關(guān)于云計(jì)算的下半場，以阿里云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云巨頭大家已經(jīng)談?wù)摰煤芏?，本文將?022年逆勢增長的“運(yùn)營商云”切入，從另一個(gè)角度理解云計(jì)算的新戰(zhàn)局。同時(shí)也會基于政策、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的多重變革，梳理出值得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)留意的“彎道時(shí)刻”。
2010年的中國IT領(lǐng)袖峰會上，BAT的當(dāng)家人共同討論云計(jì)算的未來，也拉開了中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)十來年快速發(fā)展的序幕，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、運(yùn)營商、ICT服務(wù)商等紛紛將云作為公司重大戰(zhàn)略布局。
上云成為共識，全球云市場滲透率逐年提升。據(jù)Gartner公司測算，2015~2021年，全球政府和企業(yè)的云計(jì)算市場滲透率逐年上升，由4.3%上升至15.3%。
云計(jì)算產(chǎn)業(yè)已度過了早期發(fā)展階段，進(jìn)入了全新周期，市場格局、客戶結(jié)構(gòu)等層面均發(fā)生顯著變化。
據(jù)IDC報(bào)告顯示，過去的兩年，國內(nèi)云計(jì)算巨頭收入增速大幅回落，以BAT三家為例，2022年Q2收入增速不足10%，但另一方面，以天翼云為代表的國內(nèi)電信運(yùn)營商的云業(yè)務(wù)則實(shí)現(xiàn)了100%以上的高速發(fā)展。
2021年國家先后發(fā)布了《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》等政策，都將云計(jì)算列為數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施上云用云行動(dòng)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合?？梢娢磥頂?shù)年依然處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。
那么，進(jìn)入下半場的國內(nèi)云計(jì)算行業(yè)將會有哪些變化？還有哪些創(chuàng)新機(jī)遇呢？
一、歷經(jīng)10年，云計(jì)算全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入關(guān)鍵拐點(diǎn)
全球市場
在全球市場，運(yùn)營商在云計(jì)算起步階段即開墾，然而在競爭中紛紛折翼，開始擁抱合作。
作為曾經(jīng)離云計(jì)算最近的行業(yè)，托管IDC業(yè)務(wù)的運(yùn)營商很早就發(fā)現(xiàn)了云計(jì)算的市場，可以說是最早進(jìn)行云計(jì)算戰(zhàn)略布局的。
以最早發(fā)展的美國市場為例，早在2006年AT&T就斥資3億美元收購IDC服務(wù)商Usi，構(gòu)建IDC云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，之后2009年推出了Synaptic Storage、Synaptic Compute等云服務(wù)。同樣的，Verizon在2009年也面向大型企業(yè)和政府客戶推出自己的云業(yè)務(wù)。
然而隨著科技巨頭也重點(diǎn)投入云計(jì)算領(lǐng)域，競爭越來越激烈。
重資產(chǎn)投入、高技術(shù)應(yīng)用的公有云領(lǐng)域，聚集效應(yīng)明顯，市場逐漸由超大規(guī)模云提供商主導(dǎo)，頭部的亞馬遜AWS、谷歌GCP、微軟Azure、IBM 云占全球云使用量的61%以上，亞馬遜AWS成為全球最受歡迎的云商。
由于在公有云領(lǐng)域難以與AWS和Azure競爭，美國運(yùn)營商于2016年開始紛紛退出云市場。2017年5月，Verizon將企業(yè)云計(jì)算業(yè)務(wù)出售給IBM，全面退出云市場，AT&T在2015年將自己的數(shù)據(jù)中心托管業(yè)務(wù)也賣給了IBM。
在全球市場，電信運(yùn)營商逐步放棄了自營策略，轉(zhuǎn)向了與公有云廠商的生態(tài)合作。
一方面運(yùn)營商開始用公有云來增強(qiáng)自身IT系統(tǒng)能力，在電信網(wǎng)絡(luò)云化過程中，選擇公有云承載；另一方面也與公有云廠商合作建立各類云計(jì)算中心，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
如在5G時(shí)代，越來越多運(yùn)營商開始與AWS合作構(gòu)建邊緣計(jì)算環(huán)境，推出5G新業(yè)務(wù)。
國內(nèi)市場
在國內(nèi)市場，運(yùn)營商歷經(jīng)10年挑戰(zhàn)，迎來新發(fā)展機(jī)遇。
①國內(nèi)運(yùn)營商面臨挑戰(zhàn)的前10年
