5月29日下午消息，2010年中國站長大會今日在北京舉行，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在接受新浪科技專訪時表示，我們其實有兩個項目，就是針對移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者所做的一些東西。今天因為不是產(chǎn)品發(fā)布會，而且這個產(chǎn)品也還沒做好，所以只是跟大家先講一下，這個方向值得關(guān)注。

　　以下為專訪文字實錄：

　　主持人：各位新浪的網(wǎng)友大家下午好，我現(xiàn)在所在的位置是2010年的第五屆站長大會的現(xiàn)場，很高興請到一位重量級的嘉賓，創(chuàng)新工場的CEO李開復(fù)先生來跟我們的網(wǎng)友進行交流。首先請李開復(fù)老師跟我們的網(wǎng)友打一個招呼。

　　李開復(fù)：各位網(wǎng)友大家好。

　　主持人：很少見李開復(fù)老師出現(xiàn)在公開場合，今天出席在這個站長大會上目的是什么？

　　李開復(fù)：我想學(xué)習(xí)，我覺得未來最了不起的創(chuàng)業(yè)者可能就來自于今天參加大會的站長們。另外溝通一下未來對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的看法。還有，大家彼此鼓勵一下，分享一下想法，所以我們其實創(chuàng)意工場來了好幾位。

　　主持人：我們大家都很關(guān)注創(chuàng)新工場目前的情況，能不能給大家，外界披露一下，包括投資，包括這些項目有什么樣的進展？

　　李開復(fù)：我們現(xiàn)在大概一共有接近一百人左右，分別在九個項目里面是我們投資的，這九個項目都是非常非常早期的投資，也就是說是從無到有做起的，所以現(xiàn)在這九個項目里，大部分還是在一個四五個人，然后剛剛開始在編程的狀態(tài)，有兩三個產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)做得有點樣了，也希望在不久之后能夠讓大家來使用，在領(lǐng)域來說，應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域是居多的，大概九個里面應(yīng)該是有九個是和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的。另外電子商務(wù)(電商頻道)，還有開發(fā)者工具，還有，其實還有很多，娛樂、社交等等，我們也都有介入。今天來站長大會我也想溝通一下，我們其實有兩個項目，就是針對移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者所做的一些東西。今天因為不是產(chǎn)品發(fā)布會，而且這個產(chǎn)品也還沒做好，所以只是跟大家先講一下，這個方向值得關(guān)注，希望當(dāng)我們公布這些產(chǎn)品的時候，也希望更多的站長、創(chuàng)業(yè)者，尤其對移動互聯(lián)網(wǎng)有興趣的，能夠愿意嘗試和使用，因為我覺得現(xiàn)在對移動互聯(lián)網(wǎng)有很多不同的看法，所以我覺得今天主要是來跟大家打打氣，說這個移動互聯(lián)網(wǎng)方向很好，尤其是走一些，我們認(rèn)為特別好的發(fā)展方向的話，然后讓大家期待、等待著，當(dāng)我們的這種產(chǎn)品和工具推出以后，希望更多的這種人能投入移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)。因為移動互聯(lián)網(wǎng)其實它是一個生態(tài)系統(tǒng)，它是需要一個設(shè)備、帶寬加應(yīng)用的一個系統(tǒng)，設(shè)備跟帶寬逐漸都在變好，現(xiàn)在其實所缺乏的解決應(yīng)用。我們希望能夠提供很多這種機會，無論是什么樣的開發(fā)工具，讓更多的開發(fā)者能夠投入應(yīng)用，讓生態(tài)鏈能夠走起來，它就會滾動得非?？臁?/p>

　　主持人：其實我們之前關(guān)注到站長的生存狀態(tài)，給的他們在盈利或者規(guī)模成長階段始終面臨著瓶頸，但是剛才您說的，比如他們?nèi)ラ_發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)，或者投資到新的領(lǐng)域，是不是有機會解決他們的成長或者盈利這個問題呢？

　　李開復(fù)：任何一個新領(lǐng)域還是要先投資才能有回報的，所以我我更多的是針對那些愿意增加投資的站長們，無論是從現(xiàn)在已有的業(yè)務(wù)里抽一些人做，還是能夠融資，還是大家辛苦一點，干活干晚一點的方法做的，那些希望馬上得到回報的，三五個月得到回報的，或者必須得到回報的，那些人可能移動互聯(lián)網(wǎng)還不是最合適的。

　　主持人：咱們經(jīng)常對外披露，您比較看好移動互聯(lián)網(wǎng)，看好電子商務(wù)，很多人都想像您提交這種項目，您看項目的時候，您從哪幾個關(guān)鍵的因素選項目呢？

