你要知道這是你心愛的事情，這是你能夠全心投入的事業(yè)，這樣才能全心全意的把這個(gè)事業(yè)做好，我想我打開這個(gè)頭好嗎，謝謝！
主持人楊超：謝謝葉總，寫總的傳奇經(jīng)歷大家都非常清楚，最初想做一個(gè)芭蕾舞的演員，到了記者、外交官和世界500強(qiáng)的高級管理人員，他本身的經(jīng)歷就是一個(gè)變。我們目前是最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，那么我們看看曾總的看法！曾總是格蘭仕的副總裁，格蘭仕是最可以代表中國制造企業(yè)的一家企業(yè)之一，微波爐產(chǎn)品，占了世界50％以上的份額，世界上是龍頭老大，我想聽聽曾總對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化有什么樣的看法！
曾和平：格蘭仕從它誕生到現(xiàn)在僅僅走過了29年的歷史，和柯達(dá)比起來我們只是一個(gè)小弟弟。剛才葉總說過創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，我確實(shí)深深的感受到這句話里所包含的甜酸苦辣。格蘭仕在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了三個(gè)階段，1978年他僅僅擁有7、8個(gè)人后來靠貿(mào)易方式為港商企業(yè)和國有外貿(mào)專業(yè)公司從事紡織品的加工業(yè)務(wù)，這是它的開始創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段。
到了1992年格蘭仕抓住了世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會，全面的把它紡織業(yè)拋棄了，全面的轉(zhuǎn)戰(zhàn)了家電行業(yè)，并且專注于微波爐。在它的微波爐走到今天，他一共走過了15年的歷程，其中12年創(chuàng)造了中國產(chǎn)銷量的全國第一，而且連續(xù)九年創(chuàng)造了格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量的世界第一，這個(gè)是第二個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程。
第三個(gè)創(chuàng)業(yè)就是從2004年開始，為什么說2004年開始？首先我們面臨的是國家退稅率從17％調(diào)整到了13％。接著就是原材料的飆升，鋼材的價(jià)格上漲了60％，特別是銅的價(jià)格，去年從3.2萬飆升到9.3萬一噸，這是從來沒有面臨的一種困難。還有就是國際上貿(mào)易保護(hù)主義的盛行，比如說歐洲的一些標(biāo)準(zhǔn)。第四就是人民幣的升值，因?yàn)槲覀冞@個(gè)企業(yè)的外相依存度非常高，基本上產(chǎn)品的65-70％都是靠出口來支撐的，所以人民幣升值的情況下，我說我第三次創(chuàng)業(yè)就是從2004年開始。在2004年我們公司的出口出現(xiàn)了虧損，到了10月份我們被迫進(jìn)行了強(qiáng)行的提價(jià)，就是那些已經(jīng)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)的定單，我們都停了，要求外商提價(jià)，說你不提價(jià)我不做了。
我記得我跟他們談，他們說你們中國人不守信譽(yù)，我說什么叫不守信譽(yù)，我說信譽(yù)應(yīng)該是建立在互利互惠的基礎(chǔ)上才有信譽(yù)可談，如果這個(gè)信譽(yù)是建立在一方虧損一方盈利的基礎(chǔ)上本身就是不講信譽(yù)。我記得1840年紐約的西部的鐵路發(fā)生了一場車禍，造成了一個(gè)人死亡，17個(gè)人受傷的悲劇，這場車禍并不是一次最慘烈的車禍，但是是最有意義的，因?yàn)閺倪@次車禍開始輿論界開始討論經(jīng)營鐵路資本家的無能，并且要求有才能的人經(jīng)營這家公司，并且在周議會的提議下開始了公司制的改造。
我覺得格蘭仕2004年9月份的虧損，事實(shí)上是企業(yè)在10多年來高速發(fā)展下的這種粗放型的管理在宏觀經(jīng)濟(jì)惡化的環(huán)境下爆發(fā)了，所以在這個(gè)時(shí)候，如果不對組織結(jié)構(gòu)治理模式去進(jìn)行一次革命性的變革，那么任何經(jīng)營創(chuàng)新和這個(gè)營銷創(chuàng)新都是一句空話。我覺得順德開采了產(chǎn)權(quán)制度的改革，他極大的解放了民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的激情，并且形成了一種順德制造的中外聞名的一個(gè)名稱，但是我們要看到，很多公司并沒有進(jìn)行他真正意義上的公司制的改造，大部分的公司仍處于這種家長制，家族制的方式在運(yùn)作。如果我們不在這里面進(jìn)行一種徹底的革命，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是國有企業(yè)改革的方向，也是民營企業(yè)躲不過的問題。
所以我們開始把整個(gè)公司，就是說過去格蘭仕盛行的一種集團(tuán)式經(jīng)營，工廠化管理，他強(qiáng)調(diào)的就是中央高度集權(quán)制，這樣的管理模式企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期非常有效，但是隨著企業(yè)經(jīng)營品種的不斷增多，他出現(xiàn)了整個(gè)集團(tuán)的高層天天忙于管理事物，中層的成本意識淡薄，辦事效率低下。這個(gè)時(shí)候我們開始從企業(yè)的整機(jī)生產(chǎn)到國內(nèi)外銷售等，建立了母子公司為紐帶的架構(gòu)，并且在集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營中心和審計(jì)檢查中心，實(shí)施對整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管控等。充分實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效配制。