同樣地，在中國的云計(jì)算元年2009年，中國運(yùn)營商也紛紛開始投入云計(jì)算。2009年中國電信發(fā)布了“翼云計(jì)劃”，開啟了云計(jì)算領(lǐng)域的部署和探索，2011年正式發(fā)布了天翼云品牌；中國移動(dòng)于2010正式發(fā)布了自己的“大云1.0”版本。
與全球市場環(huán)境相似，在云計(jì)算發(fā)展的上一個(gè)階段，盡管擁有網(wǎng)絡(luò)、IDC等基礎(chǔ)設(shè)施之利的運(yùn)營商在云業(yè)務(wù)的發(fā)展上依然經(jīng)歷了長達(dá)10年的挑戰(zhàn)。曾幾何時(shí)，在IDC等各類市場榜單上，甚至看不到運(yùn)營商的身影。然而伴隨著國內(nèi)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)需求的變化，運(yùn)營商云迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
②國內(nèi)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎關(guān)鍵拐點(diǎn)
后疫情Online成日常，新需求迎拐點(diǎn)
2020年初新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)，給諸多行業(yè)帶來巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)也催生了大量新的行業(yè)需求。
疫情期間，企業(yè)職員遠(yuǎn)程協(xié)同辦公，中小學(xué)“停課不停教、停課不停學(xué)”的需求，促使視頻會議、協(xié)同辦公和教育類SaaS應(yīng)用市場迅速增長，也將云計(jì)算業(yè)務(wù)推向發(fā)展的風(fēng)口。
后疫情時(shí)代，云計(jì)算市場的需求也將發(fā)生變化：
一是SaaS作用日益凸顯，中小企業(yè)上云依賴SaaS應(yīng)用實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的目的；二是行業(yè)需求增長，如游戲、視頻、AR/VR等文娛產(chǎn)品、遠(yuǎn)程教育及網(wǎng)盤業(yè)務(wù)需求將會迅猛增長；三是CDN及邊緣云的市場需求增長，同時(shí)依托邊緣節(jié)點(diǎn)及技術(shù)的發(fā)展，CDN技術(shù)的邊緣計(jì)算化，從而實(shí)現(xiàn)更快速的響應(yīng)，滿足更普及化的應(yīng)用需求，提升用戶體驗(yàn)。
兩波上云需求交匯，產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)迎拐點(diǎn)
目前國內(nèi)云計(jì)算市場正處于兩波上云需求交匯時(shí)期。
第一波主要是以提供公有云服務(wù)方式滿足個(gè)人及互聯(lián)網(wǎng)用戶上云需求；
第二波則是傳統(tǒng)企業(yè)、政務(wù)機(jī)構(gòu)等為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上云需求。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云滲透率逐漸走高，互聯(lián)網(wǎng)客戶在云及IT相關(guān)的開支上逐步從拓展期走向穩(wěn)定階段。
在各類政策牽引下越來越多傳統(tǒng)企業(yè)開始選擇云計(jì)算作為核心的IT資源，嘗試通過上云契機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，行業(yè)客戶上云需求旺盛，傳統(tǒng)企業(yè)將成為市場增長的主要驅(qū)動(dòng)力。
從埃森哲公布的收入結(jié)構(gòu)來看，參考成熟的北美市場，泛科技企業(yè)的比重僅在20%左右。當(dāng)以央國企為代表的傳統(tǒng)企業(yè)、政務(wù)機(jī)構(gòu)上云成為了主力軍，傳統(tǒng)企業(yè)上云需求逐步占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)需求發(fā)生了變化，混合多云、信創(chuàng)化成重要選擇。
混合多云需求凸顯：出于對既有IT系統(tǒng)保護(hù)、數(shù)據(jù)安全等考慮，相較于單一的公有云或私有云環(huán)境，混合云的部署架構(gòu)更能滿足企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、負(fù)載的彈性伸縮以及容災(zāi)等要求，傳統(tǒng)企業(yè)往往更加傾向于折中的混合云路線。
根據(jù)2020年IDC進(jìn)行的調(diào)研，73%的受訪企業(yè)認(rèn)為云原生技術(shù)的部署與運(yùn)行環(huán)境從單一的云環(huán)境向混合云、多云環(huán)境演進(jìn)。
政策驅(qū)動(dòng)的信創(chuàng)化：伴隨著中美產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以央國企為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施及信息系統(tǒng)的信創(chuàng)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。相較普通中小企業(yè)上云，央國企上云自主可控要求更高，需求以IaaS資源為核心，兼顧上層應(yīng)用的高安全、高可靠、彈性化需求。
