對于EMC關閉其云存儲服務Atmos，我一點都不奇怪。移動到云的現(xiàn)象對技術來講是有好處的，但是對企業(yè)未必如此。

　　企業(yè)戰(zhàn)略集團的分析師Teri McClure表示“EMC選擇關閉其Atmos在線服務來避免與其軟件客戶競爭”。具有了足夠的公平性，但是我不知道EMC為什么沒有在一開始就意識到這個問題。

　　更大的問題是大型企業(yè)的軟件和硬件公司，就像EMC，他們轉移到云計算上后可能會發(fā)現(xiàn)蠶食了現(xiàn)存市場。所以，他們會選擇終止出售那些代替其更具利潤效益的硬件和軟件解決方案的云服務，或者像EMC這樣，以避免和其合作伙伴的競爭。

　　我懷疑我們將會看到更多的云反撲，想想那些大型的軟件公司，包括微軟、甲骨文和IBM都爭先恐后地奔向了云計算領域。例如，如果你以每月每GB13美分的價格出售云存儲，但是你的客戶最后以每月每GB1美元的價格購買你提供的存儲盒服務，這時，你覺得你的客戶會作何反應？

　　考慮一下這種情況：一個客戶從一個大型的軟件在云存儲上添加1TB，在硬件供應商開始提供云存儲的前幾天，銷售代表表示將會有DASD升級，但是，升級沒有發(fā)生。因此，在傳統(tǒng)的硬件和軟件市場，還有供應商的銷售部很快就會意識到，盡管在銷售推廣中有“云計算”效果會很好，但是他們無法理解云計算將會如何影響傳統(tǒng)業(yè)務，以及他們的薪水。

　　但是有一個兩難選擇，盡管提供云服務確實會有很多市場沖突，在很多情況下還會減少利潤，但是不提供云服務又會讓供應商失掉一部分市場份額。所以，最有意義的做法是供應商專注于更好的創(chuàng)新解決方案，包括低成本和低利潤的云計算解決方案，或者不要提供最終解決方案。

　　在這種情況下，對于供應商我唯一的建議是盡自己最大的可能利用云計算并管理好自己的傳統(tǒng)業(yè)務。