那么這樣的一種改革在伴隨著的就是整個(gè)績效評估體制的改變，風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金流為主的整個(gè)管理體系，就是說實(shí)實(shí)在在的去運(yùn)用這種現(xiàn)代的管理技術(shù)結(jié)合中國的實(shí)情去走這一條路。那么通過這兩年任何的變革都是非常痛苦的，因?yàn)樗旧磉@種改革就是一種創(chuàng)造性的破壞。所以這兩年走過來到2006年我們整個(gè)銷售額比2005年增加了10.32％，我們的凈利潤增加了27.9％，我們向國家交的稅收增加了37.3％，創(chuàng)造了格蘭仕29年來歷史的新高，這里面沒有投一分錢，完全是按組織變革制度創(chuàng)新做出來的。
我還想講的就是說在新時(shí)代去創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在企業(yè)走到今天，下一步的路該怎么走？我們現(xiàn)在覺得很大的一分析就是一定要體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)對內(nèi)外部資源整合的能力。單靠自己去做，是很難再去做大的，最近LG我們的主要對手主動的放棄了20升以下的微波爐。最近我們美國的定單猛增，我們考慮要不要擴(kuò)大生產(chǎn)線，最后我們還是放棄了，因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織的邊界都是有限度的，當(dāng)一個(gè)組織的邊界擴(kuò)大到它的管理成本等于交易成本的時(shí)候，他再繼續(xù)擴(kuò)大只會引起邊際成本的提高和效益的減少。我們中國人有一個(gè)需要改變的問題，我們很習(xí)慣從經(jīng)濟(jì)的角度看經(jīng)濟(jì)問題，很少從這個(gè)管理的角度去分析這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
主持人楊超：剛才曾總從格蘭仕的例子使我們看到企業(yè)不僅要面對豬肉漲價(jià)還要解決由企業(yè)過去粗放型的模式帶來的挑戰(zhàn)。下面我們請夏總的一些看法，夏總有著30多年的跨國公司的高管的管理經(jīng)驗(yàn)，我們聽聽他的創(chuàng)業(yè)趨勢的一些看法！
夏保羅：各位女士們、先生們、各位企業(yè)的精英們大家好！首先今天很巧合前面兩家公司跟我們公司都是數(shù)一數(shù)二，柯達(dá)是勿庸置疑在這個(gè)相機(jī)這個(gè)產(chǎn)品上是第一名，格蘭仕在微波爐是第一名，我們公司也是第一名，所以都是數(shù)一數(shù)二。
第二個(gè)談創(chuàng)業(yè)，我這一生創(chuàng)業(yè)12次，10次成功，兩次失敗，所以酸甜苦辣都有。第三我回到今天的主題現(xiàn)在適合不適合創(chuàng)業(yè)，我個(gè)人的答案是現(xiàn)在是最適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)是根據(jù)商機(jī)，中國有全世界最多的商機(jī)，所以中國人這種這輩子只有一次的機(jī)會。現(xiàn)在中國大部分崛起，現(xiàn)在是大中帝國，所以商機(jī)是第一個(gè)。
從這點(diǎn)應(yīng)該感謝國家，感謝你的父母生對時(shí)間了。第二個(gè)創(chuàng)業(yè)最難的是錢，現(xiàn)在中國的VC的錢，PE的錢多的是，所以這是第二點(diǎn)最有利的時(shí)間，所以是商機(jī)和錢。所以現(xiàn)在是最適合最適合創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，而這種機(jī)會也許這一生只有這么一次。下面談創(chuàng)業(yè)最重要是什么事情？我這個(gè)人最現(xiàn)實(shí)，就是賺錢是硬道理，其他都是假的，都是空的，都是虛的。
我常講法學(xué)院出來打不贏官司法學(xué)院就白念的，商學(xué)院出來賺不到錢商學(xué)院就是白念的，賺到錢就是理想，賺不到錢就是空想，所以怎么賺錢才是今天的主題。第一點(diǎn)我們談第一就是要有成功的商業(yè)模式，不管你做什么，成功商業(yè)模式，什么叫成功商業(yè)模式就是讓參加游戲的全部都是贏家，你的員工、客戶、影響、供應(yīng)商都是贏家，你想不贏就太難了，這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)你要打造一個(gè)贏的團(tuán)隊(duì)，中國13億人口最缺的就是人才，所以看你能不能招聘人才尊重人才，常留人才，我們叫人才系統(tǒng)工程，這是第二點(diǎn)打造贏的團(tuán)隊(duì)。第三點(diǎn)你要會建立制度，你建立不了制度，你只能復(fù)活一代。第四點(diǎn)政府的政策天天在改變，所以你要變化，這個(gè)時(shí)永遠(yuǎn)優(yōu)化的。今天時(shí)間關(guān)系我談到這里，我下面談你要怎么做，我今天談理念就是主頁做到數(shù)一數(shù)二，第二點(diǎn)你趕快去上市，上市好處太多了，第三點(diǎn)你上市賺來的錢，你把這個(gè)行業(yè)搞好就很難了，千萬不要搞多元化。所以你去搞投資到PE基金，我今天時(shí)間關(guān)系就講到這里，謝謝大家！
主持人楊超：一下子點(diǎn)到了很多的要害之處，剛才夏總也說了剛才的三位都是數(shù)一數(shù)二的公司創(chuàng)造的人物，下面談的這位企業(yè)家我想應(yīng)該是大家非常熟悉的，大家認(rèn)識不認(rèn)識他？他是去年贏在中國的冠軍，下面我我們想聽聽一個(gè)正在啟動陽光創(chuàng)業(yè)的一個(gè)歷程的人對創(chuàng)業(yè)的一個(gè)看法，我想問一下宋總的答案現(xiàn)在是不是適合創(chuàng)業(yè)的？
宋文明：感謝前面幾位的演講，我也想講一下我十分想成為第一名。我的企業(yè)剛剛開始，剛剛是一張白紙，才畫下了第一筆，我是3月底成立我們的公司的，我們的北京公司正在籌備當(dāng)中。我以前是做了12年的房地產(chǎn)，從那里出來，做人力資源的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)其實(shí)也沒有什么新鮮的，滿大街都是培訓(xùn)、人力資源公司、中介都是傳統(tǒng)的行業(yè)在做。我想跟大家分享的就是我選擇這個(gè)商業(yè)模式的時(shí)候的一些過程上的一些啟發(fā)。
