阿里巴巴目前有三塊業(yè)務(wù)，阿里巴巴集團(tuán)（電商，即將赴美上市）、小微金融集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)金融）、菜鳥(niǎo)物流（大數(shù)據(jù)物流）。誰(shuí)將成為第四塊？就是阿里云。

8月19日，阿里云宣布啟動(dòng)“云合計(jì)劃”。“云合計(jì)劃”擬招募1萬(wàn)家云服務(wù)商，其中包括100家大型服務(wù)商、1000家中型服務(wù)商，為企業(yè)、政府等用戶提供一站式云服務(wù)。

用淘寶平臺(tái)做類(lèi)比：阿里云平臺(tái)上的大中小型服務(wù)商都是賣(mài)家，而企業(yè)是買(mǎi)家，是消費(fèi)者；阿里云則類(lèi)淘寶平臺(tái)，為買(mǎi)賣(mài)雙方提供服務(wù)。

阿里云總裁王文斌接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示，希望在中國(guó)市場(chǎng)培育出世界級(jí)的企業(yè)軟件公司。

類(lèi)淘寶平臺(tái)

云服務(wù)是塊大蛋糕。IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，全球云服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)45%，傳統(tǒng)IT市場(chǎng)只增長(zhǎng)4%。此外，企業(yè)在云服務(wù)上每消費(fèi)1塊錢(qián)，傳統(tǒng)IT投資將減少4塊錢(qián)，這一趨勢(shì)將越來(lái)越明顯。

對(duì)阿里巴巴而言，淘寶網(wǎng)、支付寶提供的是個(gè)人公有云服務(wù)，支付寶、B2B業(yè)務(wù)、小貸業(yè)務(wù)、菜鳥(niǎo)物流算是企業(yè)公有云服務(wù)，阿里云則是為企業(yè)提供私有云服務(wù)。

企業(yè)IT消費(fèi)對(duì)于阿里巴巴而言，并不算是一個(gè)全新的領(lǐng)域：阿里巴巴最早的B2B業(yè)務(wù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為買(mǎi)家與賣(mài)家搭建一個(gè)“meet at alibaba（在阿里巴巴上相遇）”平臺(tái)時(shí)，提供的就是企業(yè)IT消費(fèi)產(chǎn)品。隨后阿里巴巴想提供除了信息服務(wù)之外的更多服務(wù)，開(kāi)始打造“work at alibaba（在阿里巴巴上工作）”，這一目標(biāo)是想讓阿里巴巴成為企業(yè)“back office（IT管理后臺(tái)）”，當(dāng)時(shí)阿里巴巴為此成立了阿里軟件公司，為企業(yè)提供saas服務(wù)，時(shí)間是2006年。

如果說(shuō)B2B式的信息服務(wù)不算企業(yè)IT消費(fèi)，那么從saas造夢(mèng)開(kāi)始，阿里巴巴在企業(yè)IT消費(fèi)領(lǐng)域的探索已經(jīng)歷了八年抗戰(zhàn)。這不是一件容易的事情，它比淘寶、支付寶式的個(gè)人IT消費(fèi)更復(fù)雜。

八年看下來(lái)，阿里云的探索還在繼續(xù)，但趨勢(shì)已經(jīng)明了。首先是更依賴(lài)外部力量，即生態(tài)鏈的力量，阿里巴巴越來(lái)越意識(shí)到，阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)是做平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)聯(lián)結(jié)供需雙方。

王文斌表示：作為平臺(tái)上，阿里巴巴將提供資金扶持、客戶共享、技術(shù)和培訓(xùn)支持，幫助合作伙伴從IT服務(wù)商向云服務(wù)商轉(zhuǎn)型。阿里將成立阿里云基金，專(zhuān)門(mén)用于支持合作伙伴的發(fā)展。

另外就是作為平臺(tái)方，給予提供商更多的利益分成。王文斌表示：基于阿里云計(jì)算平臺(tái)，阿里巴巴將產(chǎn)業(yè)收入分成從8:2變成2:8，負(fù)責(zé)應(yīng)用創(chuàng)新的云服務(wù)商拿80%的收入。

