云計(jì)算是IT的未來(lái)，于今日來(lái)說(shuō)，已是毋庸置疑的事實(shí)。然而就在去年，大家還停留在對(duì)其概念、內(nèi)涵以及發(fā)展趨勢(shì)等底層、初級(jí)問(wèn)題的探討上。從虛無(wú)縹緲的游離狀態(tài)到生出觸角試著著陸，云計(jì)算脫離了破殼而出時(shí)的陣痛，帶著綠色的夢(mèng)想在人們心中萌生嫩芽。（請(qǐng)參閱51CTO文章：欲走還留，當(dāng)CTO遭遇電信云）

　　當(dāng)更多的人把云計(jì)算當(dāng)作一種業(yè)態(tài)，當(dāng)更多的人對(duì)云計(jì)算進(jìn)行戰(zhàn)略投資，云計(jì)算一掃成長(zhǎng)初期的燥熱情緒，開(kāi)始從成長(zhǎng)曲線的炒作階段漸趨歸于平穩(wěn)。越來(lái)越多的企業(yè)IT當(dāng)家人們考慮把云計(jì)算納入到IT規(guī)劃當(dāng)中去。而鑒于云計(jì)算當(dāng)前發(fā)展的不成熟，以及接連不斷的服務(wù)中斷、宕機(jī)事件的發(fā)生，企業(yè)的CEO還坐的住嗎？成也苦澀，敗也苦澀，個(gè)中辛酸，恐怕只有企業(yè)IT負(fù)責(zé)人（CTO）知道，他們的命運(yùn)將隨著服務(wù)鏈接與中斷而變得跌宕起伏。

　　IT人命運(yùn)的十字架

　　曾經(jīng)有看到過(guò)一幅漫畫(huà)。

　　畫(huà)中有很多人，每個(gè)人都背負(fù)著一個(gè)沉重的十字架，沉重而緩慢地邁動(dòng)著前行的腳步。突然，一個(gè)人停下來(lái)，他心想：這個(gè)十字架太沉重了，這樣背著它，要走到何年何月啊！于是，他做出了一個(gè)驚人的決定，就是把十字架砍掉一塊。果然，砍掉之后的十字架輕松了很多，他的步伐不由得加快了。他又走了很久，可他還是覺(jué)得太重了，于是，為了更輕松的前行，他決定再砍掉一大塊。終于，他輕松了很多，他毫不費(fèi)力地走到了隊(duì)伍的最前面。突然，前面出現(xiàn)了一個(gè)又深又寬的溝壑，溝上沒(méi)有橋，周圍也沒(méi)有路，這時(shí)也沒(méi)有蜘蛛俠或者超人來(lái)解救他……后面的人慢慢趕上來(lái)，用自己背負(fù)的十字架搭在溝上做成橋，從容不迫地跨越了溝壑，可他的十字架由于砍掉了很大一部分已無(wú)法支撐溝壑的寬度………

　　這個(gè)漫畫(huà)其實(shí)揭示了一個(gè)表面很淺顯內(nèi)涵卻很深刻的道理。在這個(gè)躁雜的世界上，其實(shí)我們每一個(gè)人每一天都背負(fù)著各種各樣的十字架，或?yàn)閷W(xué)習(xí)，或?yàn)楣ぷ?，或?yàn)槲覀儽仨毘袚?dān)的責(zé)任和義務(wù)。IT人更是如此。每一次技術(shù)的更迭及演進(jìn)都似擺在他們面前的一個(gè)十字架。

　　企業(yè)運(yùn)作的根本就是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此CEO不會(huì)鉆到技術(shù)的針眼里，他側(cè)重的是大方向。而CTO不一樣，他既要看重技術(shù)所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，又要權(quán)衡新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。遲鈍消極不會(huì)有突破發(fā)展，操之過(guò)急更是會(huì)搞的人仰馬翻。

　　對(duì)于CTO來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)新技術(shù)都會(huì)使自己欣喜不已。如果說(shuō)是一般改進(jìn)性的技術(shù)，迎風(fēng)跟進(jìn)倒也無(wú)甚大礙。而對(duì)于云計(jì)算，這一顛覆性的技術(shù)來(lái)說(shuō)，是或否都將有著決定性的意義。尤其是對(duì)處于幼年時(shí)期的云計(jì)算，安全慘遭詬病，中斷事件時(shí)常發(fā)生，法律法規(guī)不完善不健全等等，處處充滿了變數(shù)。如果不是這樣，也不會(huì)出現(xiàn)美國(guó)政府先期試水云計(jì)算之后的態(tài)度轉(zhuǎn)變。（請(qǐng)參考51CT0文章：美國(guó)政府質(zhì)疑云計(jì)算，計(jì)劃推行或遭擱淺）