有兩個(gè)公司的商業(yè)模式對我很有啟發(fā)，一個(gè)是攜程，這個(gè)跟國外的以前的中心的商業(yè)模式非常的相像，給我一個(gè)打折，我發(fā)卡，吸引很多的客戶，看起來這是一個(gè)很傻的商業(yè)模式，為什么可以做好呢？用一些現(xiàn)代化的一些管理或者是一些科技的手段，使我們的傳統(tǒng)行業(yè)有很大的提升。大家知道消費(fèi)體驗(yàn)可以打他的電話，在很多國際上的企業(yè)一個(gè)電話有400秒的時(shí)間，用我們現(xiàn)在的一些管理生產(chǎn)的要求進(jìn)去，可以把這個(gè)縮短到150秒。
我還有一個(gè)同學(xué)衛(wèi)東夫婦，他們?nèi)ツ甑母２妓古琶袷?9位的，他是在2005年在香港上市，他們兩個(gè)就是賣盒飯，做快餐。他也是從開始的時(shí)候很簡單的方法做，現(xiàn)在每天是十幾萬份的快餐在做。他肯定自己沒有感覺，一不小心怎么福布斯把我登上去了，所以我的一個(gè)商業(yè)模式受他們的啟發(fā)非常多，我覺得我們現(xiàn)代化的一些管理的手段來提升我們的傳統(tǒng)行業(yè)，包括我自己和風(fēng)頭在一起，和VC在一起溝通的情況來看，我覺得這個(gè)模式是未來非常流行的，也非常適合我們非常年輕的人創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，就是用現(xiàn)代化的手段提升傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
在中國做這個(gè)有非常大的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)行業(yè)的市場非常巨大，如果用我們的方法可以提升傳統(tǒng)行業(yè)的方式，那么他的一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值是非常非常明顯的，因?yàn)槲覀兊氖袌鼍薮蟆６蚁駭y程這樣的企業(yè)，在他的這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中很可能是全世界的第一名，這就是后發(fā)的優(yōu)勢或者是學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。所以我覺得在這個(gè)方面學(xué)習(xí)了和借鑒了很多優(yōu)勢。
另外一個(gè)問題我覺得現(xiàn)在我非常贊同幾位前輩說的，現(xiàn)在是一個(gè)最好的時(shí)期來創(chuàng)業(yè)。大家也看到在今年春節(jié)一過后政府出臺了一系列的創(chuàng)投基金的這樣的一個(gè)政策，剛才前輩們也說到創(chuàng)業(yè)重要的東西，資金和團(tuán)隊(duì)的問題，現(xiàn)在中國出了這么多的一些政策，現(xiàn)在是大量的資金在找項(xiàng)目，在找人，在找團(tuán)隊(duì)，所以我覺得這是中國創(chuàng)業(yè)以來很少的，很罕見的有這樣的一個(gè)機(jī)會，把創(chuàng)業(yè)機(jī)會，把我們的人才優(yōu)勢和我們的資金的這塊相結(jié)合，這可能也相當(dāng)于我們在企業(yè)一樣的，就把你的績效考核和員工升官相結(jié)合。
包括我們社會上的資金的資源和我們的一些優(yōu)秀的人才結(jié)合，這也是一個(gè)趨勢，也是我們國家在歷史發(fā)展中是第一次，也是最好的一次大的機(jī)會，所以我想這是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)謝謝！
主持人楊超：剛才四位企業(yè)家都從自己的角度談了創(chuàng)業(yè)趨勢，最后我們就第一輪問題請胡司長談一下！
胡景巖：我一直在政府工作，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的事情，剛才幾位老總談了無論是從跨國企業(yè)的角度，還是國內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)成長，我本人也很受啟發(fā)。我不一定說今天是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)機(jī)，應(yīng)該說是這個(gè)時(shí)代是我們最好的時(shí)機(jī)。大家回想一下現(xiàn)在這么多跨國公司，全球的500強(qiáng)400多家進(jìn)入到中國，在中國設(shè)立了這么多家外商企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，總體上這些企業(yè)自己也賺錢了，對中國也作出了貢獻(xiàn)，本身在中國創(chuàng)業(yè)也是成功的。
正因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了這種改革開放的環(huán)境，我們的內(nèi)資企業(yè)迅速的成長。那么應(yīng)該說今后這一個(gè)時(shí)代不管是前二十年也好，今后的時(shí)代也好，這個(gè)是一個(gè)最好的時(shí)代，大家應(yīng)該珍惜。大家說你說點(diǎn)實(shí)的，到底怎么創(chuàng)業(yè)，你有什么？從我個(gè)人的角度跟這些年我跟像葉總他們打交道比較多，跟跨國公司打交道比較多，從我個(gè)人的體會做一個(gè)創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)企業(yè)，不管是大企業(yè)還是現(xiàn)在我們國內(nèi)新創(chuàng)投一些企業(yè)也好，我們的操作，我覺得有一個(gè)理念不管是企業(yè)忽視也好，還是要重視也好，我覺得要考慮到我們現(xiàn)在作為你把你自身的企業(yè)，不管你一個(gè)產(chǎn)品，或者是新設(shè)一個(gè)企業(yè)，進(jìn)入到一個(gè)領(lǐng)域，你這個(gè)創(chuàng)業(yè)理念一定要定位在眼光放長一點(diǎn)，或者是放眼全球來思考問題。