③國內(nèi)運(yùn)營商云迎來新的歷史發(fā)展機(jī)遇
伴隨著市場需求結(jié)構(gòu)的變化，云計(jì)算底層基礎(chǔ)技術(shù)和能力差距的拉平，擁有網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等底層基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢的運(yùn)營商云迎來逆勢增長。
近兩年，國內(nèi)云計(jì)算市場競爭格局、客戶結(jié)構(gòu)等正發(fā)生明顯變化，阿里云等互聯(lián)網(wǎng)云廠商的云業(yè)務(wù)營收增速大幅放緩，以BAT三家為例，2022年二季度合計(jì)收入增速不足10%。
而以天翼云為代表的運(yùn)營商云則實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，天翼云等三大運(yùn)營商云2022年H1均實(shí)現(xiàn)了100%的增速，顯著超出行業(yè)平均。
二、政策和產(chǎn)業(yè)需求雙驅(qū)動(dòng)，云計(jì)算邁入下半場
2021年以來，國家十四五規(guī)劃都將云計(jì)算作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施上云用云行動(dòng)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)依然會迎來穩(wěn)定發(fā)展。
然而由于產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)的變化，國產(chǎn)化等產(chǎn)業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)云廠商的競爭格局迎來了新的變化。
運(yùn)營商云份額有望進(jìn)一步提升，軟件&生態(tài)成為競爭關(guān)鍵
在云計(jì)算2.0時(shí)代，具備網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢，不斷完善底層云網(wǎng)能力的運(yùn)營商迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。
運(yùn)營商依托自身基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，通過“云網(wǎng)一體”戰(zhàn)略，在基礎(chǔ)設(shè)施層面具備了顯著的優(yōu)勢。因此在云計(jì)算底層支撐技術(shù)邁過了早期階段，走向成熟的時(shí)候，擁有低成本網(wǎng)絡(luò)、IDC的運(yùn)營商憑借著基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢獲得了發(fā)展的機(jī)遇。
然而，云計(jì)算是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)能力、人才資金等方面存在顯著短板的運(yùn)營商，在上層云服務(wù)等領(lǐng)域?qū)⒚媾R更大挑戰(zhàn)。
為了使底層硬件能力滿足上層軟件的需求，國內(nèi)外領(lǐng)先云廠商都開啟了從底層構(gòu)建完整自研云的進(jìn)程，而這需要極高的技術(shù)研發(fā)資源投入及人才儲備。
可以看到在云計(jì)算技術(shù)主流的開源領(lǐng)域，國內(nèi)百度、阿里、騰訊和華為等企業(yè)參與開源的項(xiàng)目數(shù)量連年增長，其中阿里2020年在GitHub上貢獻(xiàn)的開源項(xiàng)目就接近1500個(gè)，而反觀運(yùn)營商的貢獻(xiàn)則是寥寥無幾。
擁有強(qiáng)大軟件和服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)云面臨新挑戰(zhàn)，加速戰(zhàn)略調(diào)整
過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)公司率先邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為阿里云、華為云、騰訊云等云服務(wù)廠商提供了良好的發(fā)展環(huán)境。而如今在政策、產(chǎn)業(yè)需求等帶來的新變化下，運(yùn)營商云與互聯(lián)網(wǎng)廠商的云走向了不可避免的競爭關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)云迎來了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。
互聯(lián)網(wǎng)云往上走，往產(chǎn)業(yè)、行業(yè)走成為了新的變化。
