機(jī)，計(jì)劃將把音樂云覆蓋到各個(gè)基于Android平臺(tái)開發(fā)的終端上，這些終端包括：手機(jī)、電視和汽車等移動(dòng)設(shè)備。”陳戈告訴記者。

　　陳戈舉例說，“海爾、長虹都在研發(fā)基于Android平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電視，未來這些電視中可能內(nèi)嵌專門的音樂頻道，這些音樂產(chǎn)品就是來自于巨鯨網(wǎng)云端的內(nèi)容。未來，用戶只要向好友發(fā)送一條歌曲列表，就可以與此分享一系列的歌曲，而無需再占用儲(chǔ)存空間。”

　　“這一系列的技術(shù)研發(fā)工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)今年年底會(huì)有第一款產(chǎn)品發(fā)布。”陳戈說。但對于具體細(xì)節(jié)，他則表示不便透露，“因?yàn)槿菀妆荒承└偁帉κ帜７禄虺u。等到今年年底我們發(fā)布后，競爭對手再想做此業(yè)務(wù)，就需要花上至少一年時(shí)間”。

　　云音樂的三大要件

　　據(jù)記者了解，目前國內(nèi)具有規(guī)模的數(shù)字音樂網(wǎng)站約300家，但發(fā)展參差不齊，而且由于盜版泛濫，絕大部分?jǐn)?shù)字音樂網(wǎng)站都無法逃離版權(quán)糾紛。隨著“音樂云計(jì)算”模式的風(fēng)云迭起，更多的數(shù)字音樂網(wǎng)站或?qū)⒓尤朐撔辛兄小?/p>

　　陳戈對此表示，“音樂云計(jì)算”領(lǐng)域肯定會(huì)有競爭對手加入，但這個(gè)行業(yè)的門檻較高，如果只是把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)照搬到移動(dòng)終端上，這肯定不是真正的“音樂云計(jì)算”。

　　他認(rèn)為，“音樂云計(jì)算”的發(fā)展需要符合三方面的條件。首先，必須積累海量的音樂數(shù)據(jù)庫。巨鯨網(wǎng)已經(jīng)擁有約310萬首正版授權(quán)音樂產(chǎn)品，華納、環(huán)球、百代和索尼等四大唱片巨頭也都曾和巨鯨網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作，這如同給“音樂云計(jì)算”提供源頭活水，有源源不斷的音樂內(nèi)容供給。

　　而中國絕大部分音樂網(wǎng)站都充斥著盜版音樂，這難以給用戶提供有保障的音樂產(chǎn)品。“你點(diǎn)一首歌后，或許播放的是其他人翻唱的產(chǎn)品，這會(huì)讓用戶體驗(yàn)大打折扣。”陳戈說。更重要的是，基于盜版的音樂網(wǎng)站難以建立其商業(yè)模式。

　　其次，必須打造一款簡單、完美的音樂軟件在不同應(yīng)用場合使用。

　　最后一點(diǎn)，也是最重要的，必須打造一個(gè)開放的平臺(tái)。“讓更多用戶和開發(fā)者基于巨鯨網(wǎng)原有的音樂平臺(tái)，開發(fā)出更多、更酷、更炫的音樂產(chǎn)品。”陳戈說，未來互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)在于開放，只要開放，就能盈利。

　　陳戈表示，“音樂云計(jì)算”給產(chǎn)業(yè)鏈也將帶來新的機(jī)遇，“唱片公司通過投資數(shù)字音樂網(wǎng)站有望獲得可觀的利潤收入”。

　　不過，對于云音樂的前景，最地帶音樂網(wǎng)站創(chuàng)始人董海平表示，音樂云計(jì)算代表著未來的發(fā)展方向，但由于中國盜版現(xiàn)象嚴(yán)重，云計(jì)算的技術(shù)門檻也較高，這項(xiàng)業(yè)務(wù)何時(shí)能大規(guī)模展開還有待觀察。

　　谷歌變故之后：巨鯨網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　據(jù)透露，巨鯨網(wǎng)的這一新戰(zhàn)略已經(jīng)得到了投資者的肯定。陳戈認(rèn)為，到明年年底，巨鯨網(wǎng)的用戶數(shù)將達(dá)到1億人次，基本實(shí)現(xiàn)營收平衡。