　　IT技術(shù)不斷的發(fā)展，IT技術(shù)人也要與之相適應(yīng)不斷的升級(jí)和進(jìn)化，因此在IT人進(jìn)化發(fā)展史上，每一個(gè)新技術(shù)也成了原始結(jié)繩記事中一個(gè)一個(gè)的“結(jié)”。他們的命運(yùn)也將要隨著這一個(gè)個(gè)“結(jié)”而發(fā)生或升遷或仕途轉(zhuǎn)變的起伏，它們是執(zhí)掌IT人命運(yùn)的十字架。云計(jì)算應(yīng)該算是最大的一次劫（“結(jié)”）難。

       成也云計(jì)算，敗也云計(jì)算

　　據(jù)說(shuō)云計(jì)算的誕生很神奇，云計(jì)算的創(chuàng)始者克里斯托夫。比希利亞的母親布倫達(dá)說(shuō)：是的，在嫁給他爸爸的那天晚上，我有一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)一朵云，從天邊飄來(lái)，然后落在我的懷里。后來(lái)，我就生下了比希利亞。

　　這不是我在編纂故事，這是Google關(guān)于“云計(jì)算”的文案。如果你不相信的話，你可以去看看商業(yè)周刊2008年2月刊的封面故事。

　　然而，就是這朵飄忽不定的“云”，讓CTO的命運(yùn)隨之變得跌宕起伏?；赝幌卢F(xiàn)在的云計(jì)算市場(chǎng)，正在處在希冀與毛病纏身的風(fēng)口浪尖上。對(duì)于前途一片光明的大形勢(shì)下，肯定是越早入市越好。而現(xiàn)在的云計(jì)算本身，又多少有點(diǎn)不爭(zhēng)氣，不是今天斷網(wǎng)，就是明天宕機(jī)，要么就是電力不明所以的出現(xiàn)狀況。這讓筆者想起股市的一句話：投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。對(duì)于今天的云計(jì)算來(lái)說(shuō)，著實(shí)是這樣么？

　　在不久前，我們51CT0站內(nèi)曾對(duì)美國(guó)政府試水云計(jì)算進(jìn)行過(guò)報(bào)道。為了履行之前對(duì)云計(jì)算的承諾，美國(guó)政府CIO Vivek Kundra表示，美國(guó)政府的一家網(wǎng)站Recovery.gov已經(jīng)完全使用亞馬遜Web服務(wù)和應(yīng)用。該網(wǎng)站主要用于向公眾發(fā)布政府在擴(kuò)大內(nèi)需方面的開(kāi)支信息。依托云計(jì)算來(lái)維護(hù)Recovery.gov成為美國(guó)政府IT系統(tǒng)第一個(gè)云計(jì)算項(xiàng)目。

　　Vivek Kundra還信誓旦旦地說(shuō)，美國(guó)政府對(duì)云服務(wù)的成功采用足以證明，云計(jì)算供應(yīng)商完全具備為政府提供服務(wù)的能力。同時(shí)他相信美國(guó)政府的該項(xiàng)舉措也會(huì)影響更多的企業(yè)CIO去改善陳舊的企業(yè)IT架構(gòu)。

　　頗具嘲弄意味的是，筆者就在同一時(shí)間，看到了亞馬遜已經(jīng)接連受到一周不明原由的電力困擾。對(duì)于人為造成的電力故障（參考51CT0相關(guān)文章：亞馬遜故障頻發(fā) 用戶該怎么辦？），亞馬遜表示“只是一場(chǎng)事故”。而且亞馬遜發(fā)言人Kay.Kinton還很無(wú)奈地說(shuō)：“這些意外事故總是接二連三地發(fā)生，我們也很難對(duì)如此集中的事故做出合理解釋。”

　　一邊是信心滿滿，一邊是故障不斷。對(duì)于亞馬遜發(fā)言人如此牽強(qiáng)附會(huì)的解釋詞，相信諸位肯定跟筆者一樣，實(shí)難平解心中之“嘀咕”。因此也便有了美國(guó)政府對(duì)云計(jì)算態(tài)度的急轉(zhuǎn)直下，盡管Vivek Kundra曾拍著胸脯對(duì)眾議員們保證過(guò)。