如騰訊CSIG在2022年7月12日對組織架構(gòu)進(jìn)行了一輪升級：成立了政企業(yè)務(wù)線。官方稱，將持續(xù)深耕政務(wù)、工業(yè)、能源、文旅、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、體育、運(yùn)營商等領(lǐng)域，加速數(shù)字技術(shù)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的落地和應(yīng)用。
三、創(chuàng)新企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)變革期，迎來快速發(fā)展？
伴隨國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)和需求的調(diào)整，國內(nèi)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)已邁入2.0時(shí)代，擁有網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心等資源的運(yùn)營商云迎來新的發(fā)展機(jī)遇。然而運(yùn)營商在技術(shù)密集的云計(jì)算領(lǐng)域有著天生的短板，其未來在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建將成為戰(zhàn)略競爭的重要舉措。
在此產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革之際，國內(nèi)云創(chuàng)新企業(yè)如何擁抱運(yùn)營商云生態(tài)建設(shè)的歷史機(jī)遇，把握云計(jì)算產(chǎn)業(yè)下半場的發(fā)展，挖掘新的機(jī)會，還需要從需求的變革和技術(shù)發(fā)展兩個(gè)角度來看。
云網(wǎng)融合架構(gòu)已明晰，邊緣應(yīng)用迎爆發(fā)
云網(wǎng)融合是通信技術(shù)（CT）和信息技術(shù)（IT）深度融合所帶來的信息基礎(chǔ)設(shè)施層面的一個(gè)變革。
云網(wǎng)融合第一階段的創(chuàng)新主要來自技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，初期技術(shù)應(yīng)用主要來自兩大需求：運(yùn)營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的變革；云商創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)的供給。
①運(yùn)營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的變革
運(yùn)營商通過SDN/NFV技術(shù)對自身的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行智能化改造，由于受限運(yùn)營商自身能力、原有網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜等的原因，運(yùn)營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的迭代更多是改進(jìn)型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，著重在網(wǎng)絡(luò)的編排和管理、跨網(wǎng)絡(luò)的拉通，標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，滿足業(yè)務(wù)自動(dòng)開通等敏捷的需求。網(wǎng)絡(luò)編排需要對接網(wǎng)絡(luò)控制器，網(wǎng)絡(luò)控制器還是由傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商提供。
②云商云數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的供給
各云商自2009年投入云計(jì)算研發(fā)以來，其更多是通過虛擬化技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新產(chǎn)品的供給。云上基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)開始即采用傳統(tǒng)大二層網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，租戶之間的隔離基于安全組實(shí)現(xiàn)。
隨著網(wǎng)絡(luò)虛擬化（Overlay）技術(shù)的應(yīng)用，云上用戶網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向VPC網(wǎng)絡(luò)，用戶在云商有一個(gè)自己私有隔離的網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，也開始在云上擁有網(wǎng)絡(luò)管理能力。該階段推出的各類虛擬網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，如VPC、NAT網(wǎng)關(guān)、負(fù)載均衡SLB等，云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)成為了云網(wǎng)絡(luò)的1.0時(shí)代。