　　這嶄新的商業(yè)應(yīng)用給巨鯨網(wǎng)帶來新的發(fā)展路徑。事實(shí)上，過去半年多，巨鯨網(wǎng)一直處在風(fēng)口浪尖上，這或許也是促使其加速轉(zhuǎn)型的重要原因之一。

　　巨鯨網(wǎng)成立于2005年，由音樂投資人陳戈、籃球巨星姚明和“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基共同投資成立。2008年，巨鯨網(wǎng)獲得谷歌總部特批的700萬美元投資并為谷歌提供音樂搜索服務(wù)?？上Ш镁安婚L，隨著谷歌中國業(yè)務(wù)深陷泥潭，巨鯨網(wǎng)也屢屢被推到風(fēng)口浪尖上。

　　2008年3月30日，巨鯨網(wǎng)和谷歌達(dá)成戰(zhàn)略合作并正式推出“谷歌音樂搜索”。按照雙方制定的商業(yè)計(jì)劃，巨鯨網(wǎng)為“谷歌音樂搜索”提供正版音樂內(nèi)容，廣告收入所得由雙方進(jìn)行分成。這一措施大大促進(jìn)了巨鯨網(wǎng)的商業(yè)步伐，在最高峰時(shí)，谷歌曾為其帶來近70%的流量。

　　可惜好景不長，巨鯨網(wǎng)在加速擴(kuò)展正版音樂數(shù)據(jù)庫時(shí)，谷歌中國不斷傳來噩耗。去年9月份，致力于推進(jìn)音樂搜索服務(wù)的谷歌前全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)辭職。今年1月份，谷歌官方博客對外宣布，將退出中國本土市場。這給巨鯨網(wǎng)的發(fā)展蒙上一層陰影。陳戈承認(rèn)：“從今年4、5月份開始，巨鯨網(wǎng)的流量有所下滑。”

　　“流量下滑更重要的原因是，中國音樂搜索市場本身就處在萎縮狀態(tài)。” 陳戈認(rèn)為，未來有更加豐富多樣的移動(dòng)終端設(shè)備，用戶將不再僅僅依靠傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行音樂搜索、下載和試聽，“這是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢”。

　　早在去年10月份，巨鯨網(wǎng)開始嘗試和更多合作伙伴推廣數(shù)字音樂。“商業(yè)模式是照搬和谷歌合作的方式，但會(huì)根據(jù)不同平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整，比如：與開心網(wǎng)合作時(shí)會(huì)更注重用戶分享。”陳戈說。

　　截至目前，巨鯨網(wǎng)已經(jīng)和開心網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等21家合作伙伴簽訂協(xié)議。“到今年年底，預(yù)計(jì)合作伙伴將會(huì)達(dá)到100家。”陳戈說。

　　陳戈表示，數(shù)字音樂網(wǎng)站的盈利模式只有兩種，一種是基于媒體模式的服務(wù)，即：內(nèi)容免費(fèi)，依靠廣告作為主要收入；另一種是電子商務(wù)模式，即用戶需要為音樂內(nèi)容付費(fèi)，這種模式將在“音樂云計(jì)算”時(shí)代有更貼近的應(yīng)用。用戶只要支付少量費(fèi)用，就可以獲得比以往CD時(shí)代便宜得多的音樂產(chǎn)品。

　　在巨鯨網(wǎng)的構(gòu)想中，上述兩種模式將并行存在。“絕大部分音樂內(nèi)容會(huì)以免費(fèi)形式提供給用戶，但少部分高質(zhì)量音樂產(chǎn)品會(huì)提供給有專業(yè)需求的用戶。”陳戈透露，今年年底其將發(fā)布的產(chǎn)品將是一款打包付費(fèi)產(chǎn)品。

　　此前，中國市場由于盜版猖獗，正版音樂內(nèi)容很難以付費(fèi)形式獲取收入。但陳戈表示，由于盜版內(nèi)容品質(zhì)低劣，很難滿足全部用戶的需求，付費(fèi)市場依然規(guī)模龐大，“在1億用戶中，如果有5%的用戶愿意買單，這個(gè)市場將非?？捎^”。