“2007年，《士兵突擊》的網(wǎng)絡版權的交易價格是一集4000多元；2008年，《我的團長我的團》創(chuàng)下全國最高的版權交易紀錄，一集4萬元左右；現(xiàn)在，劇集一集達到10萬元左右的比較多，有個別的劇一集達到20萬元。”知名制片人吳毅說。

　　就在去年，視頻行業(yè)還充斥了大量的版權訴訟案件，影視制作機構面對“賣不上價”的影視作品一籌莫展，呼吁跨過5萬元的門檻。時至今日，視頻行業(yè)起家的Youtube模式在中國經(jīng)過一段瘋狂的復制之后正在被越來越多的公司所拋棄，盜版帶來的過多流量無法帶來持久的廣告收入，而淪為一個巨大的成本中心，Hulu模式所代表的正版化潮流成為視頻行業(yè)的共識。百度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個風向標式的公司，幾年前百度借以上位的MP3搜索正是音樂公司控訴百度摧毀音樂產(chǎn)業(yè)的罪魁禍首，在視頻行業(yè)，是選擇流量還是版權，百度的介入方式格外引人關注。 4月22日，百度旗下視頻網(wǎng)站“奇藝”正式上線，定位為免費提供正版高清視頻內(nèi)容，據(jù)奇藝CEO龔宇介紹，奇藝與包括中影集團、華誼兄弟、浙江衛(wèi)視等版權方達成戰(zhàn)略合作，內(nèi)容采購量達到幾萬小時。這也標志著Youtube與Hulu兩種模式在中國的爭斗中，前者徹底敗北。

　　對版權資源的重視，讓擁有大量自有內(nèi)容的視頻網(wǎng)站成為各個終端青睞的合作伙伴。去年因為版權問題被告上法庭的TCL，在今年選擇了與國家網(wǎng)絡電視臺合作；一直與優(yōu)酷、土豆這些視頻網(wǎng)站合作的暴風影音，也在4月20日聯(lián)手中國網(wǎng)絡電視臺打造了新一代網(wǎng)絡視頻平臺——中國網(wǎng)絡電視暴風臺。國家網(wǎng)絡電視臺在電視、互聯(lián)網(wǎng)上的擴張，正在改寫視頻行業(yè)的格局。

　　此時，領先的幾家視頻網(wǎng)站也都在進行大規(guī)模的影視版權采購。以被“圍毆”得最厲害的優(yōu)酷為例，2010年優(yōu)酷在版權規(guī)模方面全面升級。據(jù)總編輯朱向陽說，2010年優(yōu)酷在電視劇的購買率達到85%，簽約了1500部4萬集160萬分鐘的國產(chǎn)電視劇和熱播劇；僅在韓劇方面，優(yōu)酷就耗資數(shù)千萬元，簽下未來3年中約600集全部新??；在電影版權方面，2010的目標是和國外內(nèi)的廠商合作，采購90%公開發(fā)行的電影版權。

        除了優(yōu)酷之外，幾大視頻網(wǎng)站都加大了版權購買的力度，一些熱門影視劇甚至形成瘋搶的局面，版權價格因為眾多買家的哄抬，出現(xiàn)了吳毅所說的疑似泡沫的現(xiàn)象。優(yōu)酷CFO劉德樂開玩笑說，“如果溫州的炒房者看到電視劇版權的行情，他們會覺得炒房子很虧，太不合算了。”但在影視制作方看來，目前影視劇價格的暴漲只是價值的回歸。

　　此時，一些公司看到了版權旺盛的需求帶來的商機。相對于數(shù)字影視寬闊的市場需求，分銷發(fā)行環(huán)節(jié)卻明顯滯后，遠遠滿足不了新興數(shù)字娛樂渠道的廣泛需求。在新媒體市場中，影視發(fā)行鏈條缺乏專業(yè)的節(jié)目整合和發(fā)行公司，上游的影視出品機構、下游的渠道及用戶終端，都無法通過中游的發(fā)行分銷環(huán)節(jié)形成一個良性有效的循環(huán)。2009年，盛大低調投資一個由網(wǎng)尚原班人馬打造的影視版權公司——盛世驕陽。在過去的一年，依托盛大的雄厚財力，盛世驕陽大肆購買獨家的影視版權，轉而將這些影視節(jié)目以相對低廉的價格，分銷給各大視頻網(wǎng)站、數(shù)字電視、IPTV、手機、網(wǎng)吧等多個渠道。盛世驕陽CEO徐蕾蕾表示，還將持續(xù)投入數(shù)億元巨資引進最新的版權資源。跟盛大在文學領域“版權運營商”的定位如出一轍，在視頻領域，盛大也是企圖占據(jù)版權的制高點。

　　隨著Youtube模式在中國的終結，取而代之的會是一條在版權爭奪戰(zhàn)中逐漸形成的視頻產(chǎn)業(yè)鏈。

　　視頻行業(yè)兩大模式：

　　美國最受歡迎的視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng)立的視頻分享模式，用戶上傳視頻，被谷歌收購后，面對諸多版權訴訟，迄今沒有實現(xiàn)盈利。

　　2007年由美國三大廣播電視網(wǎng)聯(lián)合投資的視頻網(wǎng)站Hulu，提供機構制作的正版影視節(jié)目，2009年實現(xiàn)盈利?！　?/p>