③云廣域網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的供給
伴隨著用戶在云上部署業(yè)務(wù)系統(tǒng)，云廣域網(wǎng)絡(luò)的需求就變得很自然，進(jìn)入2016~2017年以后，云商推出了自己的SD-WAN等產(chǎn)品方便用戶快速上云。
運(yùn)營商也針對企業(yè)推出了自己的SD-WAN方便企業(yè)用戶更好地接入自身的骨干網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多云等連接。云廣域網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的推出拉開了云網(wǎng)絡(luò)的2.0時(shí)代。
可以看到在云網(wǎng)融合推進(jìn)的第一階段，主要需求在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)變革、云上虛擬網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供給。
由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的實(shí)施很多還繞不開傳統(tǒng)供應(yīng)商，伴隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的變革實(shí)施，早期誕生的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，在2016年前紛紛被巨頭收購，成為了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。Nicira、Vyatta、Cariden以及Contrail分別被VMware、博科、思科和瞻博網(wǎng)絡(luò)收購。
而在云廣域網(wǎng)絡(luò)推出的時(shí)候，由于更多的數(shù)據(jù)中心、企業(yè)、運(yùn)營商等之間的連接還需要中間商的存在，網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)需求誕生了以Ayaka為代表的網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)型創(chuàng)新企業(yè)。
云網(wǎng)融合的3.0時(shí)代
2020年后，圍繞5G、IoT、邊緣計(jì)算，社會進(jìn)入萬物互聯(lián)時(shí)代，云計(jì)算已成為數(shù)字社會的基礎(chǔ)設(shè)施，云網(wǎng)融合也開啟了3.0時(shí)代。
在全球市場，借助網(wǎng)絡(luò)虛擬化技術(shù)，將物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)蜂窩網(wǎng)絡(luò)搬上公有云，拓展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，給企業(yè)提供專屬的云上網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)NaaS）：
Athonet在AWS云上部署4G虛擬核心網(wǎng)，推出針對企業(yè)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)；
Microsoft收購Affirmed，希望發(fā)力移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)。
在國內(nèi)市場，伴隨著運(yùn)營商5G建設(shè)的完善，支撐邊緣業(yè)務(wù)爆發(fā)的運(yùn)營商5G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局已具備。至2022年底，三大運(yùn)營商5G MEC布局型節(jié)點(diǎn)的建設(shè)基本已完成全國300多個(gè)地市的覆蓋，布局型建設(shè)初步完成。
云網(wǎng)融合的新時(shí)代的開啟，不僅推進(jìn)了運(yùn)營商、云商自身的變化，也給創(chuàng)新企業(yè)帶了更多的機(jī)遇。進(jìn)一步地，拓展邊緣接入，架構(gòu)各類邊緣業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺，助力各類邊緣應(yīng)用的爆發(fā)成為新的技術(shù)引擎，創(chuàng)新企業(yè)可以積極擁抱這場產(chǎn)業(yè)變革，從不同的角度贏得機(jī)會。
如架構(gòu)邊緣場景的產(chǎn)品和解決方案能力，海外的Celona、國內(nèi)艾靈網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)新企業(yè)抓住5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，從企業(yè)邊緣接入入手，致力于成為未來的邊緣基礎(chǔ)設(shè)施平臺的服務(wù)者。
異構(gòu)計(jì)算引領(lǐng)，基礎(chǔ)設(shè)施迎變革機(jī)遇
