放棄中國？

　　2007年，CA進行業(yè)務重組，帶來了一系列人員變動以及業(yè)務模式的變化。自此，關于CA在中國業(yè)務收縮甚至退出中國的質疑聲就不絕于耳。但事實真的如此嗎？

　　“收縮撤回是外界的誤解，其實中國區(qū)業(yè)績是在增長的。”Jim Fisher接受采訪時澄清了這一質疑。盡管中國只是Jim Fisher負責區(qū)域的一部分，但他有一半時間都坐鎮(zhèn)北京與同事探討中國業(yè)務。

　　“我們的確錯過了中國市場上的一些機會。”Jim Fisher說。

　　CA在中國的運營受全球層面影響，很不穩(wěn)定。此前3年間，CA大中華區(qū)總裁和中國區(qū)總裁已經更換數輪，其中最大癥結在于在渠道建設和管理上一直沒有起色。對從動蕩中走來的CA而言，保證高管的穩(wěn)定與增加在中國的投入同等重要。上層人事變動，尤其是高管們走馬燈式的輪換，將使企業(yè)陷入泥淖。

　　從2005年開始，CA在中國的發(fā)展就試圖緊跟全球層面的重整步伐，在直銷業(yè)務之外建立一個三層的渠道結構。但在具體操作上似乎一直找不到具備足夠渠道經驗的人手，導致直銷與分銷之間、渠道商之間沖突頻發(fā)。

　　為了解決這一問題，CA大中華區(qū)副總裁周浩良走馬上任直面危機，而林振德也將于8月30日正式出任CA亞太區(qū)總裁。

　　對于過去幾年CA在中國以及其他一些區(qū)域市場的衰退，Jim Fisher認為，CA高層對此已經做出了不少總結。“CA曾經變得太大，在全球到處進行大規(guī)模的投資，然后坐等市場變化。我在悉尼的辦公室中曾經有一張300多人的合影，可見當初投入的人力之多。”

　　為了打破原有的市場僵局，CA在2009年專門成立一個成長和潛力市場部門，把像中國、日本等一些其他公司視為成熟市場的地區(qū)也劃歸這一部門，企圖從這些地區(qū)的高成長企業(yè)客戶那里獲得較高的收益。

　　Bill McCracken表示，此前CA過于偏重美國市場，本土市場占到全球市場份額的55%，而在將來，CA將努力把這一比例降至45%。

　　在中國市場上，CA重新任命了4名管理成員負責發(fā)展渠道隊伍，新推出的渠道政策看上去也與去年有所變化。目前來看，CA確實已經有了之前幾年不曾有過的新氣象，接下來，需要的或許就是之前曾缺失的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展局面。

　　那么，云計算能挽救CA嗎？