我們現(xiàn)在是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的背景，我們現(xiàn)在做任何一個(gè)生意，你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)也好，做一單生意也好，做一個(gè)產(chǎn)品也好都要從國際化的視野來思考問題，大家可以做一個(gè)對比看一下，麥當(dāng)勞大家看一下，美國是麥當(dāng)勞的一個(gè)文化，可以風(fēng)靡全球。他們看一下星巴克，喝咖啡也可以喝遍全球，有千家的連鎖店。我們中國在座的企業(yè)也有很多國內(nèi)很知名的一些企業(yè)，也有著名的，但是大家看一下我們有些產(chǎn)品，有一些企業(yè)的品牌很難形成在國際上，在國外看不到。
我到美國的華盛頓吃烤鴨，他說他不是全聚德北京烤鴨，大家看就是我們很多的企業(yè)進(jìn)入全球和更大的市場空間，由于你很多的東西方面定位、思考、策略整個(gè)安排沒有做考慮，或者是你這種東西起點(diǎn)就比較低，所以我個(gè)人覺得我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是我們做任何產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品既要保留你自己的特色，你沒有特色就沒有創(chuàng)新，你就不會有什么新的利潤點(diǎn)。但是你這個(gè)東西必須是全人類的，那么你這個(gè)產(chǎn)品才能有更多的生命力，你才能像沃爾瑪一開始那么小的一個(gè)店做到全球的老大，一開始要進(jìn)入到這種起點(diǎn)，就不至于說到時(shí)候再怎么改造和操作。我覺得今天全球化的背景下給我們提供這么一個(gè)環(huán)境、知識、人才和空間，我覺得是完全有可能做到的。
主持人楊超：剛才大家都談到了這個(gè)時(shí)代是最適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，大家可以從我們周圍的氛圍里可以感覺到宋總是我們2006年贏在中國的冠軍，我們可以看一下整個(gè)世界上2006、2007年沒有一個(gè)國家像我們國家這樣的鼓吹創(chuàng)業(yè)。很多人說起贏在中國的時(shí)候總是拿他和超級女生相提并論，贏在中國這樣的一個(gè)社會氛圍，包括政策、企業(yè)營造的各種各樣的氛圍我想是喚醒了我們沉睡了幾千年的創(chuàng)業(yè)的細(xì)胞。
這個(gè)和我們在一本書世界是平的這本書里面講的觀點(diǎn)就是在未來全球3.0時(shí)代個(gè)人和世界的競爭已經(jīng)是在所難免的，在全球3.0時(shí)代個(gè)人將成為世界的主體，個(gè)人為主體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以給你帶來無限的可能。既然剛才幾位嘉賓都認(rèn)為我們這個(gè)時(shí)代是非常適合創(chuàng)業(yè)的，那么怎么樣去創(chuàng)業(yè)，或者是我們走向何方，尋找到一個(gè)什么樣的點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)呢？我想這是作為第二個(gè)問題請教一下各位！
剛才我們的企業(yè)的代表都是從自己的企業(yè)出發(fā)，這一輪可以談一點(diǎn)個(gè)人的看法，比如說葉總現(xiàn)在不讓你在柯達(dá)公司擔(dān)任全球副總裁了，而讓你重新創(chuàng)業(yè)，你會選擇一個(gè)什么樣的方向，這一輪我想先同胡司長開始，因?yàn)楹鹃L是去年現(xiàn)在是服務(wù)貿(mào)易司的司長，在之前是外國投資司司長，對于投資的一些方向應(yīng)該說非常的熟悉，我想先請他談一談在創(chuàng)業(yè)的方面上有什么樣的一些趨勢和見解，有請胡司長！
胡景巖：過去中國的經(jīng)濟(jì)因?yàn)檫@20多年大家看到我們非常成功的一個(gè)方面大家感受到我們抓住了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇?？鐕菊f中國是世界制造工廠，他們在中國投資也比較成功，我們跟跨國公司進(jìn)行合作也取得了很大的成功。現(xiàn)在大家真正尋找投資機(jī)會要從世界這產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看，我覺得大家從視野上要更多的放在服務(wù)貿(mào)易。為什么這樣講呢？大家看一下全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，我們所說的服務(wù)業(yè)占整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)總量當(dāng)中他已經(jīng)達(dá)到了60％，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說這個(gè)服務(wù)業(yè)會成為全球經(jīng)濟(jì)的主體，這一點(diǎn)我覺得一點(diǎn)也不言過其實(shí)。
發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)占到了70％以上，這個(gè)服務(wù)業(yè)進(jìn)入的國際市場那么就形成了服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，我們國內(nèi)現(xiàn)在我們企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，我不管跨國公司也好，跨國公司進(jìn)入中國加大服務(wù)業(yè)的投資，作為中國來講，我們的企業(yè)來講，要創(chuàng)業(yè)的話，我覺得更多的視角在服務(wù)業(yè)上的投資，在服務(wù)貿(mào)易進(jìn)入國際市場這方面應(yīng)該大家可以有很多的商機(jī)。
