李焜耀認(rèn)為，無論從國家還是企業(yè)經(jīng)營的角度，都不能迷信絕對大的數(shù)字，而應(yīng)該從創(chuàng)新的產(chǎn)品、獨特的盈利模式、獨特的設(shè)計中獲利
【財新網(wǎng)】(記者 周瓊 實習(xí)記者 楊艾莉 5日發(fā)自廣州)經(jīng)濟回暖后，“轉(zhuǎn)型”成為中國當(dāng)下最緊迫的命題。2008年以來的金融危機讓各級政府都意識到，依靠巨額投資、人口紅利、資源及能源的消耗等方式拉動經(jīng)濟增長的模式已走到盡頭，轉(zhuǎn)型的核心，是從過去粗放的增長模式轉(zhuǎn)變到以創(chuàng)新為驅(qū)動的增長模式中。
7月2日至3日，國務(wù)院總理溫家寶在長沙調(diào)研時再次強調(diào)，企業(yè)的前途在于自主創(chuàng)新。然而中國創(chuàng)新型經(jīng)濟成長緩慢的癥結(jié)何在，什么樣的環(huán)境有利于企業(yè)創(chuàng)新？這是像臺灣明基友達集團(下稱明基)這樣宣揚創(chuàng)新的企業(yè)最為關(guān)心的。
明基是全球最年輕且成長速度最快的世界500強企業(yè)，旗下?lián)碛忻骰娡?、友達光電、達方電子、明基醫(yī)院等16個成員公司，產(chǎn)品與技術(shù)涵蓋數(shù)字媒體、計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通信等數(shù)字匯流之3C領(lǐng)域，分別在臺灣、蘇州及美國圣地牙哥擁有2000多位研發(fā)工程師，2032項以上的專利。
在接受財新記者獨家專訪時，明基董事長李焜耀闡述了他對中國大陸創(chuàng)新環(huán)境的理解。
增長偏好抑制創(chuàng)新
財新網(wǎng)：去年中央經(jīng)濟工作會議以來，中國提出要從過去粗放的增長模式轉(zhuǎn)變到以創(chuàng)新為驅(qū)動的增長模式。事實上有關(guān)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國已經(jīng)提了27年，但目前仍處于粗放增長的困境中，您認(rèn)為核心原因是什么？
李焜耀：創(chuàng)新最看重的是市場的反饋，如果一個市場對知識產(chǎn)權(quán)不夠尊重，創(chuàng)新的產(chǎn)品很快被山寨化，創(chuàng)新者享受不到創(chuàng)新的果實，這自然會降低大家創(chuàng)新的意愿。
目前明基集團在大陸已經(jīng)有超過500位研發(fā)人員，將來還會增加得很快。因為中國已經(jīng)從世界工廠轉(zhuǎn)化為世界市場，我們必須根據(jù)這邊消費者的需求，增加一些新產(chǎn)品和新功能，所以要加大在這邊研發(fā)和創(chuàng)新的力度。
可是知識產(chǎn)權(quán)的問題對我們是很大的困擾，好在我們在全球都有經(jīng)營，我們目前還能想辦法把這個壓力平衡掉。但我知道很多外國品牌在大陸被山寨化，早期被山寨的產(chǎn)品以軟件為主，現(xiàn)在硬件的山寨產(chǎn)品也很多，對他們形成很大的負(fù)面壓力。
從法治層面來說，我覺得政府應(yīng)該做一些事情。我知道中央政府很用力在打壓山寨產(chǎn)品，但坦白來講，山寨產(chǎn)品在地方政府那里得到了相當(dāng)程度的保護。
財新網(wǎng)：因為山寨產(chǎn)品也能促進GDP增長？
李焜耀：是，那是一個很快的增長點。它的產(chǎn)業(yè)效益非常高，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈很快?；氐胶诵膯栴}，中國在追求每年百分之八以上的經(jīng)濟增長，有沒有必要？
財新網(wǎng)：您認(rèn)為呢？
李焜耀：中國今天已經(jīng)不那么窮了，已經(jīng)有相當(dāng)部分人富起來了，不應(yīng)該追求純速度型的增長，應(yīng)該追求內(nèi)涵型的、更有價值的增長，用最少的資源，得到最大的產(chǎn)出。坦白來講，對經(jīng)濟增速的追求讓地方政府在無形中支持山寨化，影響了真正有創(chuàng)新意愿的人的空間，這是很不理想的。
