美國最大的移動運營商Verizon近日宣布，自8月13日起，將取消帶手機補貼的合約套餐。屆時新用戶購買手機將只能選擇全款的方式或按照每月20美元分期付款的方式。至此，美國的4大移動運營商都已經(jīng)實施無補貼、無合約的“雙無”改革，資費設(shè)計正朝著簡單明了的趨勢發(fā)展。

簡化套餐大勢所趨

美國電信運營商正在逐步放棄手機補貼和服務(wù)合約。第一個吃螃蟹的是T-Mobile，該公司早在2013年3月就推出了無補貼、無合約的“SimpleChoice”套餐。當(dāng)年7月，AT&T也推出了廢棄了傳統(tǒng)的合同簽約制度，允許用戶以分期付款的方式全價購買手機的Next計劃。隨后在12月，AT&T又推出了名為“移動價值分享”的無合約套餐。在今年6月，AT&T宣布停止通過百思買和蘋果零售店等第三方商店銷售兩年合約機，改為主推無補貼的分期購機計劃，從而進(jìn)一步減小對合約機的依賴。今年7月，Sprint迅速跟進(jìn)，推出了無合約的“All-In”資費方案。此次Verizon取消手機補貼和兩年期合同，則標(biāo)志著美國的主流運營商全部邁入了無合約時代。

正如T-Mobile為自己無合約套餐所起的名字“SimpleChoice”一樣，取消合約的一大目的就是為了順應(yīng)資費設(shè)計趨于簡化這一新趨勢。此次Verizon的新資費套餐設(shè)計就在“簡化”方面下足了功夫。

Verizon以“同買其他東西一樣按大小號來”的理念設(shè)計新的套餐費。新的無合約套餐，語音和短信不再作為劃分資費檔位的變量，而是完全按照所包含數(shù)據(jù)流量的不同分為S、M、L和XL4檔，每檔都提供不限量的語音和短信。其中S號套餐月資費為30美元，包含1GB數(shù)據(jù)流量；M號套餐月資費為45美元，包含3GB數(shù)據(jù)流量；L號套餐月資費為60美元，包含6GB數(shù)據(jù)流量；XL號套餐月資費為80美元，包含12GB數(shù)據(jù)流量。由于沒有合約限制，用戶可以每月更換套餐檔位。

此外，Verizon的新套餐還打破了以往個人套餐和家庭共享套餐的劃分，其中的數(shù)據(jù)流量都可多設(shè)備共享使用，每個賬戶最多可以接入10部移動終端。同以往的共享套餐政策一樣，Verizon針對不同類型的終端收取不等的接入費。每部智能手機的接入費為20美元，每部平板電腦和便攜式移動熱點的接入費為10美元，其他如智能手表等移動終端的接入費為每部20美元。而在之前，僅家庭共享計劃就有多達(dá)15個不同檔位，個人套餐也有多種選擇。取消個人套餐和家庭套餐的界線大大減少了新套餐的檔位。

簡化的套餐設(shè)計理念還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)流量單位的細(xì)節(jié)上。新套餐相比以往還取消了每月20美元包含500MB流量的這一檔位。Verizon的解釋是，這樣做是為了消除MB和GB這兩個流量單位給消費者帶來的混亂，在自己的資費套餐中只采用一種流量單位。不過Verizon也表示將對用戶需求進(jìn)行密切觀察，“如果有大量的市場需求，我們將做出改變”。

而將簡化套餐理念發(fā)揮到極致的是Sprint。今年7月，Sprint推出了“All-In”資費方案，除了一次性36美元的業(yè)務(wù)激活費，用戶每月支付80美元，即可獲得一部新潮旗艦手機以及不限量的通話、短信和數(shù)據(jù)流量，如果有新手機推出，用戶還可以更換新機。

取消補貼影響了誰

告別傳統(tǒng)的合約制和手機補貼，對于Verizon在內(nèi)的美國移動通信行業(yè)是一個巨大的改革。消費者需要為購買手機支付更高的價格，但可以以更低的價格享受通信服務(wù)。這有助于用戶更好地認(rèn)識手機和運營商服務(wù)各自的價值，也能幫助電信運營商甩掉手機補貼的包袱。

但也有分析師認(rèn)為，取消補貼對用戶而言并不是利好。以iPhone6而言，簽約兩年期合同，用戶購買這款手機僅需200美元，而不簽約合同，用戶則需支付650美元獲得這款手機。

但據(jù)AT&T官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，30%的長期合同用戶目前使用的是Next計劃，且增長勢頭持續(xù)。AT&T認(rèn)為，這意味著用戶購機的習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了改變。AT&T無線公司首席執(zhí)行官RalphdelaVega在6月公開表示，兩年期合同和手機補貼將會逐步取消，“不是因為我們堅持這么做，而是因為選擇（手機補貼）的用戶越來越少了”。

在今年年初的一次投資者大會上，Verizon的首席運營官JohnStratton也曾暗示，無合約手機正在越來越受到消費者的歡迎。

如此看來，受影響最大的還要數(shù)蘋果等高端手機廠商。合約機業(yè)務(wù)為很多以iPhone為代表的高端機提供了一個普及的渠道，iPhone60%的收入也得益于此。

此外，改革還會對一些對數(shù)據(jù)流量有更高需求的用戶帶來負(fù)面影響。Verizon的4檔套餐中最高檔位12GB。Verizon表示，也會提供包含更多數(shù)據(jù)流量的套餐，但并不打算公開宣傳。該公司負(fù)責(zé)價格和推廣的副總裁RobMiller表示，公司的門店將提供大數(shù)據(jù)套餐，但還不確定是否會通過在線渠道推出。需要額外數(shù)據(jù)流量的用戶可以購買15美元1GB的流量包。

Sprint的“All-In”資費套餐也對數(shù)據(jù)流量使用有一定限制，比如利用手機通過移動網(wǎng)絡(luò)看視頻，運營商將限速600Kbps，避免網(wǎng)絡(luò)擁堵。

取消補貼不影響手機升級

取消手機補貼意味著用戶需要在購買手機上付出更多，這不免引發(fā)用戶對不能及時追趕手機換代潮流的擔(dān)憂。但美國運營商已經(jīng)開始想辦法化解了這種擔(dān)憂。T-MobileUS6月25日發(fā)起了新一波攻勢，開啟了電信行業(yè)的“租”時代。手機只租不賣，換取的是用戶獲得每年最多3次的智能手機升級機會。

自6月28日起，用戶就可以在T-MobileUS全國的門店申請加入原有手機升級計劃“JUMP!”的新版本“JUMP!OnDemand”。“JUMP!OnDemand”用戶能夠在合同期內(nèi)的任何時間更換手機，每年最多3次，而不用支付首付或零售稅等任何額外費用。這一模式與以往的手機升級計劃的不同之處是除了手機的升級次數(shù)更多外，如果不想額外付費，合同期結(jié)束后用戶最終并不能獲得一部手機，可以理解為，在合同期內(nèi)，用戶一直是在“租用”手機。

Sprint的“All-In”資費也可以理解為是一款手機租賃套餐。用戶不獲得手機的擁有權(quán)。