你還記得三網(wǎng)融合這個詞嗎?是的，這個來自中國官方的“大戰(zhàn)略”名義上還存在，卻始終龜速前進，十年來我們基本只看到互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)征服其他兩網(wǎng)。

如今Netflix、樂視、小米、愛奇藝們做的事情，是通過免費內(nèi)容集成、掌握用戶和互動，從客廳終端直接連到內(nèi)容供應商，徹底架空電視臺。就像當年橫掃紙媒一樣，互聯(lián)網(wǎng)公司會不會同樣摧毀電視業(yè)?這可是一個價值萬億的問題。

面對日益下降的開機率，電視巨頭們有的開始高筑墻，花大力氣走精品內(nèi)容，然后高價賣給互聯(lián)網(wǎng)公司，有的則開始廣積糧，個個電視臺自己做移動app和PC端，花大力氣推廣。

兩種路徑都有一個大麻煩：投入和產(chǎn)出不成正比。傳統(tǒng)電視內(nèi)容的做法，不可能做一個紅一個，《中國好聲音》都遭遇口碑下滑。如果論推廣，論用戶量，傳統(tǒng)電視如何與流量起家的優(yōu)酷土豆搜狐競爭?。

“互聯(lián)網(wǎng)思維本質是什么，這是商業(yè)民主的思想，客戶要成為產(chǎn)品的設計師。我們的根源是從廣播開始，把電視放在互聯(lián)網(wǎng)上，效果不明顯。”說這番話的是新奧特董事長鄭福雙，他的公司為中國近一半傳統(tǒng)電視臺制作播控系統(tǒng)，客戶包括央視、北京電視臺，江蘇廣電等等。即使是這樣的行業(yè)大玩家，也已感受到了危機感。他剛剛和阿里云聯(lián)手推出了一個全媒體云平臺，要把傳統(tǒng)電視臺的客戶，以最快的速度升級成為全終端的網(wǎng)絡電視臺。

在互聯(lián)網(wǎng)視頻江湖里，阿里是個“異類”，BAT，百度騰訊都在大力推視頻網(wǎng)站，做電商和平臺起家的阿里始終沒有踏入這塊領地，而是努力和傳統(tǒng)巨頭一起打造一個生態(tài)，之前和華數(shù)一起推電視OS，據(jù)稱去年中國智能電視出貨量的一半都預裝了阿里云OS，還和華數(shù)多次傳出資本運作的緋聞。阿里云以操作系統(tǒng)和云計算平臺切入客廳，很明顯能看出做大平臺的雄心。

電視臺要吹響客廳之戰(zhàn)的反擊號角，必須解決三大難題：1、如何快速實現(xiàn)多終端;2、如何讓電視內(nèi)容真正個性化，因人而制;3、從傳統(tǒng)移到互聯(lián)網(wǎng)，廣告怎樣不貶值。

第一個問題是成本問題，云計算能夠想想辦法。視頻內(nèi)制作門檻很高，還有政策限制。這意味著電視臺在未來依舊會是中國最好視頻的內(nèi)容生產(chǎn)者和組織者，但麻煩在于，如何把這些內(nèi)容推送向全部的終端。做過電視的人都知道，一個內(nèi)容從衛(wèi)星下來，素材加工，因為格式不兼容和互聯(lián)網(wǎng)，就要花費很大的資源來分類管理，再推向PC和手機。如果能有一個統(tǒng)一技術平臺提供服務，只要有幾個編輯，能接入互聯(lián)網(wǎng)終端，就能實現(xiàn)。

第二個問題是整個電視業(yè)的問題。要改變必須扔掉抽樣數(shù)據(jù)，真正走向大數(shù)據(jù)。每個人也都有過在上百個頻道里不斷切換，看了后面忘記前面的經(jīng)歷。至今為止，電視臺沒有能夠解決一個內(nèi)容源推向向所有觀眾的“廣播”的問題。不知道用戶是誰，不知道用戶是否喜歡，所有的編導都會吐槽，“收視率決定論”的荒謬，因為他們做不到把內(nèi)容推送給需要的人。而所謂的“收視率”，無非是通過幾百個用戶的“抽樣”，來代表全國幾億的觀眾，這樣決定節(jié)目的生死，滋生的造假、篡改例子已經(jīng)成了電視圈的潛規(guī)則。要搜集真正的大數(shù)據(jù)，就要能把模擬信號的內(nèi)容數(shù)字化還不夠，還必須放到統(tǒng)一的平臺去分析，再向內(nèi)容方提供改善的建議。

第三個問題是增值服務。過去電視臺日子很好過，一個插播廣告，按秒付費論萬計價，電視內(nèi)容變成手機、PC的視頻以后，廣告價格一定會下來。這也是很多電視臺不愿意轉型的原因。實現(xiàn)個性化播放是多屏時代廣告增值的唯一方法。為什么一個電視節(jié)目只能有一個冠名呢?不同終端、不同年齡段，不同地域，不同消費特征，廣告可以不同，內(nèi)容甚至都可以不同。這一套，阿里在互聯(lián)網(wǎng)廣告里已經(jīng)玩的爐火純青了?？梢韵胂螅苫ヂ?lián)網(wǎng)提供基礎設施后，電視廣告主會從購買節(jié)目直接升級成購買觀眾注意力，和購買淘寶廣告、展示位一樣，實現(xiàn)實時交易、自動交易、分眾投放。