“千龍模式”尋求上市中轉(zhuǎn)型

　　“即使中央批準相關(guān)方案，只是表示允許你上市，并不保證你一定上市

　　轉(zhuǎn)企改制好比一場賽跑，誰跑得快才能跑得贏”

　　——千龍網(wǎng)總裁 賀智生

　　有決心早日上市

　　“我們所理解的轉(zhuǎn)企改制實際上是加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展，爭取早日上市。”千龍網(wǎng)總裁賀智生在談到網(wǎng)站被列為轉(zhuǎn)企改制試點單位時表示。

　　“千龍網(wǎng)從一開始就是一家獨立經(jīng)營的企業(yè)，實際上并不存在轉(zhuǎn)企的問題。”賀智生介紹說，早在10年前，負責運營千龍網(wǎng)的北京千龍新聞網(wǎng)絡(luò)傳播有限責任公司便經(jīng)國務(wù)院新聞辦公室和中共北京市委宣傳部批準，由北京日報社、北京人民廣播電臺、北京電視臺、北京青年報社、北京晨報社等京城8家傳媒機構(gòu)共同發(fā)起創(chuàng)辦。其所開創(chuàng)的整合當?shù)貍鹘y(tǒng)媒體資源，組建大型網(wǎng)絡(luò)媒體平臺的模式，當時被業(yè)界稱為“千龍模式”。

　　目前，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)改制方案已經(jīng)獲國務(wù)院新聞辦公室批準，千龍網(wǎng)、華聲在線、四川新聞網(wǎng)改制方案正在報批，其他試點網(wǎng)站正在加緊制定方案。

　　“即使中央批準相關(guān)方案，只是表示允許你上市，并不保證你一定上市。究竟哪家網(wǎng)站能夠最終上市，要看其自身實力以及能否抓住機遇加快發(fā)展。”賀智生認為。對此他打了一個形象的比喻：把10家重點新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制爭取上市的過程比作賽跑，“誰跑得快才能跑得贏”。如果將這10家重點新聞網(wǎng)站分為中央網(wǎng)站和地方網(wǎng)站兩組的話，那么每組都將可能有一至兩家新聞網(wǎng)站最終實現(xiàn)上市。

　　“從目前的情況看，中央的一組中，人民網(wǎng)條件最好，可能小組第一，而地方7家重點新聞網(wǎng)站，現(xiàn)在的積極性都很高。而作為北京市新聞門戶網(wǎng)站的千龍網(wǎng)，無疑在地方重點新聞網(wǎng)站中具備一定的實力，我們也有這個決心早日實現(xiàn)上市。”賀智生說。

　　將和北青網(wǎng)合并

　　據(jù)千龍網(wǎng)介紹，根據(jù)北京市委宣傳部2010年人文北京折子工程的規(guī)劃，北京市將促成北京青年報社所屬北青網(wǎng)和千龍網(wǎng)合并，以此助力千龍網(wǎng)上市。

　　事實上，有關(guān)北青網(wǎng)和千龍網(wǎng)合并的說法可以追溯到2005年底北京青年報社對千龍網(wǎng)的戰(zhàn)略收購。受當年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫的影響，千龍網(wǎng)運營不久后出現(xiàn)了資金緊張的問題。2003年便開始尋求戰(zhàn)略重組，在與北京網(wǎng)通談判未果后，2005年，參與創(chuàng)辦千龍網(wǎng)的北京青年報社通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為了千龍網(wǎng)的最大股東，參股千龍網(wǎng)的媒體機構(gòu)也由8家減少為5家。而賀智生本人就是在2005年底受北京青年報社委派，出任千龍網(wǎng)總裁。

　　“針對北京青年報社名下所屬的北青網(wǎng)和千龍網(wǎng)，當時就有人提出，這兩個網(wǎng)站是各有發(fā)展方向呢，還是早晚要合并。”賀智生回憶說。

　　“其中確實存在一個有限資源被分散的問題?，F(xiàn)在按照北京市委宣傳部的有關(guān)精神，實現(xiàn)北青網(wǎng)和千龍網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，對千龍網(wǎng)來說確實是機遇。而我們目前要做的事情，一方面是要配合北京青年報社完成網(wǎng)站合并的相關(guān)工作，另一方面就是要繼續(xù)抓好千龍網(wǎng)自身的發(fā)展問題，不能有絲毫松懈。”賀智生明確表示。

　　發(fā)展中的困難無法回避

　　加快千龍網(wǎng)自身發(fā)展正是基于對其上市操作難度的估計。事實上，類似的新聞網(wǎng)站，盈利方式主要有網(wǎng)絡(luò)廣告、無線增值、網(wǎng)站建設(shè)和信息銷售等方式。“在沒有新的盈利模式的情況下，幾百家類似網(wǎng)站做同樣的工作，要想實現(xiàn)上市相當困難。”賀智生絲毫沒有回避網(wǎng)站發(fā)展所面臨的困難和問題。

　　從目前的競爭環(huán)境看，千龍網(wǎng)身處北京這樣一個網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的“紅海”，市場競爭異常激烈。在千龍網(wǎng)，經(jīng)常聽到這樣一種比喻：每天早上醒來，我們發(fā)現(xiàn)我們看不見陽光，因為左側(cè)是直指云霄的商業(yè)網(wǎng)站群，右側(cè)是高速崛起的人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等中央新聞網(wǎng)站群。給“千龍”剩下的就只有自己腳下的一條羊腸小道。

　　千龍網(wǎng)所謂的羊腸小道就是立足北京。據(jù)介紹，從去年開始，千龍網(wǎng)重新明確自身定位——那就是做一個離北京人最近的網(wǎng)站，將千龍網(wǎng)打造成北京市民的生活資訊平臺和民意平臺。一切內(nèi)容建設(shè)圍繞這一定位開展：千龍新聞、北京視角；千龍資訊、北京服務(wù)；千龍互動、北京話語……創(chuàng)造出“千龍模式”的千龍網(wǎng)如今正腳踏實地地沿著“千龍小道”不斷前行，“我們一定會很快迎來一片屬于千龍網(wǎng)自己的廣闊天地”。