這些問題，不見得是政府方面的領(lǐng)導(dǎo)人他不知道，我想他知道，主要是這個過程怎么做，這條路在哪里，做了以后不但能夠改善人民的生活，又不會產(chǎn)生亂局，這是很不好做的。你知不知道臺灣在30年前，整個電子業(yè)幾乎都是在山寨產(chǎn)品——不是代工，是仿冒照抄。后來也是國外知識產(chǎn)權(quán)保護方面的壓力，臺灣當(dāng)局下定決心一下子要把它禁掉。當(dāng)時到處都是警察，到處都抓人，逼得這些人生意做不下去，所以力量全部轉(zhuǎn)過來做IT。
財新網(wǎng)：政府對數(shù)字的追求也會影響到企業(yè)家的心態(tài)。
李焜耀：沒有錯。我們看到很多企業(yè)家也在追求最大，最快，追求第一名。當(dāng)然，在一個很大的又沒有成型的市場里面，追求第一，意味著可以主導(dǎo)市場規(guī)則，可以有很大的獲利。但是一味追求最大最快等于是把高樓架在沙灘上，它的基礎(chǔ)是不足的，企業(yè)家沒有足夠彈性隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大去調(diào)整他的認(rèn)知和經(jīng)營管理能力，這就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險。
無論從國家還是企業(yè)經(jīng)營的角度，真的不能再去迷信絕對大的數(shù)字，而是應(yīng)該從創(chuàng)新的產(chǎn)品、獨特的盈利模式、獨特的設(shè)計中獲利，這些思路不僅可以帶來經(jīng)濟增長，也能夠帶來更好的企業(yè)家，讓所有人擁有更好的生活品質(zhì)。
其實中國的好處就是市場大。消費者在富裕以后，會追求個人生活品質(zhì)的差異化，企業(yè)可以針對性地提供一些差異化的產(chǎn)品和服務(wù)模式，這是國內(nèi)市場的有利基礎(chǔ)。但是整個社會的困擾在于，每個人都是在比大、比快，這對企業(yè)的壓力是非常大的，企業(yè)要創(chuàng)新，一定要耐得住寂寞。
創(chuàng)新是綜合工程
財新網(wǎng)：在知識產(chǎn)權(quán)之外，一個創(chuàng)新型的企業(yè)還需要一個怎樣的成長環(huán)境？
李焜耀：我覺得大家非常需要一個誠信的交易空間。國內(nèi)每一個企業(yè)花在誠信問題上的管理成本太高——因為擔(dān)心對方不誠信，不得不采取更復(fù)雜的管理模式，付出的代價相當(dāng)大。對整個社會來講，大家都是受害者。
比如說，我們現(xiàn)在在國內(nèi)的很多交易，大家都不敢把時間變得太長，很多公司還是現(xiàn)金對現(xiàn)金的交易。你想，這種現(xiàn)金對現(xiàn)金的交易對公司的這種現(xiàn)金流壓力多大。這使得銀行只扮演了非常簡單的現(xiàn)金收集者角色，實際上，銀行還有很多其他的功能，比如可以通過融資手段放大每個企業(yè)的經(jīng)營能力，增加了企業(yè)資金流的速度，利用這種杠桿原理，讓企業(yè)的發(fā)展速度增快。
財新網(wǎng)：創(chuàng)新是跟整個社會的狀態(tài)有關(guān)，是一個非常綜合的工程。
李焜耀：對呀，它不光是政府和企業(yè)的事情，也跟文化傳統(tǒng)和教育體系有關(guān)。
做一個比較，我拿印度來比，印度表面上是亂七八糟的，基礎(chǔ)落后得一塌糊涂，全是19世紀(jì)的基礎(chǔ)。但是印度的頂尖人才，差不多在全世界都是一些最頂尖的管理、創(chuàng)新人才。這些人提出的一些數(shù)學(xué)呀、物理呀、管理等方面的理論，在全世界都非常有影響力。但是這樣的人才在我們中國很不容易看到。中國的表面非常好，馬路干干凈凈，房子蓋得很好，基礎(chǔ)建設(shè)做得很好，高鐵什么都很發(fā)達，但是創(chuàng)新方面還比較弱。
