說到云計(jì)算，大家可能第一個(gè)想到的是亞馬遜，然后是Google，國內(nèi)算上數(shù)的，也就是阿里旗下的阿里云了。以前還有個(gè)盛大，后來轉(zhuǎn)身專注游戲與視頻方面的云計(jì)算去了，屬于典型的雷聲大雨點(diǎn)小。什么，百度騰訊華為的云？一邊玩兒去吧！

阿里云飛天•云OS

    說到基因，馬云的“云”倒是跟亞馬遜異曲同工，都是做電子商務(wù)起家，家里的服務(wù)器弄了十幾萬臺，閑置的多了就想怎么利用起來。從一流的B2C到最大的公有云計(jì)算服務(wù)商，亞馬遜劍走偏鋒卻彎道超車成功?？礃幼樱?wbr>阿里也是在走同樣的路。

    科技市場研究公司Synergy的分析師迪斯戴爾（John-Dinsdale）在云計(jì)算報(bào)告中稱，亞馬遜的實(shí)力，足以令“所有的對手”自愧不如。報(bào)告指出，2013年第三季度云計(jì)算市場的容量為25億美元，和去年同期相比增長了46%。其中，亞馬遜（云計(jì)算品牌為“AWS”）云計(jì)算的收入猛增了55%。亞馬遜的收入，已經(jīng)超過了微軟、IBM、谷歌、Salesforce等所有對手的總和。當(dāng)然，錢是小事，更重要的是未來數(shù)據(jù)融合的價(jià)值。

    Google的優(yōu)勢在于本身就是世界上最大的云，在全球有30多個(gè)數(shù)據(jù)中心，服務(wù)器的總數(shù)超過100萬臺，而且在運(yùn)營效率和自動(dòng)化管理程度這兩個(gè)非常重要的云指標(biāo)上也是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的，并且這些產(chǎn)品大都以Web的形式發(fā)布。此外Google的云技術(shù)的client端的核心就是Chrome瀏覽器，所有相關(guān)的技術(shù)都嵌入到了瀏覽器中，甚至操作系統(tǒng)的內(nèi)核也算嵌到了瀏覽器中，成為云瀏覽器。不過缺點(diǎn)是Google的云主要是自己在玩兒，看樣子并不太想開放做公共服務(wù)。

    阿里云的云計(jì)算規(guī)模沒有公布直接的數(shù)字，不過公開報(bào)道中有些地方可以參考：阿里云為中國第一大云計(jì)算公共服務(wù)平臺，運(yùn)行著幾十萬家客戶的電商網(wǎng)站，ERP，游戲，移動(dòng)App等各類應(yīng)用和數(shù)據(jù)。2013年天貓雙11活動(dòng)產(chǎn)生的1.88億的訂單中，75%的訂單都由阿里云平臺處理完成。

    外國的云很難飄到中國來

    綜合來看，亞馬遜全球共有云服務(wù)霸主的地位暫時(shí)無人撼動(dòng)，Google的優(yōu)勢集中在其平臺的產(chǎn)品端，但中國的準(zhǔn)入政策和特殊國情是其進(jìn)入中國市場最大的障礙。亞馬遜在國內(nèi)的電商平臺做得一般般，Google的搜索服務(wù)已撤出中國，因此，阿里的優(yōu)勢在與本土化和時(shí)間窗口。此外，阿里在服務(wù)中小企業(yè)方面浸淫十余年，也是一大優(yōu)勢。

    云計(jì)算業(yè)務(wù)在中國屬于電信增值業(yè)務(wù)范疇，外資企業(yè)在該領(lǐng)域還有著諸多限制，不得不“借窩下蛋”。直到去年底，亞馬遜公司（Amazon.com）旗下的Amazon Web Services才宣布推出其中國區(qū)域云計(jì)算平臺服務(wù)。 但為遵守中國的相關(guān)法律和監(jiān)管要求，亞馬遜AWS中國采用了“多伙伴策略”來提供云計(jì)算服務(wù)。合作伙伴包括光環(huán)新網(wǎng)和網(wǎng)宿科技，為亞馬遜提供必要的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，包括基礎(chǔ)架構(gòu)、帶寬和網(wǎng)絡(luò)功能。從時(shí)間上看，亞馬遜的AWS服務(wù)真正在國內(nèi)開放最快也要等到今年5月。

    事情還有很大變數(shù)。前兩天習(xí)大大任網(wǎng)絡(luò)安全和信息化小組組長，強(qiáng)調(diào)沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，“互聯(lián)網(wǎng)國家意識”呼之欲出。云計(jì)算關(guān)系到一國大數(shù)據(jù)安全，而大數(shù)據(jù)又被視為“未來的新石油”。此事從政治角度來看，亞馬遜大規(guī)模進(jìn)軍中國希望幾乎為零。

    詳解阿里這朵“云”

阿里云飛天開放平臺

    借助今年阿里在金融領(lǐng)域的攻城略地，阿里云率先在金融領(lǐng)域打出了一片天。目前，阿里云喊出了“世界上唯一一家支持金融、保險(xiǎn)等行業(yè)的云計(jì)算公司”。

    眾多的銀行、證券、基金開始試用阿里金融云服務(wù)。例如幫助吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東南粵銀行、廈門銀行、渤海銀行、鶴壁銀行、華潤銀行以及東海銀行在內(nèi)的多家銀行快速實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上支付交易；支撐了支付寶和天弘基金合作的“余額寶”項(xiàng)目的海量高并發(fā)訪問，余額寶3億筆交易的清算可在140分鐘內(nèi)完成；解決了眾安在線海量淘寶、天貓客戶購買保險(xiǎn)的技術(shù)支撐問題。

    在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上，阿里云也開始暗暗向亞馬遜叫板，從其手中搶得了BSI向全球云服務(wù)商頒發(fā)的第一張安全金牌。同時(shí)，阿里云去年公布成為單集群規(guī)模達(dá)到5000臺服務(wù)器的通用計(jì)算平臺（5K），Google也就在這個(gè)水平，亞馬遜的技術(shù)細(xì)節(jié)沒對外公布過。

    所以無論業(yè)務(wù)還是技術(shù)上，沉寂了4年的阿里云，終于在2013年多點(diǎn)爆發(fā)，也難怪今年老馬會打出這張牌。

      四維打三維

    流量和C端產(chǎn)品本來就不是阿里的強(qiáng)項(xiàng)，非要在手機(jī)上跟微信較勁不是明智之舉。微信再強(qiáng)，難道就是未來的一切么？肯定不是，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)一定是去中心化的，不可能由一個(gè)終端APP統(tǒng)治一切。今天的微信，已經(jīng)越來越走向獨(dú)夫之路，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上一搜所向披靡但四處樹敵的航母。

    從信里看，馬云的想法是：既然我的戰(zhàn)艦拼不過你的航母，那我就要當(dāng)大海，航母再牛也要跑在大海上，航母再牛遇到海嘯也可能會沉沒！在馬云看來，阿里云可能就是未來的那片大海，所有的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、移動(dòng)開發(fā)者、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備，不管你是什么艦種，總要跑在大海上。做好了阿里云，也就做好了最大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

    未來一切的競爭，都是數(shù)據(jù)的競爭。如果說微信打淘寶是三維打二維。那么阿里云打微信，是希望在四維空間向三維空間投下一個(gè)二向箔。