有人可能認為，我們在云計算方面相當在行，卻沒有考慮到這個事實：云計算方面的炒作導致一些項目倉促上馬，結果有些難免迅速失敗。事實上，我們需要在云計算方面經(jīng)歷一個不斷學習的過程，至少在頭幾年是這樣。

　　為此，我列出了許多企業(yè)改用云計算時最常犯下的三大錯誤。也許你能從這些錯誤中汲取教訓；有些錯誤聽起來可能很熟悉。

　　第一大錯誤：一直忽視治理和安全，直到項目結束時才引起注意。

　　治理和安全會影響到整個架構的成敗。如果有些IT部門認為這兩個方面僅僅是部署策略的一部分，注定面臨失敗。這些是非常復雜的模型和機制，應當融入到計劃、設計和部署的每一個步驟當中。對云計算來說，安全并不是一應俱全的概念，治理也是如此。你絕對不能忽視這些方面。

　　第二大錯誤：一味相信"大牌咨詢公司"。

　　我知道，那家大牌咨詢公司那個成天晃來晃去的合伙人與貴公司的首席執(zhí)行官是一個鄉(xiāng)村俱樂部的。我也知道，那家咨詢公司針對云計算的多媒體演示做得非常誘人。不過你會發(fā)現(xiàn)，你的云計算戰(zhàn)略和部署項目需要重量級人物，也就是合約簽好后繼續(xù)留下來的重要顧問。

　　大多數(shù)大牌咨詢公司的取勝法寶就是光亮照人的演示，可能還有一些很精明的員工。不過說到干實實在在的活，你得好好審視談判桌對面那些沒多少實戰(zhàn)經(jīng)驗的家伙，他們對云計算的知識可能也就停留于飛機上看到的幾篇文章。

　　云計算技術比較新，這就意味著每個人聽上去像是專家。但是能夠真正懂得在業(yè)務和現(xiàn)有架構環(huán)境下云計算的價值以及能夠辨別炒作的那些人通常不是為大牌咨詢公司工作的。你可能會發(fā)現(xiàn)，自己被引上了云計算項目拖延多年、盼不到頭的一條死路，根本看不到前方有什么真正的價值。

　　第三大錯誤：一味迷戀技術，而不是迷戀解決方案。

　　企業(yè)IT部門往往關注技術，而不是關注解決方案。順帶提一下，它們在云計算方面也不例外。一種典型的情況就是，用技術提供商或云服務提供商的名字命名項目后，項目小組對現(xiàn)有的業(yè)務和技術需求卻一無所知。

　　所以，盡管亞馬遜網(wǎng)絡服務公司（Amazon Web Services）和Salesforce.com這些公共云服務提供商也許是合適的解決方案 ，但你直到進行商業(yè)論證之后才知道"現(xiàn)有"及"未來"的架構、安全模型和治理模型等。這是個不斷學習了解的過程。云計算架構是需要認真實施的架構，而不是買來就可以用的架構。

　　不妨從別人所犯的錯誤中汲取教訓，這樣你可以少走彎路。