剛才我說了在國外很少看到我們的全聚德這樣的店，看到的都是肯德基、麥當(dāng)勞這樣的店，就是說中國的企業(yè)，我們這些服務(wù)業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入國際市場，現(xiàn)在我們能力和水平還比較低。但是也看到這是我們的商機(jī)，我們中國的企業(yè)到海外一年投資總額是160億美元，但是這些誰在做服務(wù)呢？會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、銀行這些機(jī)構(gòu)，包括我們在外的人員是誰給我們提供服務(wù)。我們的王府井百貨大樓在海外看不到分店，所以在這兒方面，我們的企業(yè)創(chuàng)業(yè)這個(gè)空間非常大，而且利潤空間也是非常大的。好萊塢的電影，美國的電影在全球每年的演出收入是258億美元，我們中國電影在海外演出票房收入我們是兩億多美元，我們的動畫片大家看看這個(gè)品牌，我們的原創(chuàng)性的品牌很少，但是大家看我們中國在這方面發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，我們有很多的資源，而且我們企業(yè)的能力不斷的提升，政府也給我們創(chuàng)造非常好的環(huán)境，我覺得企業(yè)在這方面進(jìn)入海外市場，進(jìn)入把你的業(yè)務(wù)去做大，做強(qiáng)，特別是要做成你的品牌，我覺得是非常非常有這種空間和潛力的，關(guān)鍵是我們企業(yè)怎么去把握，謝謝！
主持人楊超：謝謝胡司長，服務(wù)和貿(mào)易這些領(lǐng)域，下面我們就請幾位企業(yè)家從自己的角度來談一談，首先請美麗的葉總！
葉鶯：楊超楊總我要回駁您剛才說的一句話，就是說需要什么什么才能喚醒中國人的細(xì)胞，中國人做老板的細(xì)胞從有第一個(gè)中國人就在我們的細(xì)胞里面。如果你問100個(gè)中國人要做什么，99個(gè)人都希望做自己的老板。這么多年的時(shí)間，我覺得主要是因?yàn)橹贫鹊年P(guān)系，壓抑了同時(shí)沒有給中國人這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，一切都是國有化的情況之下，當(dāng)時(shí)是沒有這樣的條件的，所以今天開放了，有這樣的條件，而且今天開放以后沒有人忌諱再說自己創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)好的事情的時(shí)候，這是一個(gè)機(jī)緣，創(chuàng)業(yè)不是說今天和明天，而是說一個(gè)時(shí)代。
我講一個(gè)實(shí)的東西，這個(gè)創(chuàng)業(yè)有兩種渠道，第一個(gè)渠道是靠自己的本事和腦袋，用你最敏銳的視覺看到現(xiàn)在大家最需要的是什么。另外一個(gè)是借船出海，就是說做帆船行，就是人家讓你做加盟，給你特許讓你來做。因?yàn)樾前涂艘埠?，麥?dāng)勞也好，柯達(dá)也好，在中國制造了我不敢說麥當(dāng)勞和星巴克，可是我敢說柯達(dá)在中國制造了很多很多的百萬富翁，他們過去對影像事業(yè)一竊不通，可是他有這種需求，有這種需要，因?yàn)樗聧徚?，他要維持生計(jì)，這時(shí)候你加盟一個(gè)跨國公司的連鎖企業(yè)，這個(gè)在不同的市場和文化執(zhí)行了很長的時(shí)間，很成功的一個(gè)模式。
這個(gè)模式不可能讓你大富大貴，也不可能讓你真正的變成一種可以代價(jià)而估的這樣的一個(gè)翻牌的企業(yè)，可是可以確認(rèn)你可以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)可能性和比例應(yīng)該比較有保證。這個(gè)就是說也許你喝不了所有的海水，可是江湖之水可能是適合你的胃口的，這是一種定位。
還有一種定位就是你要放眼世界，以現(xiàn)在無邊界的方式想怎么樣有一個(gè)企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)是將來可以走向世界的，這個(gè)需要大智大慧的人，另外還要有大錢的人，能夠有這樣的抱負(fù)。如果我們只是在我們現(xiàn)在所能夠及的范圍之內(nèi)，怎么樣來做一種企業(yè)，現(xiàn)在的商機(jī)真的是到處都是。我舉一個(gè)簡單的例子，昨天我在上海，我們一些從國外來的朋友在上海要找一個(gè)比較好的吃飯的地方，這個(gè)時(shí)候我們就發(fā)現(xiàn)在國外有很多這種飲食指南，你可以馬上知道的，在中國就缺這樣的東西，比方說你有這么一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我知道現(xiàn)在有某一個(gè)網(wǎng)絡(luò)你可以上去大家去投票，然后告訴你吃的結(jié)果怎么樣。
像這樣的東西，如果能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上不但有印刷品或者是可以上網(wǎng)，而且可以有圖片，讓你看見那個(gè)地方的環(huán)境，那個(gè)菜是什么樣子，這樣子的話本身也是一個(gè)很容易創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，因?yàn)橹袊硕紣鄢?，我告訴你所有世界的人都愛吃。都想吃好的，都想吃最能夠物有所值的，所以這是一個(gè)，這是講到吃。
喝你想喝的話，中國喝的東西從很早很早的時(shí)候就有這種所謂的祖?zhèn)髅胤绞裁吹模蠹叶枷矚g喝甜的東西，可是大家都怕胖，所以怎么樣以低糖的方式能夠使我們喝健康的東西。這樣子的訴求中國人的發(fā)言權(quán)比任何一個(gè)人種的發(fā)言權(quán)都大，我們有13億就在中國的人口，再加上我們在海外無數(shù)的華人，這個(gè)口味是相當(dāng)大的。
比如說酸梅湯為什么不能在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大，這個(gè)東西是遍地都是的，講到玩兒，在玩兒的時(shí)候我們今天大家那么努力的工作，也都是希望能夠以一種玩兒的方式，我知道有很多外國人也很迷戀于中國的麻將，可是中國的麻將在拉斯維加斯的賭場里為什么沒有？大家想出一種新的游戲，可以發(fā)展車麻將的文化，我不會打麻將，可是我聽人家說你要頂下家，氣上家，這比西方的橋牌的刺激一定都是有的。所以我覺得將來這種娛樂的東西希望可以玩兒的東西可以快速的發(fā)展。
