大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)發(fā)生巨大的改變，從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。大數(shù)據(jù)的智能化決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

在過去，很多企業(yè)對(duì)自身的分析只停留在對(duì)數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總方面，缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷等各個(gè)方面的深入分析研究。如果決策者只是憑借主觀與自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行估測(cè)并制定策略，就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種決策方式會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略定位的不準(zhǔn)確。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該通過收集和挖掘大量的資料，以此預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并進(jìn)行智能化的決策分析，從而制定出精準(zhǔn)決策。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，無(wú)論企業(yè)大小都要改變成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

在現(xiàn)如今的大環(huán)境下，要搭建一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)并不是一件容易的事，特別是對(duì)一直都在傳統(tǒng)行業(yè)中耕耘、對(duì)IT技術(shù)沒有什么積累的中小企業(yè)來(lái)說，更是十分困難。面對(duì)這種情況，中小企業(yè)更要懂得應(yīng)用市場(chǎng)上已經(jīng)存在的大數(shù)據(jù)服務(wù)，為自己的業(yè)務(wù)添加一份強(qiáng)大的力量。