北京時間6月3日消息，美國科技博客網(wǎng)站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊文稱，無論是谷歌、還是蘋果甚至微軟，這些知名科技公司及其他互聯(lián)網(wǎng)新秀都存在一些業(yè)務“短板”。雖然這些不足暫時不會影響相應公司當前的市場運營，但如果不及時加以彌補，則這些業(yè)務“盲點”會影響到這些公司長期市場戰(zhàn)略的順利實施。

SAI表示，以谷歌為例，該公司在社交網(wǎng)絡業(yè)務上一再受挫。谷歌曾收購Twitter的早期競爭對手Dodgeball，但后來卻解散了Dodgeball技術團隊。雖然谷歌也推出了自家社交網(wǎng)站Orkut，但該網(wǎng)站各項業(yè)務一直難有起色。前不久谷歌曾大力推廣Buzz社交服務，但照樣沒能取得市場成功。

谷歌沒能成功殺入社交網(wǎng)絡業(yè)務，是否影響了該公司當前的市場業(yè)績？答案是否定的。截至目前，谷歌市場業(yè)績依然很好。但不可忽視的是，F(xiàn)acebook市場規(guī)模正迅速壯大，并企圖在各項業(yè)務上向谷歌發(fā)起挑戰(zhàn)。或許今后5年內(nèi)，F(xiàn)acebook將對谷歌構成實質(zhì)性威脅。

谷歌存在業(yè)務短板的現(xiàn)象，并不僅僅是谷歌一家公司所獨有。事實上，蘋果、Twitter、Facebook、微軟、AOL、雅虎、Myspace、eBay和Adobe等科技公司也都存在自身業(yè)務的“盲點”。如果相應公司不解決好這些“盲點”問題，無疑會影響各自今后市場戰(zhàn)略的順利實施。

以下為SAI所列舉谷歌等10家科技公司的各自業(yè)務短板：

谷歌

1、谷歌沒能成功進入社交網(wǎng)絡業(yè)務

過去數(shù)年中，谷歌一直希望成功進入社交網(wǎng)絡業(yè)務領域，但這種努力并沒有取得成功。谷歌在社交網(wǎng)絡的失敗，雖然還沒有對該公司市場業(yè)績造成任何影響，但Facebook的迅速壯大，無疑將對谷歌構成潛在威脅。原因很簡單：如果部分廣告主今后轉(zhuǎn)向Facebook，則意味著谷歌廣告收入將下降。如果谷歌無法拿出打壓Facebook的有效措施，則Facebook今后將成為谷歌的“大麻煩”。

蘋果CEO喬布斯

2、蘋果沒能進入云計算業(yè)務

SAI認為，雖然蘋果近年來一直致力于技術創(chuàng)新，但該公司的新產(chǎn)品和服務仍主要基于桌面軟件。與此同時，蘋果的主要競爭對手之一谷歌，則積極推廣基于云計算(Cloud Computing)的應用程序。

蘋果MobileMe互聯(lián)網(wǎng)服務每年收費100美元。但對于普通用戶而言，谷歌同類服務可免費使用。在這種情況下，MobileMe服務就沒有多少市場吸引力?；蛟S蘋果今后將制定相應云計算解決方案，但就目前而言，云計算服務仍是蘋果的業(yè)務“盲點”。

Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯

3、Twitter弱項在于缺乏好產(chǎn)品

如果Twitter服務僅局限于該公司推出的設備和自家網(wǎng)站，則該公司服務規(guī)模和市場影響力根本達不到今天的程度。事實上，Twitter的大量活躍用戶并不是直接訪問Twitter網(wǎng)站，而是通過第三方應用程序(如TweetDeck和Tweetie)使用Twitter各項服務。

要問導致上述現(xiàn)象的原因，就是Twitter網(wǎng)站本身性能很差，Twitter沒能開發(fā)出性能良好的產(chǎn)品。Twitter只是推出了創(chuàng)意很好的服務，而性能良好的產(chǎn)品其實是出自其他人之手。

Facebook及其CEO馬克·扎克伯格

4、Facebook低估了用戶隱私保護的重要性

Facebook及其CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最近又挺過了一次外界有關用戶隱私保護指責的難關。這次也算是過去了，但下一次怎么辦？可以肯定的是，按照Facebook當前的做法，該公司仍會面臨下一次用戶隱私保護的強烈指責。Facebook一直希望用戶能夠開放更多個人信息，但最近一次的外界強烈指責，使Facebook的這種努力受到了打擊。

微軟在線服務部門虧損

5、微軟沒能成功進入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域

SAI認為，微軟在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的虧損額可能高于任何其他科技公司。自1998年以來，微軟在線服務部門的累計虧損已超過100億美元。從這個角度上講，微軟并不真正了解互聯(lián)網(wǎng)為何物。

AOL高層

6、AOL高估了自身品牌影響力

AOL一直認為，“AOL”屬于強勢互聯(lián)網(wǎng)品牌，廣告主理應在AOL投放大量廣告資金。但SAI援引知情人士的表述稱，目前廣告主對于在AOL投放廣告的興趣已大為減退。正因為如此，AOL需要組建富有能力的銷售團隊。但實際情況是，不少AOL銷售高管已選擇了離職。

雅虎CEO卡羅爾·巴茨

7、雅虎不清楚如何推銷自己

前不久雅虎啟動了“It's Y!ou”市場營銷活動，并為此投入了數(shù)百萬美元營銷資金。截止目前，這場營銷活動收效甚微。該營銷活動不成功的主要原因是，雅虎并不太清楚自己的市場定位。

首先是雅虎高管層就不太清楚該公司的業(yè)務定位。在美國科技博客網(wǎng)站TechCrunch前不久主持召開的技術大會上，雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)被要求回答“雅虎是什么”的問題，巴茨的回答很空泛，而沒有明確指出雅虎的業(yè)務實質(zhì)。

Myspace高官

8、Myspace已是“過氣”產(chǎn)品

2005年10月，Myspace被新聞集團以5.8億美元收購。由于市場業(yè)績不佳，新聞集團去年4月對Myspace原管理層進行了“大換血”。今年2月，任職不到一年的Myspace首席執(zhí)行官歐文·范納塔(Owen Van Natta)離職，隨后Myspace首席運營官邁克·瓊斯(Mike Jones)和首席產(chǎn)品官詹森·希施霍恩(Jason Hirschhorn)被任命為Myspace聯(lián)合總裁。

SAI認為，雖然新聞集團希望Myspace今后能夠“東山再起”，但該網(wǎng)站本身已經(jīng)“過氣”，Myspace高管層應該對此有自知之明。

eBay

9、eBay弱項在于網(wǎng)站設計

SAI稱，從網(wǎng)站設計上看，eBay可視為全球最難看的網(wǎng)站之一，且易用性也有待提高。今后eBay應對網(wǎng)站各項功能進行簡化，同時提高用戶界面的易用性，如此才能對買家和賣家都具有吸引力。

Adobe

10、Adobe試圖讓Flash進入移動產(chǎn)業(yè)將無濟于事

近年來，Adobe一直試圖將其Flash視頻技術引入手機平臺當中。該公司與蘋果就Flash的紛爭還未結束。雖然谷歌已表示將在Android手機平臺中支持Flash，但初期測試報告顯示，F(xiàn)lash在智能手機的應用上仍有諸多不足。從這個角度上講，Adobe不值得如此下大力氣在手機平臺中推廣Flash，而完全可以將人力物力用于其他新產(chǎn)品和服務的開發(fā)。