另外就是旅游，有這么多的中國人希望看世界，因?yàn)樯弦淮闹袊藳]有這樣的奢侈，這一代的中國人有這個(gè)可能，所以從中國到海外，從海外的中國這個(gè)中間的橋梁的搭建也是遍地都是黃金。最后你講到樂的部分，中國人找樂子的方式和欲望比什么人都高，所以這個(gè)空間很大，最大的就是這種在計(jì)算機(jī)上玩兒游戲的是西方人開始的。在小電腦上養(yǎng)一個(gè)小豬和小狗，這個(gè)也都是東方人想其的，為什么我們想不出來呢。再加上我們有一個(gè)兒童了消費(fèi)群，這是一個(gè)很雄厚的底子。
荷蘭是一個(gè)最大的花的出口的地方，我們的云南為什么不能利用我們云南的條件，因?yàn)樗募救绱?，花的出口的文化為什么不能發(fā)展呢？現(xiàn)在世界上每一個(gè)人的鞋里面有三對鞋都是來自中國，那么怎么樣搭建鞋的需要和整個(gè)不同的環(huán)境的市場對于鞋的需求，如果有這樣子的咨詢，像耐克、阿迪這樣的公司也需要有這樣的點(diǎn)子。這樣的商機(jī)是無限的，而中國人的智慧一直累計(jì)下來的而且更重要的是在新中國之前，以及新中國成立的這段時(shí)間，所有擠壓的這個(gè)空間是幾代中國人沒有的機(jī)會?，F(xiàn)在突然間爆發(fā)出來所以我常常說這一代的年輕人是天之驕子，而且這樣的盛宴和舞臺一個(gè)人只有一次，一個(gè)人種熬了5000年才有這樣的一個(gè)機(jī)會，這樣的良機(jī)絕對不能失去，失去的話不僅僅是一個(gè)損失是一種罪惡。
主持人楊超：感謝葉總！下面我們想聽聽曾總的觀點(diǎn)。
曾和平：我非常羨慕葉女士帶著這么陽光的觀點(diǎn)閃爍創(chuàng)業(yè)的金光大道，但是作為我土生土長的一個(gè)中國企業(yè)的工作者，我對中國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶著自己的一個(gè)憂患。一方面我們國家的載人衛(wèi)星已經(jīng)飛上了太空，另一方面我們有幾億的農(nóng)民，要用什么辦法讓他們成為一種產(chǎn)業(yè)工人，這種巨大的反差就決定了這個(gè)勞動密集型產(chǎn)品在中國相當(dāng)長的一段時(shí)間里都是中國發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)非常的矛盾，因?yàn)槲议L期在家電業(yè)從事國際貿(mào)易，如果我再創(chuàng)業(yè)的話，我一定去做知識性的第三產(chǎn)業(yè)的投資，就是說我會去創(chuàng)辦一個(gè)研究所，去打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程，去建立一個(gè)嚴(yán)格的QC隊(duì)伍，然后與目前的眾多的生產(chǎn)廠家結(jié)盟，用順德來說，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最發(fā)達(dá)的地方，他目前的第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的分布情況怎么樣呢？是0.3％，76.6％和21.1％，那么世界一、二產(chǎn)業(yè)的分布的情況應(yīng)該是平均分布情況是4％、32％，發(fā)達(dá)國家平均是64％，而在順德地區(qū)的這個(gè)現(xiàn)象說明了什么？說明社會資源分布的極端不合理，他過渡的集中在了一個(gè)狹窄的地區(qū)，他充其量就是一個(gè)裝備廠。
如果我要做我就去打造一個(gè)研究室，打造一個(gè)QC品牌隊(duì)伍，和眾多的工廠結(jié)盟，做一個(gè)國際貿(mào)易的組織者，其實(shí)不要把這種創(chuàng)新的東西看的太奧妙。我在德國喝黑啤都是用高角杯，可是我看到臺灣的一個(gè)杯子是斜的，為什么是斜的呢，因?yàn)槟阋鹊降椎臅r(shí)候，洋人的鼻子是頂著的，這樣子的話不會頂?shù)奖亲?，這就是創(chuàng)新。
主持人楊超：謝謝曾總，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度說要建立一個(gè)研究所。下面我們聽聽夏總的，如果您要創(chuàng)業(yè)，或者是對創(chuàng)業(yè)方面有什么樣的推薦！
夏保羅：現(xiàn)在的題目是成功創(chuàng)業(yè)模式，我談中國目前成功的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，我從小就做好學(xué)生，今天的題目是中國成功創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，我就針對主題說一些。遠(yuǎn)東16年來從零開始，每年成長，未來10年還要成長，靠什么？靠成功商業(yè)模式，靠成功創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，所以我今天談的是立刻可以用的東西，其中就是兩樣?xùn)|西，一個(gè)就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，一個(gè)叫責(zé)任。我在這邊跟大家分享一下！
遠(yuǎn)東營銷費(fèi)用只占總費(fèi)用的三個(gè)點(diǎn)，但是我們的銷售16點(diǎn)每年成長4個(gè)點(diǎn)，今年至少是100億。我們的業(yè)務(wù)員現(xiàn)在有三種業(yè)務(wù)員，一種是百萬富翁，一種是千萬富翁，一種是億萬富翁，第二他們的平均銷售是1300萬。第三，薪水他自己發(fā)，房租他自己付，差旅費(fèi)他自己付，太好了，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，從遠(yuǎn)東來講我們做無本生意，但是我們給他了一個(gè)最好的平臺，讓他去發(fā)揮，從他來講他加入遠(yuǎn)東成為了百萬富翁，千萬富翁，我們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，公司提供產(chǎn)品，公司提供平臺，公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)讓你發(fā)財(cái)就這么簡單，這是第一點(diǎn)。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)，賣什么講的好聽是全方位解決方案，講的不好聽賣腦子和口水就是這么的簡單，所以我們談主頁加基金，基金是投資，從這里我們講一點(diǎn)，第一這個(gè)基金跟普通你們現(xiàn)在股票上看得基金不一樣，股票基金只投牛市，那這個(gè)基金牛市和熊市都可以投，這是第一個(gè)好處。第二個(gè)好處股票投了以后晚上睡不著睡，但是這個(gè)投了以后可以睡著覺。第三個(gè)這個(gè)基金投資論倍算，這是好處。
