5月31日，柳傳志在無錫開講。

　　與“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班首批30位科學(xué)家弟子不同，此次柳傳志的“門徒”是將近900位有海外留學(xué)背景的歸國創(chuàng)業(yè)人員。這些人都是無錫“530”計劃引進(jìn)并在當(dāng)?shù)芈鋺舻暮w創(chuàng)業(yè)者。

　　但內(nèi)在卻是一脈相承的：將具有商業(yè)敏感的科學(xué)家改造成真正的創(chuàng)業(yè)家，由他們自己把手中的成果轉(zhuǎn)化為商品。

　　“相對于傳統(tǒng)企業(yè)，高科技企業(yè)容易猝死”，柳傳志說，在“聯(lián)想之星”現(xiàn)有的實驗基礎(chǔ)上，“希望能在最大范圍內(nèi)促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)”，包括和地方合作。

　　無錫成為第一站，是出于當(dāng)?shù)卣牧ρ?/p>

　　2006年5月，無錫啟動了“530”計劃，旨在引進(jìn)領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)人才。這個計劃的初衷，是希望在5年時間中再引入30名“施正榮式”的科技創(chuàng)業(yè)家，實現(xiàn)無錫市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)制造到先進(jìn)制造的轉(zhuǎn)型。

　　正好4年，落戶無錫的海歸科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)已突破了900家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。

　　“數(shù)量是已經(jīng)上來了。”無錫市委組織部副部長、“530”計劃辦公室常務(wù)副主任戴錫生的話或可折射出無錫市政府在其中的理性思考：“但最重要的是，我們未來5年能不能培養(yǎng)出5個或者10個像尚德一樣的企業(yè)。”這才是評判“530”成敗的關(guān)鍵。

　　無錫要批量復(fù)制“施正榮”

　　批量拷貝“施正榮模式”，這是“530”計劃的初衷。

　　有人說尚德的成功，一定程度上源于施正榮選擇了無錫；而無錫市委書記楊衛(wèi)澤曾表示：也正是尚德的典型激勵教育了無錫市政府，“幫助無錫找到了產(chǎn)業(yè)升級的方向”。

　　2006年4月，時任江蘇省委書記的李源潮視察無錫太陽能，當(dāng)場對陪同的楊衛(wèi)澤作出指示，要求無錫在全省率先引進(jìn)留學(xué)歸國人才，放大“尚德效應(yīng)”。

　　尚德的故事如今已為人所津津樂道。

　　時間回到10年前，施正榮找到無錫市政府說要創(chuàng)業(yè)，但他只有一臺筆記本電腦和幾頁商業(yè)計劃書，他所要做的則是一個無錫市各級領(lǐng)導(dǎo)幾乎從來沒有聽說過的產(chǎn)業(yè)——光伏。在來到無錫之前，他已經(jīng)跑了國內(nèi)幾座大城市，都碰壁而歸。

　　此后的故事是一切傳奇的開端。無錫市政府主導(dǎo)為施正榮的尚德電力注入了600萬美元的國有資金；在國有股東代表、董事長李延人和總經(jīng)理施正榮意見不一致時，政府選擇支持施正榮；而當(dāng)尚德啟程赴紐交所IPO時，政府選擇了國有股退出。

　　“在尚德成功的過程中，政府扮演了投資者和服務(wù)者的角色。”戴錫生指出，這也是“530”計劃的核心：政府作為投資者介入科技創(chuàng)業(yè)者的早期項目，并在企業(yè)成功后適時退出。而公認(rèn)的事實是，如無錫市政府般的“天使投資”是中國創(chuàng)業(yè)投資鏈條中最薄弱的一環(huán)。

　　“530”計劃的核心可以歸結(jié)為“三個一百、兩個三百”。所謂“三個一百”，是指市政府給與創(chuàng)業(yè)家100萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金、不少于100平方米的工作場所以及不少于100平方米的住宅公寓。后兩者三年內(nèi)免收租金。“兩個三百”，則是提供不少于300萬元的風(fēng)險投資資金，以及產(chǎn)業(yè)化過程中不低于300萬元的商業(yè)貸款擔(dān)保。

　　一組數(shù)據(jù)足以說明“530”的成效。2009年無錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4750億元，比2008年增長14.5%；落戶無錫的將近900家企業(yè)形成了新能源、新材料、集成電路、軟件開發(fā)、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)集群。這些企業(yè)中已經(jīng)有196家順利實現(xiàn)銷售，其中15家企業(yè)銷售收入突破1000萬元。