　　李開復(fù)：首先我們不要高估了項目的重要性，因為我們投的這九個項目，幾乎可能只有一個是原封不動的創(chuàng)業(yè)者提交的項目，更多的是通過我們的溝通更優(yōu)化了這些項目，所以我覺得創(chuàng)業(yè)的話，我們更多的是會看創(chuàng)業(yè)者個人的能力，聰明才智，他的這種堅韌的這種個性，還有他的能夠辛苦的創(chuàng)業(yè)，然后有魅力地領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，我們會更多的看他對這個業(yè)務(wù)的分析，他學(xué)習(xí)的能力，他的自覺，他的這些方面的能力，這些強的話，我們一定可以跟他探討得出一個合適的項目的。所以我們更重視的是創(chuàng)業(yè)者、團隊、執(zhí)行力，還有他們的這種判斷力，這些存在的話，項目太多了，我不覺得一個項目，現(xiàn)在是那種一個項目就有多大價值、多了不起的這種時候。

　　主持人：然后我們今天關(guān)注到整個站長大會現(xiàn)場跟以往有一個不一樣的情況，就是大家都在用微博隨時地記錄和分享，那您也是，本身是新浪微博(http://t.sina.com.cn)的深度用戶，您覺得微博這種工具對中國互聯(lián)網(wǎng)，或者是互聯(lián)網(wǎng)的站長創(chuàng)業(yè)對他們有什么幫助，或者是有引導(dǎo)的作用？

　　李開復(fù)：我覺得在微博上其實是一個最好學(xué)習(xí)的工具，我現(xiàn)在是很多記者朋友，他們大部分，他們今天所寫的新聞都是從微博上面看來的，所以我覺得這個其實就代表了微博的一個巨大的力量，還有里面有很多的信息，我覺得一個站長他一定需要去學(xué)習(xí)的就是說如何從微博里面提取他需要的信息，能夠?qū)W習(xí)到東西，而不是泡在里面看一些口水戰(zhàn)或者其他的東西。用它作為一個這種推銷的市場的工具、營銷的工具，這個整體應(yīng)該從理論上是看好的，但是如何去運作、商業(yè)模式是什么這，這個全世界都在探索之中。

　　主持人：我們今天也關(guān)注到一個有意思的現(xiàn)象，今年王興做了一款，在中國做了一款美團，我們看到一兩百家團購起來了，您是電子商務(wù)演變過來的，您是怎么看待團購的模式，它有沒有做大的機會？

　　李開復(fù)：團購明顯有這個機會的，機會是存在的，它有很多好的地方，它是非常容易搭建的，能夠很快盈利的，然后我覺得它是可以符合消費者的需求的，但是我覺得它其實也有很多很大的挑戰(zhàn)，所以我并不會，我們在這個階段應(yīng)該不會去投團購的網(wǎng)站，其實在6個月前我們就關(guān)注了這個領(lǐng)域，經(jīng)過我們的分析我覺得有幾個大的問題，第一個是門檻太低，抄襲太容易，所以中國有一百二三十家的團購網(wǎng)站，而且每個星期都在增加，門檻這么低，到底有多少能夠勝出。

　　第二個問題，我覺得它到底能夠帶來多大的利潤，創(chuàng)新工場還是希望每一個投資公司都能夠看到，有朝一日有一億美金的盈利，但是看中國有多少地區(qū)，每個地區(qū)一天賣多少量，一個量又能賣多少錢？乘一乘看，一億美金是比較難算出來的，所以這也是第二個挑戰(zhàn)。

　　第三個，我覺得最大的一個挑戰(zhàn)就是說為什么商家愿意打這么大的折扣來賣他的商品？其實很大的理由，就是為了能吸取到用戶，吸取到顧客。但是你問任何的商家，他希望吸取的顧客是回頭客，是長期的顧客，不是那些貪圖便宜，一次性的顧客，如果每次都是一次性的顧客，我蛋糕賣10塊錢一個，大家都來買一個，我是賠錢的，不是賺錢的。所以今天你可以問你周圍的人，你們團不團購，大部分都團購，我也團購，團購是為什么？為了便宜，團購的地方有沒有回頭過的，大部分人會告訴你沒有，這些商家也不是傻瓜，他們經(jīng)過時間的檢驗，他們也會發(fā)現(xiàn)，這個團購賣得好火，賣了一千個，一千個只有兩個回來，所以商家愿不愿意做這種可能是賠本生意的生意，這個我覺得是最巨大的考驗。這方面我更覺得在中國的網(wǎng)民遠(yuǎn)遠(yuǎn)比美國的網(wǎng)民更多的是希望買到便宜的東西，希望占到小便宜的這些顧客或用戶。而美國呢？根據(jù)我的美國朋友，他們確實有些還是回頭客的，中國的比例，我覺得一定會比較低，然后我相信一些商家做了評估以后，如果他發(fā)現(xiàn)低的話就不會再做了，如果最后團購在上加的口碑里傳出來，是只能吸引來撿便宜的顧客，不會回頭，他們還會不會再投放，所以整體來說我對團購有看好的地方，也有不看好的地方，作為投資者是不看好的居多。

