如下是CIO帕蒂先生和他的CEO杰克關(guān)于開源云計(jì)算的一個(gè)聊天。
“關(guān)于云計(jì)算的發(fā)展你已經(jīng)說的很清楚，我也明白了。”CEO杰克說。“我關(guān)心的問題是，云計(jì)算的發(fā)展前景到底怎么樣，為什么我應(yīng)該關(guān)注它？”
“杰克，我不想兜圈子，你得了解云計(jì)算是未來的大趨勢(shì)，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，我也已經(jīng)告訴你太多其將發(fā)揮重大用途的地方了。因此，我們大可以將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，這在未來對(duì)于我們可以說意義重大。”CIO帕蒂說。“這對(duì)我們來說實(shí)際意味著速度的提高。而在某種情況下，速度的提高意味著收入的增加。我想你應(yīng)該關(guān)注的是速度，速度和收入的關(guān)系，以及我們公司如何能在各個(gè)方面的運(yùn)營中都行動(dòng)起來，加快部署云計(jì)算的步伐。”
“你說的十分中肯。帕蒂，正如你所知道的那樣，我一直都相當(dāng)關(guān)注關(guān)于速度的問題。如果你能保證更快的解釋你所要表達(dá)的問題，盡量在20分鐘以內(nèi)，而不用花費(fèi)30分鐘，我想我會(huì)對(duì)你所說的問題增加至少50%的關(guān)注度的。”
“杰克，你對(duì)我太嚴(yán)格了。那就讓我們加快速度，讓我們從實(shí)驗(yàn)室開始吧。目前，研究小組希望尋找到一些新的化合物，并分析其結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)臨床試驗(yàn)的表現(xiàn)，這需要大約10到12個(gè)禮拜的時(shí)間讓IT團(tuán)隊(duì)來建立相應(yīng)的系統(tǒng)，規(guī)定所有的存儲(chǔ)和安全問題，以及其他所有相關(guān)配套的東西。是的，我知道，這聽起來似乎漫長得讓人難以忍受。所以這就是為什么我提出我們需要進(jìn)行改變的原因了。不，請(qǐng)稍等片刻再提出你的問題，讓我把我的話說完。”
“看看我們目前的模式吧，其優(yōu)勢(shì)在于：它可以說比諾克斯堡美軍基地還安全，不僅達(dá)到了相關(guān)的法律和法規(guī)的要求，而且嚴(yán)格遵守隱私和安全方面的限制，即使是你本人也看不到研發(fā)成果，除非得到部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。而我們對(duì)這一切都已經(jīng)習(xí)以為常了，畢竟這一規(guī)定在過去8年左右的時(shí)間里一直這樣運(yùn)行。”
“這一模式的缺點(diǎn)在于：任何重大變化都需要2到3個(gè)月的時(shí)間來正式確立。因此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就像一頭大象，在嬰兒時(shí)期被牢牢捆綁住了。在嬰兒時(shí)期，他們也許還看不到被捆綁住的利害關(guān)系，但經(jīng)過一兩年，他們會(huì)越來越大，因此他們其實(shí)可以不費(fèi)吹灰之力的掙脫出來。但他們沒這樣做，因?yàn)樗麄儚膩頉]有意識(shí)到這一點(diǎn)。我們的大而龐雜的全面測(cè)試和無休止的認(rèn)證系統(tǒng)終究有其局限性，所有的這些限制條款已經(jīng)成為限制我們研究團(tuán)隊(duì)發(fā)展的束縛。”
“我們的團(tuán)隊(duì)不再有大的夢(mèng)想并積極去放手實(shí)踐他們的實(shí)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)已然將他們牢牢的限制住了，使他們不再去想能造成市場(chǎng)變革的產(chǎn)品。”
“如果你讓我在研究團(tuán)隊(duì)開始部署云計(jì)算，我可以解鎖速度，而那些偉大的想法，新的思維，必將被快速的決斷，更廣泛的執(zhí)行，我們將擴(kuò)大在全球各地范圍的合作，從而創(chuàng)造更多的收入。你認(rèn)為如何呢？”
CIO將成為帶來新的營收的動(dòng)力
“帕蒂，我會(huì)配合你的每一個(gè)步驟。如你剛才所說，作為CIO的你，可以通過解鎖速度帶來新的收入？請(qǐng)告訴我你如何通過解鎖帶來新的收入吧。時(shí)間控制在7分鐘以內(nèi)。”
“這正是我想說的，杰克。我們的產(chǎn)品有18至24個(gè)月的保質(zhì)期，在此期間，也就是在我們的模仿者趕上之前，我們會(huì)收得獲80%-90%的收入。而這些相同產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間為36個(gè)月。所以，如果我可以向我們的研究團(tuán)隊(duì)提供新系統(tǒng)，讓他們?cè)谶@36個(gè)月的時(shí)間里以最高效率運(yùn)作，并同時(shí)消除6到8或甚至10個(gè)月的停機(jī)時(shí)間，以便從舊的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)完成測(cè)試，那么我們可以削減15%到20%的時(shí)間，這不僅降低了開發(fā)新產(chǎn)品的成本，同時(shí)也給了我們6到8個(gè)月的產(chǎn)品開發(fā)周期。”
“這一手段就意味著減少了很多成本，增加了更多的收入。該你提問了，時(shí)間2分鐘。”
“但董事會(huì)會(huì)不會(huì)買這個(gè)所謂‘云計(jì)算’的帳啊。為什么他們將它稱為‘云計(jì)算’呢？”
“嗯，就像我在這個(gè)圖里向你表明的那樣，云代表了合流。”
“稍等一下！技術(shù)上來說，這一稱謂從何而來的，為什么他們把這個(gè)叫做‘云計(jì)算’？”
“他們將其命名為云計(jì)算，是因?yàn)榛萜展臼紫瘓?zhí)行官馬克赫德說，這是一個(gè)不好的名字，像你這樣的客戶端首席執(zhí)行官們不能接受，但又沒有一個(gè)人能想出一個(gè)更好的名字。他們稱之為云計(jì)算，因?yàn)镮BM首席執(zhí)行官薩姆帕米薩諾也說盡管這是一個(gè)‘不好’的名字，但I(xiàn)BM公司仍然表示，云計(jì)算將是該公司2010年的四大戰(zhàn)略目標(biāo)之一。他們并沒有使用帕爾米薩諾命名的、更精確的‘高度虛擬化環(huán)境’這一名稱。”
“明白了。首先，請(qǐng)?zhí)峤灰环蓐P(guān)于IT存儲(chǔ)的預(yù)期報(bào)告，并與銷售團(tuán)隊(duì)配合，看看有哪些收入會(huì)得到提升。其次，全力開始著手部署云計(jì)算。第三，當(dāng)你跟老板對(duì)話時(shí)，盡量使用‘高度虛擬環(huán)境’這樣的術(shù)語，畢竟這樣他們才會(huì)感到‘云計(jì)算’的真正魅力所在。”
“第四，不要在向我展示這些畫滿了彎彎曲曲的線條的圖紙了。因?yàn)檫@會(huì)讓有的人不明白你在說什么。但我已經(jīng)知道你的意圖了，但記得以后不要把你的意圖隱藏在你的這些不會(huì)說話的圖紙里了。”
“好的，我們的談話到此結(jié)束。去購買云計(jì)算吧，以便降低成本，提高公司收益，加快我們實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)速度。然后今年年底前開始著手在整個(gè)公司內(nèi)部署云計(jì)算。”