　　其中“鳳凰模式”的出現(xiàn)，為無錫市傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。當(dāng)年留美博士屈志軍帶著技術(shù)回國創(chuàng)業(yè)，和傳統(tǒng)企業(yè)“鳳凰畫材”的資金結(jié)合而創(chuàng)辦了鳳凰半導(dǎo)體。“530”辦公室常務(wù)副主任戴錫生說，讓傳統(tǒng)企業(yè)和“530”創(chuàng)業(yè)者“自由戀愛”的工作正在進(jìn)行中。這源于他經(jīng)常收到傳統(tǒng)企業(yè)家打來的電話：希望能夠幫忙介紹好的“530”項目作為投資對象。

　　“很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的民營企業(yè)家感到再走老路越來越困難了，他們也迫切需要轉(zhuǎn)型，而‘530’企業(yè)給了他們希望”。

　　政府不是全能的

　　然而，施正榮只是施正榮，他以及尚德模式是否可復(fù)制？

　　從2001年建立無錫尚德，到2005年其銷售收入已經(jīng)達(dá)到2.26億美元，相當(dāng)于15億人民幣。從規(guī)模上看當(dāng)時的無錫尚德依然是個小公司，但目前無錫“530”計劃中只有江陰遠(yuǎn)景能源科技有限公司可與其匹敵，這家2007年注冊成立的風(fēng)電公司目前營收近13億元。而在所有將近900家的“530”計劃企業(yè)中，只有1/3開始產(chǎn)業(yè)化。

　　問題可以管中窺豹。曾經(jīng)有一家企業(yè)到無錫考察，結(jié)果無錫轄下八個區(qū)縣爭相競奪，最后還是市政府協(xié)調(diào)之下落戶到了其中一個區(qū)縣。據(jù)說無錫市各區(qū)縣每年都有“引進(jìn)一定數(shù)量科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)”的指標(biāo)，并且與官員的考核掛鉤。

　　這種情況下難免掛一漏萬。“前幾年引進(jìn)的部分項目確切地說是基礎(chǔ)科研而不是創(chuàng)業(yè)項目。”無錫當(dāng)?shù)匾患彝顿Y機構(gòu)人士說：雖然費錢費力，但卻很難產(chǎn)業(yè)化。

　　但錢是個杠桿。戴錫生這么算賬：截至目前政府為“530”投入的金額最多9個億，“相當(dāng)于修一公里地鐵的成本”；但一旦企業(yè)成長起來，政府獲得的回報就不可估量了。以尚德為例，當(dāng)年政府主導(dǎo)投入了600萬美元，現(xiàn)在尚德每年上繳的利稅就是十幾個億。

　　相對的，這幾年落戶項目出現(xiàn)井噴給政府和投資機構(gòu)都帶來了巨大壓力：怎樣才能對這些項目的日常管理、調(diào)研以及評估？據(jù)無錫市“530”申報部的數(shù)據(jù)，今年上半年的項目申報數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的849個。另一方面則是其他城市相繼而起的競爭。

　　要復(fù)制尚德，“錢確實能起一點作用，但不是決定性作用。”無錫“530”計劃常務(wù)副主任戴錫生說，“創(chuàng)業(yè)環(huán)境才是創(chuàng)業(yè)者最看重的。”服務(wù)因此被認(rèn)為是無錫未來的核心競爭力。

　　但“政府可以提供從場地、稅收到金融的一系列服務(wù)，卻無法扮演創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師的決策”，與無錫兩地相望的蘇州市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如是說。

　　“施正榮不僅是科學(xué)家，更重要的是他對管理有很深刻的了解。”柳傳志分析說，這體現(xiàn)在施正榮全局布局的思考、對企業(yè)文化的建設(shè)等等方面。這種能力并非“錢”所能打造。

　　盡管在目前1420人的申報總?cè)藬?shù)中，有過海外創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有543人、國內(nèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的484人。但其大多數(shù)“都已經(jīng)不熟悉國內(nèi)的工作環(huán)境”。

　　北京創(chuàng)毅視訊CEO張輝因此特別指出，海歸創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會做“創(chuàng)新土狼”：立足本土化進(jìn)行創(chuàng)新。擺在無錫米高科技董事長方平面前的則是，“企業(yè)從張江遷到無錫后，留不住人的難題”。