再談第二點(diǎn)現(xiàn)在講什么，現(xiàn)在講產(chǎn)物不如業(yè)務(wù)，做生產(chǎn)不如做銷售，做業(yè)務(wù)不如做財(cái)務(wù)，就是這個(gè)意思，聽懂了嗎。牛根生老兄上市一塊錢變成5000塊錢，他上市以后不搞產(chǎn)物了，你去問老牛，他現(xiàn)在天天搞資本運(yùn)作，講的好聽是搞資本運(yùn)作，講的不好聽就是要玩兒錢包。
另外我再舉一個(gè)案例，我有一個(gè)最好的朋友，他第一個(gè)階段做大學(xué)教授，一年收入是一萬，第二個(gè)階段做培訓(xùn)，做管理顧問一年收入是10萬，第三個(gè)階段做職業(yè)經(jīng)理人一年收入是百萬，現(xiàn)在是一年收入是千萬，所以做對事最重要，你要創(chuàng)業(yè)你要選對事，這個(gè)你能賺一萬還是能賺10萬，就看你做對事。上策是用腦袋就是這么簡單，謝謝大家！
主持人楊超：主頁加基金，謝謝夏總，今天有一個(gè)意外的收獲，就是夏總的背景，他有17年在美國的花旗銀行高高管的經(jīng)歷。下面想聽聽宋總的觀點(diǎn)，他是從12萬創(chuàng)業(yè)者中間脫穎而出，您覺得您的投資方向在您的競爭對手當(dāng)中是最好的嗎？
宋文明：我也看到很多其他選手的一些好的項(xiàng)目，我感覺我自己的這個(gè)項(xiàng)目最好，我非常愿意投入，非常愿意把自己的一生當(dāng)中最寶貴的時(shí)間投進(jìn)去做這個(gè)事。剛才我聽了幾位前輩的講話，大家聽的感覺肯定和我一樣，我聽了以后很振奮，這么好的一個(gè)效果，如果我們做不好對不起這個(gè)時(shí)代給我們的機(jī)會，包括我們自身也要努力去做
大家說的這些項(xiàng)目我也感覺很振奮，我現(xiàn)在做的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)典型的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，我們現(xiàn)在是兩塊都可以跟得上，一個(gè)是服務(wù)外包，還有一個(gè)是生產(chǎn)型的服務(wù)業(yè)，這些我們都可以拿得到?，F(xiàn)在我們是從企業(yè)的人力資源的外包，我從這一塊招募、培訓(xùn)到入職業(yè)，這些都是我來做。我要建立一個(gè)完整的人力資源的供應(yīng)鏈，這就相當(dāng)于當(dāng)年的物流企業(yè)進(jìn)中國一樣，當(dāng)時(shí)我們中國只有運(yùn)輸企業(yè)，還有一些倉庫企業(yè)，都是點(diǎn)狀的，不是撂鏈條狀的，如果我們把在企業(yè)里面從事的一些量比較大的，重復(fù)性非常高的，這個(gè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度可以做得比較好的企業(yè)這些人員拿出來做，我們用這樣一個(gè)供應(yīng)鏈的理念做這個(gè)事的時(shí)候，我們給企業(yè)做一個(gè)完整的供應(yīng)鏈這對企業(yè)是一個(gè)大量的節(jié)約。
對我們這些就業(yè)者來說也是一個(gè)大量的研發(fā)的模塊，我們也在做這樣的一些模塊，在我們現(xiàn)行的交易模塊來說我們要按照大綱走，這個(gè)跟我們企業(yè)之間有很大的距離，在這個(gè)模塊上我們有一個(gè)價(jià)值上去，出來以后就是這樣來做，使我們的就業(yè)難和招工難之間作為一個(gè)橋梁。我們現(xiàn)代在農(nóng)村的一些新增的勞動力，我們做一些到電子廠，安徽現(xiàn)在目前的家電企業(yè)非常多，做這樣的產(chǎn)業(yè)工人出來還是比較容易的。所以我的商業(yè)模式我非常有信心，我是服務(wù)貿(mào)易型的，我做這個(gè)人力資源在中國可以把這個(gè)做好，肯定是一個(gè)非常大的事情。
我們現(xiàn)在世界500強(qiáng)的一個(gè)企業(yè)也是做這個(gè)模式，他目前有270萬簽約的人在手里，我覺得270萬對中國現(xiàn)在的缺口來說不是一個(gè)什么大的數(shù)字，如果我們有百分之幾的份額的話，我們的規(guī)模也會非常大。還有一個(gè)在現(xiàn)在的情況下來說，我們做服務(wù)業(yè)的行業(yè)來說，包括我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)的環(huán)境來說，我覺得有兩點(diǎn)創(chuàng)業(yè)這一點(diǎn)時(shí)間的感受。
第一個(gè)是要特別快，當(dāng)你謀很長時(shí)間以后，那么你行動起來一定要快，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的速度是特別的特別的快的，包括我這個(gè)模式，我們在贏在中國的比賽，我今天在這兒說一下，回去很多人就可以做，包括現(xiàn)在社會上有很多企業(yè)轉(zhuǎn)型起來非?？?，我剛才在門口的時(shí)候碰到網(wǎng)站，是做酒店媒體的，他用兩年的時(shí)間做的快上市了，就是特別快，我相信他的模式肯定就是看了別的模式以后用到其他的領(lǐng)域里。速度要特別的快，不然做起來是特別麻煩的事。
第二個(gè)事是深，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，我當(dāng)年1995年畢業(yè)的時(shí)候覺得創(chuàng)業(yè)很輕松，那時(shí)候誰膽子大隨便做一個(gè)就起來的，我們那邊有很多炒貨，炒瓜子像恰恰瓜子已經(jīng)做到全球了，只要下海去做基本上都可以掙到錢，他有太多的機(jī)會的。