　　如同企業(yè)一樣，政府更不會(huì)過(guò)于聽(tīng)信某一個(gè)人的言辭。既然最有代表性的云計(jì)算企業(yè)也不能幸免，接連遭遇服務(wù)中斷事件，美國(guó)政府的頭頭腦腦們坐不住了。“委員會(huì)主席Edolphus Towns(D-NY)和政府管理組織、采購(gòu)小組委員會(huì)主席Diane Watson(D-CA)將就Vivek Kundra雄心勃勃的IT改革方案舉行聽(tīng)證會(huì)。” Vivek Kundra不得不面對(duì)來(lái)自美國(guó)眾議員監(jiān)管委員會(huì)的首個(gè)政治考驗(yàn)。

　　且不論Vivek Kundra的政府出身，他的“云”改造會(huì)更多地附帶上政治的色彩。即便是對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他的命運(yùn)也多多少少被云計(jì)算牽著鼻子走。真可謂是“成也云計(jì)算，敗也云計(jì)算”。

        退后一步是不是人生 IT人的未來(lái)在哪里？

　　既然現(xiàn)在入市會(huì)讓自己過(guò)早地拋擲于“鎂光燈”下，過(guò)早地戴上批判的頭銜，那么CTO們是否要靜候其變，再做定奪？雖然一首歌里唱的好“退后一步是人生”，而對(duì)于CTO來(lái)說(shuō)，這不是他的使命。他的使命就是為企業(yè)謀劃最合理的TCO。

　　向左走，向右走？這無(wú)異于一場(chǎng)自戕。很多CTO為此而糾結(jié)。既然注定要“吾以往亦”，他們最擔(dān)心的就是自己的存在必要性以及職業(yè)發(fā)展空間。

　　曾有人預(yù)言，云計(jì)算的普及將使IT技術(shù)人瀕臨集體失業(yè)的危機(jī)。而這個(gè)言論估計(jì)也確實(shí)“恐嚇”到了一批“有志之士”。這個(gè)言論認(rèn)為，云計(jì)算時(shí)代什么都可以外包，只要明確好需求，再選擇一個(gè)值得信賴的供應(yīng)商，一切就萬(wàn)事大吉。從這種意義上說(shuō)，IT人確實(shí)成了所謂的“閑人”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，閑人的命運(yùn)也只能走向一個(gè)歸宿，那就是卷鋪蓋走人。想必這是任誰(shuí)也不想看到的。

　　另外一個(gè)困擾著CTO的就是，即使其他小兵小將遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，自己作為掌門(mén)人還不至于慘遭厄運(yùn)，這也將使自己形似一個(gè)形同虛無(wú)的擺設(shè)，況我淵淵學(xué)識(shí)從此無(wú)用武之地。持有這種想法的技術(shù)人們是認(rèn)為，核心業(yè)務(wù)都外包了出去，就業(yè)門(mén)檻相應(yīng)就會(huì)變得非常低，對(duì)知識(shí)的掌握和運(yùn)用將不再是信息化工作者的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，相反，如同家庭主婦似的“討價(jià)還價(jià)”能力將在未來(lái)占有不可估量的作用。對(duì)于靠技術(shù)吃飯的IT人來(lái)說(shuō)，嘴皮子功夫無(wú)異于一場(chǎng)戲劇性的嘲弄。

　　云計(jì)算是商機(jī)，還是“傷”機(jī)？

　　H3C全球技術(shù)服務(wù)部運(yùn)營(yíng)商服務(wù)管理部副部長(zhǎng)李鵬認(rèn)為，企業(yè)在采用云服務(wù)的過(guò)程中，一些底層的IT人員如網(wǎng)管、機(jī)修等確實(shí)成為“過(guò)剩的勞動(dòng)力”，但I(xiàn)T部門(mén)高層所受影響甚微，甚至可能獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間，他們擁有了更多的時(shí)間和精力去監(jiān)管、衡量運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的質(zhì)量，而且也有了更多的時(shí)間作為一個(gè)具有技術(shù)戰(zhàn)略眼光的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　Gartner也曾經(jīng)提到，“盡管企業(yè)同樣需要了解和管理保留在企業(yè)內(nèi)部的IT系統(tǒng)的人，但在供應(yīng)商關(guān)系管理和協(xié)調(diào)上，工作機(jī)會(huì)大大增加。”

　　不管是“消亡論”還是職業(yè)空間“狹窄論”，都將是IT技術(shù)人員在向云計(jì)算遷移過(guò)程中的“痛點(diǎn)”。過(guò)了這個(gè)痛點(diǎn)，一切也就變得順理成章。而在這個(gè)過(guò)程中，需要技術(shù)人員注意的是，他們必須要根據(jù)新技術(shù)的普及及切入深度進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的調(diào)整，同時(shí)還要新的知識(shí)的充電以適應(yīng)新戰(zhàn)略的變化。

　　自古云端多歧路。失落的星球?qū)?huì)重回到IT技術(shù)人的手中。