中國電信云計(jì)算公司（簡稱“云計(jì)算公司”）正式成立于2012年3月份，成立之初曾給業(yè)界帶來諸多遐想。

因?yàn)樗粌H承擔(dān)了探索基礎(chǔ)電信運(yùn)營商在云計(jì)算時(shí)代業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與架構(gòu)變革的雙重使命，也擔(dān)當(dāng)著是否能夠通過引入“外腦”的方式，來實(shí)現(xiàn)“去電信化”和“互聯(lián)網(wǎng)化”。正如其對(duì)自己的定位一樣：云計(jì)算公司要順應(yīng)中國創(chuàng)新潮流，打造一個(gè)集市場(chǎng)營銷、運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)于一體的互聯(lián)網(wǎng)公司。

暮然回首，一年已逝，云計(jì)算公司的各項(xiàng)工作還在有條不紊的推進(jìn)中，但舵手的位置卻已經(jīng)易人。據(jù)知情人士透露，首任總經(jīng)理謝朝陽已經(jīng)轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家，總經(jīng)理職位由原中國電信集團(tuán)市場(chǎng)部副王峰接任。“體制外”的謝朝陽與“體制內(nèi)”的王峰，他們之間角色的轉(zhuǎn)換，也映射出了兩種不同體制與文化之間的碰撞。

身退！

云計(jì)算公司，這一承載著中國電信轉(zhuǎn)型新希望的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，在成立之前就頗受重視，中國電信集團(tuán)還專門為此組建了一個(gè)高規(guī)格的籌備小組。

圖為中國電信云計(jì)算公司原總經(jīng)理、現(xiàn)任首席科學(xué)家謝朝陽

同時(shí)，為鎖定云公司的互聯(lián)網(wǎng)基因，中國電信希望通過“海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”引進(jìn)掌舵人，謝朝陽隨即進(jìn)入了公眾的視野。在此之前，謝朝陽已有20多年海外工作經(jīng)驗(yàn)，其先后在索尼、亞馬遜有過任職。

雖然還是能夠?qū)懗鲆皇制恋臐h字，海外歸來的謝朝陽好像并不是很適應(yīng)電信的氛圍。“當(dāng)這樣一位擁有豐富外企背景的云行業(yè)專家，進(jìn)入一個(gè)有著濃厚國企氛圍的環(huán)境中后，兩者之間的文化碰撞可想而知。縱觀三大運(yùn)營商的中高層管理者，外企出身的大概只有謝朝陽和中國移動(dòng)研究院的黃曉慶。”該人士說。

企業(yè)文化的差異只是一個(gè)方面，在組織架構(gòu)上，云計(jì)算公司也與中國電信集團(tuán)公司存在很大差異。中國電信將云計(jì)算公司定位為涵蓋計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，并集約化統(tǒng)領(lǐng)中國電信全網(wǎng)包括IDC、CDN等在內(nèi)的廣義云業(yè)務(wù)。

“云計(jì)算公司架構(gòu)較為單一，正副總經(jīng)理下設(shè)前端、后端、支撐三部分。而集團(tuán)公司的架構(gòu)則更為繁雜，各省公司雖所屬集團(tuán)公司，但均對(duì)本地業(yè)務(wù)管理有足夠的權(quán)限。作為中電信集團(tuán)成立的獨(dú)立公司，云公司要實(shí)現(xiàn)資源集約化，與各省公司之間的協(xié)商溝通就是首要難題。”該人士說，“云計(jì)算也是整個(gè)集團(tuán)非常重視的一個(gè)領(lǐng)域，云計(jì)算公司需要與很多部門打交道，需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。”

功成？

從2012年3月至今，中國電信云計(jì)算公司經(jīng)過一年的發(fā)展也取得了一些不錯(cuò)的成績。

在產(chǎn)品方面，云計(jì)算公司已推出具備運(yùn)營商服務(wù)品質(zhì)的云基礎(chǔ)資源、云平臺(tái)應(yīng)用、云解決方案三大類的14款產(chǎn)品，同時(shí)還推出了私有云資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)軟件。在營收方面，去年達(dá)到了60億元，同比增長40%。

在最受業(yè)界關(guān)注的集約化運(yùn)營方面，云計(jì)算公司背后初步形成了超10萬的運(yùn)維大軍、6萬名客戶經(jīng)理、三大研究院組成的云計(jì)算研發(fā)中心組成的協(xié)同支撐體系，并擁有ISO27001 、ISO9001、TL9000、ISO20000等系列權(quán)威資質(zhì)認(rèn)證，可以高質(zhì)量隨時(shí)隨地7×24小時(shí)響應(yīng)客戶的需求。

圖為中國電信云計(jì)算公司總經(jīng)理王峰

然而，在取得這些成績的同時(shí)，管理資源分散仍然是其的短板，成為其資源集約化的主要矛盾。這種矛盾不僅來自于體制差異造成的溝通不暢，也在于云計(jì)算公司的成立時(shí)間不長，各項(xiàng)管理職責(zé)的不夠完善。

據(jù)悉，目前云計(jì)算公司仍停留在總部層面，并沒有在各個(gè)省市實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)的落地，各地的業(yè)務(wù)推廣仍由省市公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。而管理資源分散，所造成的直接后果是各項(xiàng)云計(jì)算業(yè)務(wù)難以有效聚合。這不僅體現(xiàn)在新業(yè)務(wù)的發(fā)展上，同時(shí)也體現(xiàn)在將云能力融入現(xiàn)有業(yè)務(wù)方面。

“放眼全中國，挑不出一個(gè)像樣的云公司，甚至盈利模式都不存在。而中國電信云計(jì)算公司的存在則恰好填補(bǔ)了這一空白，行業(yè)大環(huán)境需要我們這樣一個(gè)正規(guī)的公司。”謝朝陽的話話猶在耳。而如今，這個(gè)重?fù)?dān)落到了王峰身上，謝朝陽沒有完成的任務(wù)，王峰能夠完成嗎？讓我們拭目以待。