但是現(xiàn)在這個(gè)市場對我們來說拼的是深度，誰在這里面做得更深和專，我還要講一個(gè)例子，一開始上來就把服務(wù)業(yè)做的很好，把一個(gè)電話從400秒做成150秒我肯定有國際競爭力，你自己雖然沒有出去，躲也躲不開，人家也就過來了。一旦好的商業(yè)模式你覺得可行的話，快速的實(shí)施，在實(shí)施的過程中一定要做的很專和精。
所以在這兩點(diǎn)上也是我最近創(chuàng)業(yè)以后感受的壓力和要努力的方向，要做到這兩點(diǎn)也是很難得，一開始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是很好，資金也不是很多，但是我們目前的金融制度對服務(wù)業(yè)來說不是很好，因?yàn)槲覀兊你y行都是看以前的，看你的資產(chǎn)，看你有多少東西去做，而我們的服務(wù)業(yè)就是一個(gè)主意，我還要忙著去找錢，去跟VC談，談這些事，我要很快的發(fā)展，要做的很精，我在企業(yè)想辦法挖一些人過來，他們有很成熟樂觀工具來幫我們做得很深，這樣的做法對我們的壓力很大，不覺得不管是我們個(gè)人還是創(chuàng)業(yè)者，就是我們的學(xué)習(xí)能力，就是未來我們可以長治久安的唯一的一個(gè)方法，我們學(xué)習(xí)的速度很快，學(xué)習(xí)完了以后可以快速的實(shí)施和變線，這也是我們持續(xù)成功的最重要的一個(gè)原因，這也是我們現(xiàn)在對自己和團(tuán)隊(duì)的要求，謝謝大家！
主持人楊超：剛才我們兩輪的探討可以說是激動人心，因?yàn)槭紫鹊谝粋€(gè)問題探討我們這個(gè)時(shí)代是一個(gè)最佳的時(shí)代，是5000年趕上了一次。第二個(gè)問題我們要找到一個(gè)好的方向和好的商業(yè)模式，天時(shí)地利，最后就差一步，就是人和。真正在創(chuàng)業(yè)的這條道路上可以最后脫穎而出，成為卓越的創(chuàng)業(yè)者的人也是很少的。到底什么樣的人才能成為這樣的人，或者是我們作為想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們需要注意什么問題，因?yàn)槲覀儠r(shí)間關(guān)系，我們第三輪就簡單的請臺上的各位嘉賓給我們創(chuàng)業(yè)者或者是在我們新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)者的角度和人的角度給幾點(diǎn)建議，時(shí)間關(guān)系每位嘉賓兩分鐘左右的時(shí)間！
胡景巖：送一句他們服務(wù)外包的一個(gè)行話，就是做你最好的，其他的東西讓別人做。就是說你個(gè)人要把你的知識、特長你的優(yōu)勢要發(fā)揮極致。別看別人做什么，誰是什么點(diǎn)子你跟著做，那你可能會失敗。你看看那些成功的創(chuàng)業(yè)者他創(chuàng)造出新的諶產(chǎn)業(yè)和新的產(chǎn)品就是基于這方面的思考。
葉鶯：首先一定要格物致知，修身成心，然后這樣子的話才可以講到救國平天下，這是一個(gè)古老的思想，可是古老的思想在今天還是可以用的，格物致知這個(gè)是現(xiàn)在的人也要知道的，這是一個(gè)老話。新話今天我們就說的最摩登的話就是你一定要有激情，如果你沒有激情，你不可能全情投入，而且這個(gè)行業(yè)一定是你喜歡的，不管做是的雞毛還是微波爐做的絕對是喜歡的行業(yè)，這個(gè)一定是要你喜歡的，一個(gè)討厭抽煙的人絕對不能做煙草的生意，最后我要說丘吉爾在二戰(zhàn)的最黑暗的時(shí)候，他說過的一句千古流芳的名言，永不永不永不放棄，相信你自己，你會沖出一條路，祝各位好運(yùn)！
曾和平：我想用我們董事長在1992年一場大水把我們工廠都淹了以后他對我們員工說的一句話：什么都可以沒有，但是不可以沒有夢想，什么都可以沒有，但是不可以沒有激情！
夏保羅：第一絕對不是任何人都適合創(chuàng)業(yè)，什么人適合創(chuàng)業(yè)？第一點(diǎn)是強(qiáng)烈的企圖心就是要爬喜馬拉雅山，絕對不爬小山，這是第一個(gè)。第二件事就是我們?nèi)~女士講的要激情四射，全力以赴，才可以把別人感召，尤其是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候又沒有錢又沒有人。第三件事要做對事，要找對行業(yè)，找對項(xiàng)目，你就事半功倍，找錯項(xiàng)目和行業(yè)你就逆水行舟，這是智慧的問題，眼光的問題。第四點(diǎn)就是你找錢的能力，創(chuàng)業(yè)一定是缺錢的，沒有錢是撐不下去的。第五是找人才的能力，你要可以有一個(gè)很強(qiáng)的凝聚能力，人家愿意跟你拼殺。第六個(gè)能力看你能不能堅(jiān)持到底，沒有人創(chuàng)業(yè)第一次就成功的，孫中山革命十次才成功，在哪里跌倒了就在哪里站起來。第九要有變通管理的能力，競爭對手天天在改變，政府的政策天天在改變，你要有變通管理的能力，謝謝大家！
宋文明：其實(shí)我這邊還沒有什么創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)在這里，因?yàn)槲业膭?chuàng)業(yè)剛剛開始，在創(chuàng)業(yè)的階段當(dāng)中，我覺得一個(gè)感受就是如果你每天可以吃好飯，睡好覺的話，我相信你的創(chuàng)業(yè)的成功會非常好和非常大。對你整個(gè)的商業(yè)模式和投資者這一塊的關(guān)系來說也會做的非常的好，所以在這個(gè)過程當(dāng)中有太多太多的困難讓你有放棄的理由，還是從容一點(diǎn)，因?yàn)椴还茉趺礃?，太陽明天還是要起來，你還是要忍著！
主持人楊超：天時(shí)地利人和，選對人，做對事，這是一個(gè)最好的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就在您身邊，創(chuàng)業(yè)就在您身邊，再次用掌聲感謝臺上的五位嘉賓的精采發(fā)言，也祝在場的每一位都創(chuàng)業(yè)好運(yùn)，謝謝大家！
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