導(dǎo)讀：美國《連線》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天撰文，列舉了蘋果從昔日瀕臨破產(chǎn)到如今成為全球市值最高科技企業(yè)這一過程中的7大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以下為文章全文：
在經(jīng)歷了一系列極端動(dòng)蕩之后，蘋果終于在本周三攀上了歷史最高峰：超越老對(duì)手微軟，成為全球市值最高的科技企業(yè)。
更為引人注目的是，蘋果在電腦市場的份額不足10%，而微軟則占據(jù)了全球PC市場約90%的份額。
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)應(yīng)該會(huì)感覺如釋重負(fù)。自從他上世紀(jì)80年代被自己一手創(chuàng)建的公司驅(qū)逐后，蘋果便逐漸被邊緣化，不僅市場份額也逐年下滑，創(chuàng)新力也日漸衰減。
曾幾何時(shí)，在很多人眼中，喬布斯只是一個(gè)投機(jī)取巧的企業(yè)家，根本沒有能力運(yùn)營一家真正的大型企業(yè)。但如今，在重返蘋果10年之后，喬布斯已然成為了科技行業(yè)的王者。
從第一代iMac到具有革命意義的iPad，蘋果借助一系列重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)從一家可有可無的科技企業(yè)變成了行業(yè)領(lǐng)袖。
1、喬布斯回歸，1996年
當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的蘋果請(qǐng)回了曾經(jīng)被驅(qū)逐的創(chuàng)始人喬布斯。蘋果收購了喬布斯創(chuàng)立的NeXT公司，希望借此創(chuàng)建一款基于Unix的操作系統(tǒng)。但蘋果在這起交易中的真正收獲卻是喬布斯本人。一年之后，喬布斯接替吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)出任CEO，重新掌舵蘋果。在競爭對(duì)手比爾·蓋茨(Bill Gates)的資助下，喬布斯的回歸標(biāo)志著蘋果復(fù)興之路的開端。
2、iMac，1998年
在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果推出了iMac一體電腦，并于1998年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這款電腦采用了“邦迪藍(lán)”色的外殼，并放棄了傳統(tǒng)的軟驅(qū)，將USB接口推向大眾市場。隨后，蘋果又于1999年1月推出了其他一些透明色彩的iMac。
3、iPod，2001年
蘋果于2001年發(fā)布的首款iPod音樂播放器標(biāo)志著數(shù)字音樂革命的開始。盡管這并非第一款便攜MP3播放器，但卻是首款獲得廣泛成功的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品由轉(zhuǎn)輪控制，重量為5.5盎司(約合156克)。配合著2003年上線的iTunes音樂商店，蘋果最終控制了MP3播放器90%以上的市場份額。更重要的是，蘋果最終超越了沃爾瑪，成為全球第一大音樂零售商。
4、Mac OS X，2001年
喬布斯于2001年推出了一款全新的基于Unix開發(fā)而成的操作系統(tǒng)Mac OS X，實(shí)現(xiàn)了蘋果1996年收購NeXT時(shí)的夙愿。這款操作系統(tǒng)附帶了一種名為“Aqua”的界面，而且兼容較早的Mac OS 9。早先的Mac OS X存在很多漏洞和兼容性問題，但蘋果后來幾年對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)和升級(jí)。如今，Mac OS X會(huì)隨蘋果Mac電腦一同出售，iPhone和iPad也采用了該系統(tǒng)的特別版本。
5、MacBook，2006年
MacBook于2006年首次搭配了新款英特爾處理器，并采用了全新的工業(yè)設(shè)計(jì)，解決了困擾早期Mac筆記本的許多設(shè)計(jì)缺陷和性能不足。盡管當(dāng)時(shí)市面上有許多價(jià)格較低的筆記本出售，但MacBook豐富的功能和優(yōu)異的性能仍然吸引了包括普通消費(fèi)者、專業(yè)人士、學(xué)生、創(chuàng)意愛好者在內(nèi)的許多大眾用戶。蘋果筆記本與其他同行之間的價(jià)格差距也是從那時(shí)起便拉開了距離。
根據(jù)美國市場研究公司NPD的數(shù)據(jù)，MacBook在2008年有整整半年時(shí)間位居美國筆記本市場銷量榜首。MacBook的成功使得蘋果不必效仿競爭對(duì)手的做法：為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)而推出廉價(jià)上網(wǎng)本。
6、iPhone，2007年
借助2007年發(fā)布的iPhone，蘋果掀起了一場手機(jī)革命。這款手機(jī)史無前例地采用了一款完全由蘋果設(shè)計(jì)的觸摸屏界面。蘋果還借此打破了運(yùn)營商的一些不合理要求，這些問題多年以來一直制約著手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新。AT&T被迫給出了優(yōu)厚的條件，而蘋果則借此獲得了主導(dǎo)地位。
一年之后，應(yīng)用商店正式上線，使得用戶可以通過下載第三方應(yīng)用來擴(kuò)展iPhone的功能。
iPhone與應(yīng)用商店的組合為蘋果賦予了主導(dǎo)地位，引領(lǐng)了手機(jī)革命。蘋果迄今為止已經(jīng)出售了超過5000萬部iPhone，而應(yīng)用商店的應(yīng)用總量也已經(jīng)超過20萬款，總下載量約為30億次。
7、iPad，2010年
借助2010年發(fā)布的iPad，蘋果創(chuàng)建了一個(gè)全新的產(chǎn)品類別。iPad是一款介于智能手機(jī)和電腦之間的平板設(shè)備。目前還不清楚是否真的有人需要這樣一款產(chǎn)品，但它的確非常引人注目。這款產(chǎn)品搭配9.7英寸觸摸屏，采用與iPhone相同的操作系統(tǒng)。盡管很多業(yè)內(nèi)人士都在質(zhì)疑這款平板電腦的長期發(fā)展，但蘋果已經(jīng)在以每周20萬臺(tái)的速度銷售iPad，這一數(shù)字超過了同期的Mac電腦。(鼎宏)