　　主持人：所以您覺得把這個模式完全抄到中國是行不通的，我們看到很多人在簡單的抄襲，所以也引起了新一輪的關(guān)于抄襲和創(chuàng)新的名字，您覺得抄襲和創(chuàng)新在中國互聯(lián)網(wǎng)市場到底扮演了什么樣的角色？

　　李開復(fù)：我覺得抄襲沒有問題。我們可以看到阿里巴巴、騰訊、百度都是先借用美國的模式，在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)新的，我們談到了王興，他是有創(chuàng)意的人，我們看好它，不是他可以一直運轉(zhuǎn)下去，我們認(rèn)為一個人能突破抄襲的模式，能夠在上面發(fā)展一個有中國特色的，有門檻的，有難度去抄襲的，或者是有年性的，或者是有品牌的，它可能是一個比較容易成功的，所以我覺得第一步來引用美國的模式?jīng)]有一點的問題，我覺得不必為這個多浪費口舌。我們可以看到在歐洲有一個公司，它就是把美國的抄到歐洲去，然后僅僅在幾個月之內(nèi)做出有盈利的，而且有規(guī)模的公司，然后回頭去高價賣出去，所以我覺得這種事情不要太多地認(rèn)為中國公司不行了，或者是太多的抄襲，我覺得這個世界是平的，我們應(yīng)該有權(quán)利借鑒任何的一個人，任何一個國家的公司的想法。然后在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)新，然后我們也不要認(rèn)為中國有什么不好的，你看歐洲不是做一樣的事情？

　　主持人：其實我關(guān)注到您經(jīng)常覺得中國的年輕人創(chuàng)新方面也是很有特長的，但是我們觀察到更多的就是一些好的概念，可能先是從美國興起來的，我們就需要反思，您覺得中國的中小站長在創(chuàng)新方面的缺位到底是由于什么原因造成的？

　　李開復(fù)：所以從長期來說，美國人在這方面是有優(yōu)勢的，他們是有這種想出一個突破框框的點子是超過中國人，或者是超過任何一個國家的人的。我覺得這個主要靠美國的教育，他在教育的時候就讓每一個人追隨自己的激情，去做自己喜歡、擅長的事情，鼓勵他去嘗試，不但鼓勵成功，也鼓勵失敗，中國的教育更多是的是這種填鴨、應(yīng)試，更多的是考試排順序的，所以在這樣的，更多的是不鼓勵失敗的，所以在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新的這種能力可能沒有足夠的被發(fā)揮出來，所以我覺得這個長期要靠教育的改革才可能達(dá)到，但是短期也不用擔(dān)心，美國一創(chuàng)出來，美國就抄了120多家。

　　主持人：由于時間問題，還有最后一個問題，您剛才說投了九個項目，在接下來一兩年中還有沒有什么計劃？能不能跟外界分享一下？

　　李開復(fù)：我們的九個項目是一個開始，我們每六個月一定會投九個項目，甚至更多，我們也會看不同的行業(yè)的發(fā)展來擴張我們的領(lǐng)域。剛開始我們做的全是移動互聯(lián)網(wǎng)，慢慢的開始做了一些這種電子商務(wù)，或者是社區(qū)，所以我覺得也會有其他的領(lǐng)域。我希望任何對我們有興趣的創(chuàng)業(yè)者，我們這次也公布了我們的電子郵件，還有QQ群，希望有志之士來提交項目，來加入，也歡迎那些認(rèn)為自己很厲害的工程師，可以來我們這兒，我們可以在已有的九個項目里，幫你搭最合適的團隊，分給你股份，讓你創(chuàng)業(yè)，讓你從工程師走向創(chuàng)業(yè)者的道路。

　　主持人：非常謝謝李開復(fù)老師給我們的分享，我們希望創(chuàng)新工場可以給我們帶來更多的驚喜，謝謝大家。

　　李開復(fù)：謝謝。