要改變需要時間，我覺得可能需要好幾個世代。
財新網(wǎng)：廣東現(xiàn)在有個政策，打算五年要花100億扶持100家創(chuàng)新型企業(yè)，您怎么看這件事情？
李焜耀：我是第一次聽說，我不太清楚，用錢是不是就能夠讓創(chuàng)新的能力提高？
財新網(wǎng)：可能政府也不太清楚。
李焜耀：坦白來講，今天中國山寨最嚴(yán)重的是廣東，廣東政府應(yīng)不應(yīng)該面對這個問題，不要說消滅，而是削弱山寨文化，讓大家知道，創(chuàng)新的價值才是最高，而不是做山寨產(chǎn)業(yè)。你看，廣東做山寨產(chǎn)品的企業(yè)加起來，跟他做銷售的人員、經(jīng)銷商，可能有100萬人。如果用這個力量來做創(chuàng)新，那也會有很大的成績。
廣東有條件來支持創(chuàng)新啊，廣東有8000多萬人，比亞洲大多數(shù)國家大，跟越南一樣大，市場這么大，有什么條件做不到。所以，還是回到根本的問題：要營造一個有利于創(chuàng)新的文化和法律環(huán)境，這個比政府投錢更重要。
人才需要開放環(huán)境
財新網(wǎng)：我在東莞采訪的時候，有很多企業(yè)講人才是他們的大瓶頸，有些打算轉(zhuǎn)型的企業(yè)招了一年了都還沒有找到一個合適的人才。明基是怎么解決這個問題的？
李焜耀：你剛才講東莞的情況，我認(rèn)為還是跟整個社會的大環(huán)境很有關(guān)系，整個社會的大環(huán)境如果沒有足夠的吸引力，創(chuàng)新型人才是留不住的。
東莞的環(huán)境就是一個加工的環(huán)境，它如果要這種很原始創(chuàng)新的人才，有先天的不足。像美國最好的研發(fā)人才在硅谷，在南加州的圣地亞哥，那里之所以能聚集和培養(yǎng)人才，因為本身它的環(huán)境就是一個滋長創(chuàng)意的環(huán)境，都是研發(fā)人員在那邊上班，大家在交往過程中，哪怕吃個飯可能就有很多的創(chuàng)意。
但我覺得國內(nèi)不用那么悲觀，中國這么大，每個地方都有它的特點，比如杭州、東莞這些地方，中小企業(yè)很多，說不定可以培養(yǎng)中小企業(yè)需要一種的商業(yè)模式?，F(xiàn)在有個問題，一講創(chuàng)新，每個地方、每個行業(yè)都在講創(chuàng)新，這個沒有必要。大家就是差異性不夠。
回到人才的話題，其實全世界都一樣，好的人才永遠(yuǎn)都不夠。不管是臺灣、大陸的企業(yè)，現(xiàn)在最大的問題是不能用全世界的人才來幫我們經(jīng)營全世界的市場。以研發(fā)來講，我們還是沒有辦法用到國際的人才，比如用美國、日本、印度訓(xùn)練出來的人才。這個還要很多時間去培養(yǎng)。
財新網(wǎng)：那你們是用什么辦法來吸引人才呢？
李焜耀：吸引人才最重要的就是給他開放的環(huán)境和很有彈性的行政措施，生活上的照顧一定要好，還有空間的規(guī)劃要好，讓他與同行業(yè)和附件市場的互動頻繁一些，隨時引入不同的刺激，給他們送來新的觀念。我們大量送人去國外，也大量把國外同仁找回來。事實上，我們在臺灣的工作者中，有相當(dāng)大的比例都是在國外求學(xué)過，生活過，或者工作過這個比例非常高。
我們覺得在形成決策之前應(yīng)該讓大家有彈性和空間去發(fā)表不同的意見，吵架沒關(guān)系，吵完以后形成意見大家一起去做就好了。
財新網(wǎng)：您覺得工資待遇和這種開放性相比，哪個對人才更具有吸引力？
李焜耀：我覺得只要工資在一定的條件之上，開放性又遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增加的這個薪水，這些創(chuàng)新型人才會更偏向于一個開放型的企業(yè)。因為他知道，只要他的創(chuàng)新能夠幫公司獲得成功，他獲得的報酬會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)初公司所承諾的。而在一個那種比較單一、比較軍事性的環(huán)境里面，人才很難留得住的?！?/p>
