云計(jì)算不可能像水電一樣供應(yīng)

　　比喻往往把思維引向歧途。

　　對(duì)于云計(jì)算前景最普遍、最誘人的比喻莫過于，稱其將像人們?nèi)粘Ｉ钪械乃?、電一樣按需供給。這將被證明是個(gè)不可能到達(dá)的烏有之境。

　　“水、電對(duì)于大多數(shù)國家來說都是公共產(chǎn)品，國家監(jiān)管很嚴(yán)，其市場(chǎng)具有非競(jìng)爭(zhēng)性，盈利不是唯一目標(biāo)，提供商的謀取的利益有限。但I(xiàn)T市場(chǎng)則是利益驅(qū)動(dòng)，追求的是利益最大化，這和需求驅(qū)動(dòng)有很大不同。” 中國民航信息網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡(jiǎn)稱中航信）生產(chǎn)調(diào)度部總經(jīng)理

　　戚前方說，IT產(chǎn)品和水、電這樣的的公共產(chǎn)品的差異性天然存在。公共產(chǎn)品的需求相對(duì)恒定，剛性強(qiáng)，國家有統(tǒng)一的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；而IT產(chǎn)品和服務(wù)的需求彈性很強(qiáng)，因此對(duì)用戶的需求不可能像水、電一樣供給，而是要講究差異化戰(zhàn)略。

　　“云計(jì)算與其說是一種結(jié)果，還不如說是個(gè)過程。大家都在朝這個(gè)方向走，但距離達(dá)到云計(jì)算的最終目標(biāo)——按需提供IT資源，還有很長的路程要走，有許多事情要做。”戚前方表示，云計(jì)算的障礙將永遠(yuǎn)存在，但人們應(yīng)用IT的自由度會(huì)隨之不斷提高。“以中航信為例，非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，如訂票，查詢，早已做到全國性的透明的資源調(diào)度和訪問，但關(guān)鍵系統(tǒng)就會(huì)慎重得多，并且不可太能外包。”

　　張振倫對(duì)云計(jì)算的前景非常樂觀，他說，未來一定是云計(jì)算的天下。他透露，作為云計(jì)算的積極推動(dòng)者，VMware和AT&T已經(jīng)開始戰(zhàn)略合作，從去年12月開始幫助AT&T提供的一些基于VMware的云服務(wù)。最近又和SpringSource、谷歌合作，聯(lián)手打造開發(fā)者平臺(tái)，即期望為用戶提供通用的云計(jì)算開發(fā)平臺(tái)。并且，VMware今年下半年還將有一些發(fā)布，幫助用戶更簡(jiǎn)單，更快速地搭建云平臺(tái)。但即便如此，他仍然為打算應(yīng)用云計(jì)算的用戶給出了謹(jǐn)慎行事的建議。

　　張振倫說：“選擇各種形式的云計(jì)算服務(wù)，要先想清楚自己的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)際需求，做好前期的規(guī)劃。云計(jì)算不是靈丹妙藥，不能包治百病。”他表示，對(duì)有的應(yīng)用場(chǎng)景，用云計(jì)算可以很好提升IT價(jià)值，但“需不需要用云計(jì)算？哪些應(yīng)用需要云計(jì)算？一夜之間變成云計(jì)算還是逐步變成云計(jì)算？什么時(shí)間點(diǎn)開始合適？這些都需要仔細(xì)地提前規(guī)劃。”

　　曾宇的看法是，雖然國內(nèi)云計(jì)算中心建設(shè)浪潮風(fēng)起云涌, 國外巨頭也加快了其在中國的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)相關(guān)布局，但中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前仍處于起步階段，不論是技術(shù)成熟度、商業(yè)模式成熟度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是市場(chǎng)規(guī)模都需進(jìn)一步完善。對(duì)此政府要統(tǒng)一規(guī)劃，多加引導(dǎo)，而不能被市場(chǎng)中的利益相關(guān)方“忽悠”。

　　天上雖好，終非久居之地。但愿圍繞云計(jì)算不再堆砌美麗的神話，而是讓其卸下濃妝和彩服，恢復(fù)本來的面目，乘著應(yīng)用的翅膀，一點(diǎn)點(diǎn)降臨人間。畢竟高處不勝寒??！