目前東軟、中軟、浪潮、東華軟件等國(guó)內(nèi)主流的大型IT服務(wù)商，均相繼成為阿里云合作伙伴。

王文斌說(shuō)，這些合作伙伴基于阿里云計(jì)算平臺(tái)，提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領(lǐng)域的解決方案，包括咨詢、架構(gòu)設(shè)計(jì)、云遷移、工具應(yīng)用開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析等綜合云服務(wù)。

王文斌認(rèn)為，未來(lái)公有云與私有云之間的邊界將模糊，私有IT能力與公有IT能力將融合，互聯(lián)網(wǎng)的精神是分享，私有云是獨(dú)占模式，公有云是分享模式，更多服務(wù)將選擇公有云。

大病成名醫(yī)

馬云喜歡講革命，比如說(shuō)到電子商務(wù)，就說(shuō)革傳統(tǒng)零售業(yè)的命；說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)金融，就說(shuō)革銀行的命。這一次阿里云要革誰(shuí)的命？馬云的目標(biāo)很清楚，是革IBM、EMC、甲骨文、惠普等公司的命。

王文斌說(shuō)：長(zhǎng)久以來(lái)，IT行業(yè)的大部分支出預(yù)算均花費(fèi)在應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件方面，未來(lái)將轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽品?wù)生態(tài)為基礎(chǔ)，從計(jì)算機(jī)加軟件轉(zhuǎn)變?yōu)樵品?wù)加大數(shù)據(jù)。云服務(wù)加大數(shù)據(jù)，就是馬云一直在講的DT時(shí)代，在DT時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)IT產(chǎn)品提供已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)客戶的IT需求。

阿里巴巴自己就是傳統(tǒng)企業(yè)IT產(chǎn)品的受害者。早在2006年，雅虎投資阿里巴巴，微軟的比爾·蓋茨、思科的錢(qián)伯斯以及IBM、Oracle全球高管先后拜訪阿里巴巴：當(dāng)時(shí)淘寶業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，馬云把這些傳統(tǒng)IT巨頭請(qǐng)到杭州，意在打造一個(gè)強(qiáng)大的IT系統(tǒng)。

2009年，Oracle把阿里巴巴案例當(dāng)成最新案例向客戶炫耀。但其實(shí)那時(shí)的阿里巴巴已經(jīng)苦不堪言：IOE集中部署的方式不能無(wú)限拓展，而阿里巴巴的業(yè)務(wù)需要無(wú)限擴(kuò)展的能力，就像對(duì)水與空氣的需求，是無(wú)限的，而且是低成本的獲取。在這一IT架構(gòu)模式下，僅重啟就需要10分鐘，還不算業(yè)務(wù)重啟。在雙11的時(shí)候，業(yè)務(wù)每中斷一分鐘就是十幾個(gè)億。

企業(yè)IT不能支持業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)阿里巴巴而言，就像一個(gè)負(fù)荷沉重的病人蹣跚前行。沒(méi)有辦法，阿里巴巴開(kāi)始自建IT系統(tǒng)，截至目前，阿里集團(tuán)已經(jīng)部分遷移到開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)My SQL上，即阿里云梯1（國(guó)內(nèi)最大Hadoop集群），部分遷移至云梯2（阿里研發(fā)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)OceanBase）。

大病一場(chǎng)，阿里巴巴成了名醫(yī)：阿里巴巴在自己身上實(shí)驗(yàn)成功之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，將阿里巴巴IT消費(fèi)模式賦予其他企業(yè)，會(huì)是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，就像電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)物流一樣的商業(yè)機(jī)會(huì)。“云合計(jì)劃”發(fā)布，是這一計(jì)劃實(shí)施的第一步。

對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，企業(yè)IT消費(fèi)讓他看到了打造第四個(gè)千億美元帝國(guó)的機(jī)會(huì)。