　　而屈志軍則指出，鳳凰半導(dǎo)體的發(fā)展中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、鳳凰畫材董事長陳衛(wèi)宏的指導(dǎo)、幫助非常有價值。

　　聯(lián)想之“心”

　　“把科學(xué)家轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)家”，這恰恰是柳傳志決心“死磕”的事情。

　　2008年聯(lián)想控股和中科院聯(lián)合啟動了“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)班，由聯(lián)想控股主導(dǎo)。他意圖在中國的科技型創(chuàng)業(yè)人才中燃起一把火，以便催生出科技創(chuàng)業(yè)的燎原之火。

　　“怎樣做總裁、商業(yè)模式制訂與修改、識人用人以及企業(yè)文化建設(shè)，再到早期企業(yè)營銷、內(nèi)控、供應(yīng)鏈管理乃至接觸投資人、上市融資”等等早期企業(yè)會碰到的問題，也是“聯(lián)想之星”意圖幫助解決的對象。

　　無錫可以說是“聯(lián)想之星”的一個轉(zhuǎn)折點，此前它很大程度上被認(rèn)為是局限在中科院體系內(nèi)的。而此后“聯(lián)想之星”要走向南京、武漢等地。

　　“路甬祥院長早就指示過要與地方合作。”柳傳志說，“聯(lián)想之星不是一個封閉的班，就像聯(lián)想之星并不是聯(lián)想的一樣。”而從他自身角度，也更愿意聯(lián)想用“支持全社會創(chuàng)業(yè)的方式”來回報社會。

　　據(jù)聯(lián)想控股副總裁唐旭東透露，“在聯(lián)想之星之外，我們還委托了中介機構(gòu)支持草根創(chuàng)業(yè)。”為此聯(lián)想控股把2000萬元人民幣委托給了一個叫作YBC的公益組織。

　　顯然，這種公益色彩極重的行為能為聯(lián)想品牌增輝。“當(dāng)然這也會對我們的投資業(yè)務(wù)發(fā)展起正面推動作用，”唐旭東說，無論是天使投資還是PE，如果聯(lián)想系的兩家投資公司聯(lián)想投資和弘毅投資，“他們的業(yè)務(wù)延伸到無錫時，我相信政府肯定會因此而高看他們”。這樣就為其在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境，“這是聯(lián)想之星延伸到地方，對聯(lián)想系的整體協(xié)同效應(yīng)”。唐旭東說，何況這也創(chuàng)造了一個和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切接觸的機會，“難免會發(fā)現(xiàn)符合我們的天使投資標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，甚至可以推薦給聯(lián)想投資、弘毅的合適項目”。

　　之所以在中科院“起步”，很大程度上是因為“聯(lián)想之星”是一個從來沒有過的商業(yè)實驗，所以更要走好第一步。另一方面則是“受限于資源”，“聯(lián)想之星”的任課老師都是聯(lián)想系公司中的業(yè)務(wù)骨干，這使得“迅速擴大規(guī)模”相對困難。

　　柳傳志因此提出，“憑一己之力，聯(lián)想不可能推動全社會的科技創(chuàng)業(yè)。我們能做的，無非就是推一把并帶動更多的力量介入到這件事情中來。”盡管無錫的“聯(lián)想之星大講堂”以及此后的短期培訓(xùn)班“形式很好”，但要在這么短的時間內(nèi)、通過幾節(jié)精選的課解決企業(yè)評估甚至推動企業(yè)迅速壯大，“也是不現(xiàn)實的”。

　　對于無錫市政府而言，引入“聯(lián)想之星”落地也只是其加快“復(fù)制施正榮”計劃的一部分。

　　鳳凰半導(dǎo)體的屈志軍去年就和其他20多名創(chuàng)業(yè)者一起享受到了免費的海外培訓(xùn)，一共兩周的培訓(xùn)，一周在美國加州伯克利分校聽課，授課老師都是有成功商業(yè)經(jīng)驗的“實戰(zhàn)派”。另一周則是與包括聯(lián)發(fā)科、Acer、麗嬰房等十幾家臺灣當(dāng)?shù)毓緞?chuàng)始人分享創(chuàng)業(yè)得失。

　　此外，無錫市也在積極推動“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”計劃，希望幫助“530”計劃企業(yè)與有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)“先行者”結(jié)對，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的具體問題。