人工智能技術(shù)走過了理論概念到場景落地的轉(zhuǎn)變，其高學(xué)習(xí)門檻、高資源需求以及復(fù)雜的場景定位加速了其云化進(jìn)程。
人工智能的持續(xù)火熱，以GPU、FPGA、ASIC為代表的異構(gòu)計(jì)算成為方向和趨勢，異構(gòu)計(jì)算已在一些大型企業(yè)自建的數(shù)據(jù)中心嶄露頭角。然而伴隨著異構(gòu)計(jì)算成為了數(shù)據(jù)中心新形態(tài)，也引領(lǐng)了未來整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施新的變革機(jī)遇。
一方面，異構(gòu)計(jì)算對傳統(tǒng)CPU為主的計(jì)算模式帶來了沖擊，DPU等將重構(gòu)新型數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。
在此背景下，不少云廠商選擇進(jìn)軍上游業(yè)務(wù)，自研上游芯片和核心軟件，走向了“定制化芯片開發(fā)”陣營。AWS、Azure、阿里云都推出了自己的芯片，如海外Amazon收購Nitro啟動(dòng)自研芯片，變革自己的基礎(chǔ)設(shè)施，國內(nèi)阿里云也推出了自己的神龍系列。
然而“分工化”也會是未來云服務(wù)領(lǐng)域的趨勢之一，缺乏底層技術(shù)研發(fā)的運(yùn)營商云等依然會以生態(tài)合作的模式展開。因此在這一場以智能網(wǎng)卡為代表的軟件硬件化趨勢下，除了需要具備傳統(tǒng)芯片廠商設(shè)計(jì)能力之外，如何能夠切實(shí)理解需求，并做出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是贏得這場競爭的核心。
另一方面，云化將異構(gòu)資源變成一種普適的計(jì)算能力彈性供給。
在這場基礎(chǔ)設(shè)施變革中，既有DPU驅(qū)動(dòng)的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的變化需求，也有國產(chǎn)化芯片應(yīng)用中軟件生態(tài)不足需要補(bǔ)位的訴求。因此在“分工合作”為主的運(yùn)營商云生態(tài)里，如何能從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，更好地利用軟硬結(jié)合的能力幫助運(yùn)營商云提供專用、高效的技術(shù)產(chǎn)品依然會獲得較好的機(jī)會。
云原生技術(shù)快速應(yīng)用，變革企業(yè)IT要素
過去十年，云計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展，云的形態(tài)也在不斷演進(jìn)。
基于傳統(tǒng)技術(shù)棧構(gòu)建的應(yīng)用包含了太多開發(fā)需求（后端服務(wù)、開發(fā)框架、類庫等），而傳統(tǒng)的虛擬化平臺只能提供基本運(yùn)行的資源，云端強(qiáng)大的服務(wù)能力紅利并沒有完全得到釋放。
云原生理念的出現(xiàn)在很大程度上改變了這種現(xiàn)狀。云原生是一系列云計(jì)算技術(shù)體系和企業(yè)管理方法的集合，專為云計(jì)算模型而開發(fā)，用戶可快速將云原生應(yīng)用構(gòu)建和部署到與硬件解耦的平臺上，為企業(yè)提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性。
在云原生助力的企業(yè)和社會數(shù)字化變革時(shí)期，巨頭企業(yè)如大型云商和科技廠商，對于敏捷開發(fā)流程全生命周期的管理有著深刻的理解，在大規(guī)模集群化管理有著無法替代的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但他們更多是圍繞自己的公有云平臺開發(fā)，初創(chuàng)型公司需要從不同角度進(jìn)行突破，贏得機(jī)會。
如把握多云、信創(chuàng)化機(jī)遇，抓住運(yùn)營商生態(tài)建設(shè)機(jī)會，通過提供新技術(shù)或新框架實(shí)現(xiàn)企業(yè)級產(chǎn)品矩陣和解決方案，以解決方案的完整性和底層多云環(huán)境的兼容性作為自己的產(chǎn)品壁壘，實(shí)現(xiàn)高效、強(qiáng)大的服務(wù)質(zhì)量。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，云原生的理念不斷豐富，正在行業(yè)中加速落地。我們相信云原生技術(shù)的應(yīng)用將成為云計(jì)算時(shí)代的二級火箭，助推企業(yè)和社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
作為企業(yè)和數(shù)字化底座的云計(jì)算已經(jīng)迎來了下半場的盛宴，我們期待與大家共同探討未來產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇。希望能與更多的初創(chuàng)企業(yè)一起構(gòu)建中國在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的強(qiáng)大競爭力。
